1956年～1983年農(nóng)民的工分制勞動(dòng)報(bào)酬
1956年實(shí)現(xiàn)高級社以后，合作社實(shí)行土地集體所有，統(tǒng)一經(jīng)營和勞動(dòng)工分制，一般男勞力日工分8分～10分，婦女勞力6分～8分；也有的大隊(duì)實(shí)行工分等級制，即男勞力分為10分、9.5分、9分、8.5分、8分，婦女勞力分為8分、7.5分、7分、6.5分、5.5分。到年終以工分?jǐn)?shù)進(jìn)行現(xiàn)金分配。
農(nóng)業(yè)合作社根據(jù)生產(chǎn)需要和社員的勞動(dòng)技能，分成田間生產(chǎn)隊(duì)和副業(yè)隊(duì)（組），相應(yīng)固定成員、土地、耕畜、大型農(nóng)具或副業(yè)工具，由隊(duì)長負(fù)責(zé)；有些田間生產(chǎn)隊(duì)還劃分固定的或臨時(shí)的作業(yè)組。農(nóng)業(yè)社對生產(chǎn)隊(duì)實(shí)行包工、包產(chǎn)、包開支、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、虧產(chǎn)扣工的“三包一獎(jiǎng)”，一般5天～7天將農(nóng)活安排一次，農(nóng)活完成后驗(yàn)收，合格的按包工數(shù)評工分，不合格的返工或罰減工分。
1958年9月，成立人民公社初期，人民公社為“一大二公”、工農(nóng)兵學(xué)商一體，農(nóng)林牧副漁并舉的農(nóng)村基層組織，實(shí)行政社合一的管理體制。社員勞動(dòng)實(shí)行軍事化管理，把勞動(dòng)力編成班、排、連、營、團(tuán)，并組織跨大隊(duì)、跨公社、跨縣的“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)（勞動(dòng)）。
1959年下半年始，實(shí)行公社、大隊(duì)、小隊(duì)三級管理，大隊(duì)為基本核算單位。1962年始，實(shí)行三級所有，隊(duì)為基礎(chǔ)的管理體制，以小隊(duì)為基本核算單位。各生產(chǎn)隊(duì)建立勞動(dòng)手冊或考勤制度，設(shè)記工員。年終以工分?jǐn)?shù)進(jìn)行現(xiàn)金分配。
生產(chǎn)隊(duì)根據(jù)勞動(dòng)力的體力、各項(xiàng)農(nóng)活技能、勞動(dòng)態(tài)度，將男勞力分為7分～10分6個(gè)等級；婦女勞力分為5分～8分5個(gè)等級。根據(jù)不同季節(jié)，評出每個(gè)勞力的底分，每個(gè)等級的級差0.5分～1分，農(nóng)忙季節(jié)稍高一些，農(nóng)閑季節(jié)稍低一些。弱勞力、學(xué)生等參加勞動(dòng)，工分為2.5分～3.5分。對于不能全天出滿勤的，制定的工分標(biāo)準(zhǔn)為早晨占20%，上午占40%，下午占40%。
評工分時(shí)，由生產(chǎn)隊(duì)的隊(duì)長、副隊(duì)長、隊(duì)委委員、會(huì)計(jì)和各生產(chǎn)小組的組長組成評分小組，利用晚上時(shí)間進(jìn)行評分。先由隊(duì)委委員或生產(chǎn)小組長對每位勞動(dòng)力進(jìn)行綜合評價(jià)后，評出工分等級交評分小組討論，小組討論通過后由會(huì)計(jì)在全體社員大會(huì)上公布，請社員討論是否合理，根據(jù)社員的意見進(jìn)行修改后，交隊(duì)委會(huì)復(fù)議，最后張榜公布。
能評到10分的勞動(dòng)者，可以說是“全能”的勞動(dòng)能手，即要會(huì)耕、耩、播、耙、鋤、刨，還要會(huì)使用犁、耬、蓋等所有的農(nóng)具，其中還包括場院農(nóng)具、澆灌農(nóng)具，而且能扛能背。
工分雖然是決定社員勞動(dòng)報(bào)酬極其重要的依據(jù)，但農(nóng)民掙錢多少，主要是看分值多少。生產(chǎn)條件好，土地肥沃，水源豐富，有礦產(chǎn)資源，有副業(yè)及離城鎮(zhèn)近的生產(chǎn)隊(duì)，10分值可達(dá)1.2元，而沒有條件的生產(chǎn)隊(duì)，10分值為0.4元～0.6元，最低的僅有0.2元，遇到災(zāi)年，還要低。
1983年始，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，農(nóng)民工分制勞動(dòng)報(bào)酬逐步取消。
