網(wǎng)絡(luò)電視"泡沫式繁榮" 盈利之日遙遙無期
王宏亮
http://www.cttl.com.cn 2006-04-19 泰爾網(wǎng)
年余以來，已有超過1億美元的風險投資注入國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電視（P2P流媒體）市場，涉足該領(lǐng)域的公司更達數(shù)十家之多。
但在繁榮的表象下，囿于內(nèi)容的匱乏、版權(quán)的困擾、電信運營商的不作為，迄今尚無一家公司達到成規(guī)模的用戶峰值，大規(guī)模盈利之日亦遙遙無期。
不過，風險投資（VC）對P2P流媒體市場的熱情依然無以復(fù)加。據(jù)悉，多家獲得天使投資的P2P公司已在與VC頻繁接觸，而多數(shù)獲得首輪風險投資的公司則已在洽談二期融資。
VC下注
VC對國內(nèi)P2P公司的投資最早見于2003年。
當時，IDG已分別注資定位于P2P資源交換平臺的POCO以及定位于寬帶下載工具提供商的迅雷。
大規(guī)模的P2P投資高峰發(fā)軔于2004年至2005年。
在此期間，極光創(chuàng)投牽頭投資MYSEE（美視網(wǎng)）、日本軟銀投資了CoolStreaming（酷流網(wǎng)，后更名為光芒國際）。
而最遲到第三季度，去年10月曾獲得首輪200萬美元注資的MYSEE，將完成第二輪千萬美元數(shù)量級的融資計劃。
模式分歧
“P2P直播與P2P下載的不同，在于并不將內(nèi)容下載到用戶硬盤當中，這在一定程度弱化了版權(quán)問題。”MYSEE直播網(wǎng)總裁高燃如此表示，“另外，P2P直播占用的骨干節(jié)點還不到P2P下載的10％，耗費寬帶資源有限，所以與電信運營商的關(guān)系也是有競有合。”
MYSEE的主營業(yè)務(wù)為P2P直播與輪播，點播業(yè)務(wù)則較少。高燃表示，所以如此布局，原因是點播市場尚不到直播的20％，很難達到商用的最低門檻。
風行網(wǎng)CEO羅江春對此持不同看法。他認為，點播的技術(shù)難度要大于直播，也更便于用戶互動和提供技術(shù)服務(wù)，進而實施頻道收費。為此，該公司只運營VOD點播業(yè)務(wù)，并未涉足直播業(yè)務(wù)。
其實在眾多涉足P2P直播的公司之間，商業(yè)模式也不盡相同。
作為QQlive（在線生活計劃）的一部分，QQ直播采取的是與新版QQ、QQ游戲、QQ社區(qū)、QQ電臺相捆綁的方式，以整合服務(wù)增加用戶黏度；磊客網(wǎng)則以類似WiKi的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)以及客戶端ROX為基礎(chǔ)，將觸角一路延伸到短信、郵件、即時通訊等多媒體業(yè)務(wù)。
盈利路徑
2005年9月，BT在獲得DCM風險基金管理公司約875萬美元的風險投資后，轉(zhuǎn)而以銷售正版內(nèi)容的附加廣告以及下載收費獲取收入，首開此后P2P流媒體公司正版化濫觴
隨后，更多公司開始嘗試基于P2P技術(shù)的不同盈利模式，如在P2P網(wǎng)絡(luò)上開展電子商務(wù)、遠程教育以及販賣電腦閑置資源等等。
業(yè)內(nèi)人士認為，對國內(nèi)P2P流媒體公司而言，較具操作性的贏利點是廣告收入、收費頻道和技術(shù)收費。其中，廣告收入與頻道收費的取得，均以正版化以及規(guī)模用戶為前提，而要擴大規(guī)模，眼下仍需以免費頻道吸引用戶。因為這個原因，多數(shù)P2P流媒體在短時期內(nèi)還難以靠付費頻道獲得穩(wěn)定收入。
不過，讓國內(nèi)P2P公司徘徊于盈利門檻之外的阻力還有很多，如在線付費系統(tǒng)的滯后、政策面的制肘、內(nèi)容的同質(zhì)化、收益分享模式的缺位，諸如此類。
盡管如此，樂觀人士相信，隨著互聯(lián)網(wǎng)向IPV6的演進，隨著IPTV、數(shù)字家庭等寬帶應(yīng)用的普及，P2P流媒體企業(yè)將在未來的一年將會在產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間找到利益的均衡點，從而避免“泡沫式繁榮”的宿命。
