無線互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)巨變（一）Google的戰(zhàn)略
本文發(fā)表于2008/03/02
不論參與許可證競(jìng)標(biāo)是否成功，Google的這幾步棋下得極為漂亮。
◎兩個(gè)行業(yè)的思維沖突
許久以前就盛傳Google要推出GPhone，并沒有獲得證實(shí)。直到Google 表明要參與美國(guó)700MHz無線頻譜競(jìng)標(biāo)，后來宣布推出Android 手機(jī)軟體開發(fā)平臺(tái)，人們才發(fā)現(xiàn)Google腦袋里思考的藍(lán)圖如此龐大。
移動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者久攻不下的一塊領(lǐng)域，這是由于基礎(chǔ)商業(yè)模式的不同所致。在電信運(yùn)營(yíng)商的思維里沒有免費(fèi)服務(wù)這回事，所有的服務(wù)一但上架到電信平臺(tái)上就是成本，就要有收入。
因此，當(dāng)手機(jī)鈴聲下載服務(wù)上架到WAP 門戶網(wǎng)站的時(shí)候，電信運(yùn)營(yíng)商跟消費(fèi)者收兩個(gè)費(fèi)用，一個(gè)是資料傳輸費(fèi)，一個(gè)是內(nèi)容信息費(fèi)。前者目前可能被某些包月的套餐吸收掉，而后者則是收取后轉(zhuǎn)給內(nèi)容供應(yīng)商。
長(zhǎng)久以來電信運(yùn)營(yíng)商不知該如何看待WAP 門戶網(wǎng)站上擺放的Yahoo!或者 Google搜索框。跟鈴聲下載不同，這服務(wù)顯然跟用戶收不了錢，如果說是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者為了宣傳，那是不是應(yīng)該付宣傳費(fèi)用給電信運(yùn)營(yíng)商？
因此，當(dāng)在手機(jī)上面使用Google搜索出來的頁面帶有廣告時(shí)，電信業(yè)者是要分取廣告收入的。這種合作模式讓互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者像個(gè)小媳婦一樣。然而電信運(yùn)營(yíng)商控制了用戶上網(wǎng)的路徑，在人屋檐下如何不低頭？
要壓迫電信運(yùn)營(yíng)商承認(rèn)自己實(shí)力有兩個(gè)方法：一是從行業(yè)上游下手，一是從行業(yè)下游著手。前者是Google要參與無線頻譜競(jìng)標(biāo)當(dāng)電信運(yùn)營(yíng)商；另一個(gè)則是Apple 推出iPhone困綁音樂服務(wù)從消費(fèi)者購(gòu)買力下手。
◎Google的布局完整
Google參與美國(guó)700MHz無線頻譜競(jìng)標(biāo)這件事遠(yuǎn)比推出Android 手機(jī)軟體開發(fā)平臺(tái)重要。Google在先前曾經(jīng)向美國(guó)FCC 提出一個(gè)要求，即「參與該頻譜競(jìng)標(biāo)的業(yè)者，必須能做到開放存取（Open Access ）」。
這個(gè)最終獲得FCC 支持的要求，最主要規(guī)范了未來的許可證得標(biāo)者，必須有能力讓不管什么樣的終端設(shè)備鏈接上這個(gè)頻段的網(wǎng)絡(luò)。換言之，業(yè)者不能再搞封閉，必須對(duì)任何終端裝置一視同仁。
FCC 是個(gè)中立單位，任務(wù)是促進(jìn)通訊行業(yè)發(fā)展與有效競(jìng)爭(zhēng)，能夠讓這個(gè)行業(yè)更加開放與更多業(yè)者參與，顯然符合該組織宗旨。Google大旗高舉，向來習(xí)慣搞封閉的移動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商，連怎么反駁都無法著力。
然而，全天下的終端裝置可是千奇百怪，怎么可能做到承諾讓所有的終端都毫無困難的聯(lián)網(wǎng)并使用？于是，號(hào)稱跨裝置的手機(jī)軟件開發(fā)平臺(tái)Android ，帶著開放手機(jī)聯(lián)盟一共34個(gè)盟友轟動(dòng)推出。
為何一推出就有34家公司參與，且不乏Motorola，Qualcomm甚至電信業(yè)者T-Mobile這種重量級(jí)業(yè)者？如果不是先前Google表明要參加許可證競(jìng)標(biāo)且力爭(zhēng)FCC 將Open Access 納入規(guī)范，這34家不會(huì)那么快加入的！
Google這步棋下得極為漂亮。雖然許可證競(jìng)標(biāo)結(jié)果還在未定之天，而開放手機(jī)平臺(tái)也面臨與既有業(yè)者例如Symbian 及Windows Mobile競(jìng)爭(zhēng)，但這畢竟是個(gè)好的開始，沒有人敢忽視Google的力量。
◎許可證競(jìng)標(biāo)至關(guān)重要
Google接下去的戰(zhàn)略，將可能因?yàn)樵S可證是否標(biāo)到而有不同。首先，如果得標(biāo)Google將有機(jī)會(huì)變成新的電信運(yùn)營(yíng)商，加上手機(jī)聯(lián)盟，從行業(yè)上游到下游串連完整，理想狀況下力量可以發(fā)揮加乘效果。
Google有機(jī)會(huì)培養(yǎng)自己的手機(jī)平臺(tái)基礎(chǔ)用戶，聯(lián)盟夥伴推出的手機(jī)與服務(wù)就有基本銷售對(duì)象，終端跟Google服務(wù)也可以更緊密結(jié)合。有基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)規(guī)模就有收入，就有力氣進(jìn)行更多研發(fā)，最終成為正面循環(huán)。
當(dāng)然，Google必定付出昂貴學(xué)費(fèi)以及較長(zhǎng)學(xué)習(xí)曲線。隔行如隔山，電信業(yè)是百年行業(yè)，要瞬間被Google摸透并不容易?；蛟S可以到電信產(chǎn)業(yè)挖角高手加入，但可能存在與原先Google企業(yè)文化沖突的問題。
如果學(xué)習(xí)曲線過長(zhǎng)，拖的時(shí)間過久，Google也完全有可能被自己這個(gè)新搞出來的事業(yè)拖垮。電信業(yè)是資本密集事業(yè)，初期要花很多錢的， Google的財(cái)報(bào)屆時(shí)可能不會(huì)太好看。
而且麻煩的是，這個(gè)生意模式卻是不能復(fù)制的。Google可以拿下美國(guó)的無線頻譜許可證，卻沒辦法拿下全世界的，電信業(yè)是高度本地化的產(chǎn)業(yè)。也就是說這個(gè)模式的可復(fù)制性很低，要向外輸出也很困難。
唯一可能的方法是收購(gòu)，類似跨國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商一樣，以財(cái)務(wù)方式介入當(dāng)?shù)仉娦胚\(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)。而這件事情顯然要等到Google的電信事業(yè)賺錢以后才會(huì)發(fā)生。一個(gè)不能證明賺錢的事業(yè)為何要向外輸出？又哪來的錢？
◎Android 平臺(tái)令開發(fā)人員頭痛
感覺上Google不拿無線頻譜許可證，似乎比較幸福。為了要喝牛奶而自己養(yǎng)牛，實(shí)在是太累。而且若真的沒拿到，這個(gè)開放手機(jī)聯(lián)盟以及其 Android 開發(fā)平臺(tái)依然有其存在價(jià)值。
因?yàn)殚_放存取已被FCC 列入規(guī)范，其他業(yè)者一樣要遵守，Google可以用聯(lián)盟與平臺(tái)去跟拿下許可證的電信運(yùn)營(yíng)商合作。若Google自己不當(dāng)電信業(yè)者，對(duì)其它電信運(yùn)營(yíng)商的威脅感就會(huì)降低，有助提高合作意愿。
從制高點(diǎn)的許可證競(jìng)標(biāo)開始展現(xiàn)絕心，并形成強(qiáng)大的壓迫感，促使開放手機(jī)聯(lián)盟加速形成。不論參與許可證競(jìng)標(biāo)是否成功，Google的這幾步棋下得極為漂亮。
當(dāng)然，挑戰(zhàn)是巨大的。Google的難題會(huì)在如何拉攏更多電信運(yùn)營(yíng)商加入聯(lián)盟，以便提升手機(jī)制造商開發(fā)Google手機(jī)的意愿。Google的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)是市場(chǎng)上已極為強(qiáng)大的Symbian 與Windows Mobile。
手機(jī)制造商以及軟件和應(yīng)用服務(wù)開發(fā)商對(duì)這個(gè)開發(fā)平臺(tái)也略感頭疼。 Google在開放的互聯(lián)網(wǎng)上是毫無疑問的龍頭，然而在手機(jī)開發(fā)平臺(tái)上，只是其中一個(gè)選擇。
這些開發(fā)商所擔(dān)心的，萬一Google手機(jī)平臺(tái)無法吃下絕大部分的手機(jī)市場(chǎng)，那么這個(gè)平臺(tái)僅會(huì)是開發(fā)人員必須支持的眾多標(biāo)準(zhǔn)之一。對(duì)他們來說以往這么多作業(yè)平臺(tái)就已經(jīng)夠頭痛了，現(xiàn)在「又來一個(gè)」。 （文：黃紹麟)
無線互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)巨變（二）Yahoo!的戰(zhàn)略
本文發(fā)表于2008/03/09
Yahoo! MDP與Google的Android 有何不同？
◎封閉與多重標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)環(huán)境
假設(shè)你做了一個(gè)以電腦瀏覽器為基礎(chǔ)的網(wǎng)站，你所需要擔(dān)心的大概就是怎么招攬用戶。你不大需要擔(dān)心版面大小跟用戶的屏幕尺寸不相容，網(wǎng)站的程式語言只需考慮少數(shù)的瀏覽器品牌版本。
你不用關(guān)心用戶的電腦操作系統(tǒng)，也不用關(guān)心用戶是采用ADSL或者Cable 上網(wǎng)，更不必知道用戶是透過哪個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商上網(wǎng)。然而，這一切到了移動(dòng)上網(wǎng)的環(huán)境，全部都是必須要過問的事情。
在手機(jī)上面做移動(dòng)上網(wǎng)增值服務(wù)極為痛苦。以Yahoo!在某電信運(yùn)營(yíng)商的 WAP 門戶網(wǎng)站上擺放搜索框?yàn)槔?，必須?jīng)過電信網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，增值平臺(tái)測(cè)試，計(jì)費(fèi)平臺(tái)測(cè)試，手機(jī)兼容度測(cè)試，然后服務(wù)才能推出。
換一家電信運(yùn)營(yíng)商合作，上述測(cè)試全部重新來過，因?yàn)楦考覙I(yè)者的合作方式與電信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可能不同。全世界有多少電信運(yùn)營(yíng)商？這種服務(wù)上線速度使得在電腦上發(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)革命，難以在手機(jī)上重演。
在移動(dòng)電信的世界里，行業(yè)龍頭人人都想要打造這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。先不管電信業(yè)者的各式平臺(tái)，最起碼手機(jī)的軟件服務(wù)的開發(fā)環(huán)境能不能先統(tǒng)一起來？讓開發(fā)人員只要花很少的力氣就能支持眾多的手機(jī)。
這個(gè)平臺(tái)的市場(chǎng)現(xiàn)在可熱鬧了。除了Symbian 與Windows Mobile，還有老牌的Java，Qualcomm的Brew，還有后起之秀Adobe Flash Lite，就連Yahoo!也來插一腳，推出Yahoo! Mobile Developer Platform。
如果你是手機(jī)服務(wù)開發(fā)人員，看到要支持這么多標(biāo)準(zhǔn)時(shí)做何感想？
◎手機(jī)操作系統(tǒng)越來越不重要
這些開發(fā)平臺(tái)從操作系統(tǒng)到軟件執(zhí)行環(huán)境都有。手機(jī)操作系統(tǒng)眼看著誰也無法獨(dú)大，而且就長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)看，消費(fèi)者要的是服務(wù)，并不關(guān)心使用什么操作系統(tǒng)。搶奪手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)的重要性會(huì)日益降低。
因此筆者認(rèn)為，開發(fā)平臺(tái)的決勝關(guān)鍵并不在操作系統(tǒng)，而是在軟件執(zhí)行環(huán)境。其實(shí)Java是最有機(jī)會(huì)打造跨終端的開發(fā)環(huán)境，但是到現(xiàn)在「寫一次到處跑」的遠(yuǎn)景一直沒實(shí)現(xiàn)。
而在電腦上擁有高度市場(chǎng)占有率的Flash ，推出Flash Lite則是另一個(gè)與操作系統(tǒng)無關(guān)的開發(fā)環(huán)境。理論上只要手機(jī)支持Flash ，不管使用什么手機(jī)操作系統(tǒng)都可以執(zhí)行。
這種開發(fā)平臺(tái)只要能真正做到「寫一次到處跑」，絕對(duì)會(huì)被開發(fā)人員大力擁抱。而Yahoo!推出的Mobile Developer Platform （下文簡(jiǎn)稱 MDP）則可看成與Flash Lite類似但與操作系統(tǒng)更加無關(guān)的開發(fā)平臺(tái)。
簡(jiǎn)單來說，只要手機(jī)支持Yahoo! MDP，網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者只要依照開發(fā)規(guī)范撰寫Widget（只需簡(jiǎn)單Scripting 而非Binary Code ），就能把現(xiàn)有的網(wǎng)站服務(wù)提供到有安裝Yahoo! Go 軟件的手機(jī)上讓用戶使用。
Yahoo!要做的事情，就是讓每一支手機(jī)都裝上Yahoo! Go 軟件，這樣就會(huì)有越多的網(wǎng)站愿意支持 MDP并加入Yahoo!的陣營(yíng)。當(dāng)然，這也包括了Google推出的手機(jī)在內(nèi)，如果Google手機(jī)也安裝Yahoo! Go 的話。
◎互聯(lián)網(wǎng)世界需要一個(gè)共主
當(dāng)任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司思考要在手機(jī)上提供服務(wù)的時(shí)候，他所必須面對(duì)的問題是眾多的手機(jī)操作系統(tǒng)，不同廠牌的手機(jī)各自發(fā)展出來的特異功能，手機(jī)上瀏覽器的廠牌不同，以及各式電信運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)。
小型網(wǎng)絡(luò)公司往往對(duì)于這種復(fù)雜環(huán)境感到頭痛，因?yàn)樵谑謾C(jī)上投注研發(fā)資源去克服這一堆問題，顯然不符合經(jīng)濟(jì)效益。大型互聯(lián)網(wǎng)公司如果投注資源在此，經(jīng)濟(jì)效益是有的，但是會(huì)陷入單打獨(dú)斗的局面。
以電腦為基礎(chǔ)所形成的互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)大型生態(tài)系統(tǒng)，如果有一個(gè)平臺(tái)能讓所有互聯(lián)網(wǎng)公司都把服務(wù)放到手機(jī)上，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)在面對(duì)掌握用戶的電信運(yùn)營(yíng)商時(shí)，才有討價(jià)還價(jià)的空間。
于是，一個(gè)主流開放平臺(tái)的需求就出現(xiàn)了，這個(gè)平臺(tái)與Java或Flash 之類的軟件開發(fā)平臺(tái)并不相同，前者是軟件開發(fā)商提供給小型網(wǎng)際網(wǎng)路公司的開發(fā)工具，僅是試圖解決手機(jī)兼容性的問題而已。
這里的平臺(tái)，除了解決兼容性問題，還必須有個(gè)老大哥能帶頭跟電信業(yè)者與手機(jī)業(yè)者抗衡的力量。簡(jiǎn)單來說，移動(dòng)上網(wǎng)的世界一定要有個(gè)「共主」，這個(gè)共主本身必須要有足夠數(shù)量的用戶基礎(chǔ)才行。
關(guān)鍵是誰出來帶頭？同樣是手上握有大把用戶，Yahoo!與Google所選擇的路并不相同。Google選擇了對(duì)于其他標(biāo)準(zhǔn)視而不見的態(tài)度，另起爐灶；而Yahoo!則選擇了與其他標(biāo)準(zhǔn)共容共生的態(tài)度。
◎Yahoo!與Google有何不同
Yahoo! MDP與Google的Android 有何不同？簡(jiǎn)單來說，Android 是個(gè)從操作系統(tǒng)到軟件執(zhí)行環(huán)境甚至連瀏覽器都通包的平臺(tái)，在移動(dòng)上網(wǎng)行業(yè)中更著重于手機(jī)與開發(fā)商部分，希望打造全新底層技術(shù)平臺(tái)。
Google可以不理會(huì)手機(jī)上跑甚么操作系統(tǒng)，也不用管手機(jī)瀏覽器的廠牌對(duì)網(wǎng)頁呈現(xiàn)的影響，因?yàn)樗呀?jīng)自己做了一個(gè)。他希望說服手機(jī)商，網(wǎng)絡(luò)公司，軟件開發(fā)商們，丟掉其他標(biāo)準(zhǔn)吧，用我這套就好。
而Yahoo!則更在意于提供一個(gè)前臺(tái)環(huán)境，讓目前的網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者能簡(jiǎn)單容易的把服務(wù)放到手機(jī)上，而不用管到底用了甚么底層技術(shù)。但是為了達(dá)成這個(gè)目的，Yahoo!得自己克服大量的兼容性問題。
Yahoo! Go 軟件必須在每一款手機(jī)上面都能跑，所以必須兼容于各種手機(jī)操作系統(tǒng)（當(dāng)然，也包含Google手機(jī)的操作系統(tǒng)）。他必須針對(duì)不同廠牌的手機(jī)與瀏覽器進(jìn)行調(diào)整以確保功能正常與顯示質(zhì)量。
由于Yahoo!做了這堆苦功，所以其他的中小型互聯(lián)網(wǎng)公司得以用很簡(jiǎn)單的方式就讓自己的網(wǎng)站能提供手機(jī)版本的服務(wù)，再也不用管甚么標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)，反正跟著老大哥走有肉吃。
兩個(gè)試圖成為共主的老大哥作法各異，誰高明？只能說，Google的賭注大，不是大成功就是大失敗。但兩者所選擇的方式卻都是最適合本身體質(zhì)的方式：我們會(huì)很難想像Yahoo!去搞個(gè)Android 技術(shù)平臺(tái)。
然而，想做老大哥的還大有人在，Nokia 也注意到這個(gè)趨勢(shì)了。 （文：黃紹麟)
無線互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)巨變（三）Nokia 的戰(zhàn)略
本文發(fā)表于2008/03/23
Nokia 必須把自己變平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)必須更開放。
◎手機(jī)操作系統(tǒng)日漸不重要
在移動(dòng)通訊行業(yè)里，Nokia 簡(jiǎn)直是個(gè)不敗的神話。根據(jù)Nokia 在今年一月底公布的去年第四季全球手機(jī)出貨量1.34億來看，市場(chǎng)占有率達(dá)到 40%，而排名第二的Samsung 市占率僅約 15%。
如果你是Nokia 的CEO ，看到這樣的數(shù)字，會(huì)不會(huì)想：「我是不是能拿這些用戶再干點(diǎn)甚么事？」賣手機(jī)雖然獲利豐厚，但是如果能從用戶身上再榨點(diǎn)錢出來豈不是更好？于是互聯(lián)網(wǎng)理所當(dāng)然成了目標(biāo)。
在過去，Nokia 致力于其手機(jī)操作系統(tǒng)Symbian 及一系列的智能型手機(jī)以迎擊微軟，搭配其龐大的銷售量取當(dāng)亮眼的成績(jī)，全球有 63%的智能手機(jī)是執(zhí)行Symbian ，而微軟Windows Mobile只占 11%。
但是很顯然，在無線互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮下，手機(jī)操作系統(tǒng)的地位將越來越不重要。并不是說臺(tái)面上的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)放棄手機(jī)操作系統(tǒng)，而是大家都發(fā)現(xiàn)，能夠提供甚么服務(wù)更加重要了。
假設(shè)如前文所說，Yahoo!推出Yahoo! Go 能跨不同操作系統(tǒng)提供無線網(wǎng)際網(wǎng)務(wù)服務(wù)，而Google的開放操作系統(tǒng)對(duì)手機(jī)開發(fā)商來說根本不要錢，操作系統(tǒng)的價(jià)值又在哪里呢？手機(jī)用戶只在意能用甚么服務(wù)而已。
Apple iPhone令人驚艷，但引起討論的焦點(diǎn)并不在iPhone跑甚么作業(yè)系統(tǒng)。以其銷量來說，要威脅Nokia 老大哥的日子還遠(yuǎn)，但iPhone挾其音樂服務(wù)威力帶動(dòng)銷售，卻是Nokia 必須正視的事情。
◎Nokia 進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)
08年一月，Google內(nèi)部資料顯示，在07年耶誕節(jié)期間，透過iPhone瀏覽Google的流量，僅次于Symbian 平臺(tái)智能手機(jī)的流量。iPhone占智慧型手機(jī)市場(chǎng)僅2%占有率，而Symbian 則有 63%。
這件事情給Nokia 的思考是甚么？顯然iPhone的手機(jī)上網(wǎng)體驗(yàn)做得比 Nokia 要好，使用更容易，瀏覽器的功能更接近人性；或者，Apple 在銷售智能手機(jī)上更能打動(dòng)對(duì)上網(wǎng)有高度需求的用戶族群來購(gòu)買。
不論介面改進(jìn)或以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)困綁手機(jī)銷售等模式，對(duì)Nokia 來說都是全新震撼。一個(gè)在傳統(tǒng)上被認(rèn)為是電腦制造商的家伙，轉(zhuǎn)型成網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商及消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商后，一腳踩進(jìn)電信領(lǐng)域。
Nokia 如果也想一腳踩入對(duì)手地盤，該怎么做才對(duì)？推出自有內(nèi)容服務(wù)是第一個(gè)思維。內(nèi)容可以透過收購(gòu)公司取得，或者透過合作，幸好不少互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)于自己的服務(wù)能出現(xiàn)在Nokia 手機(jī)上感到興趣。
于是Nokia 推出了Nokia Search，Nokia Maps以及Nokia Music 等服務(wù)。這些服務(wù)大部份需要下載軟件到手機(jī)安裝，也并非所有Nokia 手機(jī)都適用，因此將軟件預(yù)裝在手機(jī)上銷售成為必要手段。
其中Nokia Search是跟Google等搜索引擎公司合作，而Nokia Music 則是需要付費(fèi)的在線音樂商店，與大型唱片公司合作，類似Apple 的 iTunes音樂商店的模式。Nokia 跟互聯(lián)網(wǎng)公司是既競(jìng)爭(zhēng)又合作。
Nokia 服務(wù)列表：http://europe.nokia.com/A4496273
◎WidSets 開放平臺(tái)拉攏互聯(lián)網(wǎng)世界
這種服務(wù)的建立方式曠日廢時(shí)。如果想快速在互聯(lián)網(wǎng)世界攻城掠地，Nokia 必須把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)拉到自己這邊。別忘了互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)龐大的生態(tài)體系，這個(gè)體系需要一個(gè)共主，才能打開無線互聯(lián)網(wǎng)的門。
Nokia 必須把自己變平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)必須更開放，讓不管甚么服務(wù)都能很容易放上來，甚至不限Symbian 操作系統(tǒng)而是任何手機(jī)都能用。如果手機(jī)操作系統(tǒng)已經(jīng)不再重要，死守Symbian 反而會(huì)變成限制。
對(duì)于Nokia 想拉攏的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者來說，開發(fā)出來的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能夠在任何的手機(jī)上跑，這是最動(dòng)人的好處。或許因?yàn)檫@樣的思維，Nokia 推出了WidSets 開放平臺(tái)。
這個(gè)開放平臺(tái)在手機(jī)上來說，就是一個(gè)Java小程式，只要支持Java的手機(jī)就能執(zhí)行這個(gè)軟件。而理論上只要互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者針對(duì)這個(gè)小程式開發(fā)，就能在所有Java手機(jī)上提供服務(wù)。
就運(yùn)作邏輯來看，WidSets 平臺(tái)所做的事情跟Yahoo!的Yahoo! Go 非常接近。既有的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商可以忽略各種手機(jī)規(guī)格，透過簡(jiǎn)單的程序就把服務(wù)放上無線互聯(lián)網(wǎng)，只要那個(gè)手機(jī)裝了WidSets 。
已經(jīng)有知名互聯(lián)網(wǎng)公司在WidSets 平臺(tái)上開發(fā)應(yīng)用，如Wikipedia ，Blogger ，Flickr等，也有路透社，BBC 等新聞媒體。也有很多業(yè)馀玩家在上面開發(fā)小游戲，提供用戶下載，由此可見開發(fā)很容易。
在這里可以下載WidSets ：https://www.widsets.com/widgets
◎手機(jī)可能免費(fèi)嗎？
理論上，Nokia 的WidSets 可以安裝到Google的GPhone或者Apple 的 iPhone上，只要這些手機(jī)支持Java。如此一來，手機(jī)操作系統(tǒng)就真的一點(diǎn)都不重要。那為何Google那么執(zhí)著的要做自己的手機(jī)操作系統(tǒng)？
其實(shí)，Google腦袋里想的可能只是延伸在網(wǎng)絡(luò)廣告上的優(yōu)勢(shì)，讓手機(jī)的功能與Google服務(wù)更緊密結(jié)合，當(dāng)無線上網(wǎng)人口成長(zhǎng)時(shí)，繼續(xù)占有手機(jī)廣告市場(chǎng)大頭，甚至運(yùn)用這個(gè)收入讓手機(jī)的價(jià)格下降乃至免費(fèi)。
可以想見Nokia 之類手機(jī)制造商或許會(huì)痛恨這個(gè)點(diǎn)子，原來能夠賣錢的商品最后要靠廣告才有收入。然而這個(gè)Google式狂想真的能實(shí)現(xiàn)嗎？首先，手機(jī)不可能真的免費(fèi)，只是有人幫忙付錢而已。
過去，電信運(yùn)營(yíng)商幫消費(fèi)者付錢，讓手機(jī)變成零元，然后與消費(fèi)者簽訂困綁合約，限定期限內(nèi)必須持續(xù)繳費(fèi)不得退租?，F(xiàn)在，電信運(yùn)營(yíng)商的補(bǔ)貼再加上Google補(bǔ)貼，手機(jī)價(jià)格確實(shí)可能再下降。
如果Gphone的出現(xiàn)能夠讓電信運(yùn)營(yíng)商少付一點(diǎn)補(bǔ)貼的錢，那電信運(yùn)營(yíng)商絕對(duì)樂意。問題是這筆錢電信運(yùn)營(yíng)商不出，那就是Google要出，因?yàn)轭愃?/span> Nokia 之類的手機(jī)制造商是不會(huì)賠本賣手機(jī)的。
假設(shè)Google支付補(bǔ)貼費(fèi)用讓手機(jī)不要錢，也只能從后續(xù)手機(jī)廣告收入把錢賺回來。先付后收，這是劃算的生意嗎？Google將會(huì)有龐大的現(xiàn)金用于補(bǔ)貼，這看起來是過去財(cái)力雄厚的電信運(yùn)營(yíng)商在干的事情。
相較于Yahoo!與Nokia ，Google的無線互聯(lián)網(wǎng)計(jì)畫更像是個(gè)豪賭。 （文：黃紹麟)
無線互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)巨變（四）Apple 的戰(zhàn)略
事實(shí)上Apple 對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的概念是停留在電腦上的。
◎蘋果的起起落落
2008年 3月，財(cái)富雜志公布美國(guó)最受尊敬公司排行榜，「神奇小子」 Steve Jobs領(lǐng)軍的Apple 位居榜首。排行榜上Google排名第四而微軟僅排名第十六。在賺錢的同時(shí)還受到尊敬，并不容易。
沒有人能預(yù)料到，這個(gè)一度跌入谷底的公司如今壟罩一層光芒。緬懷歷史，以英特爾和微軟為首的PC陣營(yíng)，所搭建起來的產(chǎn)品平臺(tái)（開放標(biāo)準(zhǔn)）以及行業(yè)平臺(tái)（行業(yè)分工），讓Apple 電腦只能孤芳自賞。
Apple 的封閉系統(tǒng)讓行業(yè)合作參與生產(chǎn)軟硬件周邊產(chǎn)品的意愿較低，從而導(dǎo)致較少的應(yīng)用。而較少的應(yīng)用進(jìn)而讓消費(fèi)者于采購(gòu)時(shí)猶豫再三，最后PC陣營(yíng)終于將Apple 電腦逼入角落，固守在較為小眾的領(lǐng)域。
要說Apple 的電腦比較優(yōu)雅與讓人驚艷，大概不會(huì)有人反對(duì)。但是孤掌難鳴，開放平臺(tái)以及集體參與的Wintel陣營(yíng)，開放標(biāo)準(zhǔn)后以整個(gè)產(chǎn)業(yè)的力量挖深個(gè)人電腦市場(chǎng)，確實(shí)沛然莫之能御。
妙的是，Steve Jobs回Apple 后帶給世人的第一個(gè)禮物，是在2001年 10月推出的iPod。此時(shí)的iPod僅能透過iTunes軟件與Apple 電腦相連，但延續(xù)其一貫時(shí)尚設(shè)計(jì)依然獲得忠誠(chéng)用戶愛戴。
2002年 6月推出Windows 版，此后推出一系列中低階產(chǎn)品，成功將市場(chǎng)擴(kuò)大到非Apple 電腦的用戶群體。iPod這個(gè)在當(dāng)時(shí)被其競(jìng)爭(zhēng)者認(rèn)為「采用微型硬盤的笨重MP3 播放器」最終成了被模仿的對(duì)象。
◎初嘗「平臺(tái)」的優(yōu)勢(shì)
iPod成功的搭建起兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)是周邊產(chǎn)品平臺(tái)，開放的介面讓其他硬件制造商可以研發(fā)兼容于iPod的產(chǎn)品，例如外接式的FM收音機(jī)，專用錄音筆與數(shù)碼相機(jī)等。
另一平臺(tái)個(gè)則是被討論最多但是沒有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者能成功模仿的iTunes 。這個(gè)軟件一開始僅是用戶用于將音樂檔案同步到iPod，并協(xié)助用戶管理電腦中的音樂檔案。然而，Steve Jobs卻在里頭建起音樂商店。
當(dāng)銷售出去的iPod越多，用戶購(gòu)買音樂的機(jī)率就越高。對(duì)傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)來說，iTunes是進(jìn)入數(shù)字音樂銷售領(lǐng)域的平臺(tái)。當(dāng)購(gòu)買數(shù)字音樂的用戶越多，唱片公司就越來越無法從這個(gè)平臺(tái)脫身。
當(dāng)Steve Jobs堅(jiān)持一首歌要買0.99美金不得漲價(jià)時(shí)，企圖漲價(jià)的唱片公司拿他一點(diǎn)辦法也沒有。即使是幾家唱片公司另起爐灶自行搭建音樂銷售網(wǎng)站，銷售量也遠(yuǎn)不及Apple 。
擁有廣大iPod銷售量支持是Apple 勝出的關(guān)鍵，他展現(xiàn)給世人的是硬體 +軟件 +互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的巨大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。這樣的優(yōu)勢(shì)是雅虎之類的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所不具備的。或許因此Google才想推出自己的手機(jī)？
平臺(tái)還可以再擴(kuò)大。其一，是將領(lǐng)域擴(kuò)大到電影銷售，Steve Jobs將手伸入電影制片商的口袋里。即便再畏懼擔(dān)心電影行業(yè)會(huì)步上音樂產(chǎn)業(yè)后塵，他們也無法忽視這個(gè)平臺(tái)的存在。
◎以內(nèi)容形成巨大的平臺(tái)
其二，iTunes結(jié)合Web 2.0 潮流，讓一般人也能制作音樂，廣播甚至自拍影片后放上Apple 音樂商店。千奇百怪的PodCast 節(jié)目另人眼花撩亂而且制作水平不俗，包羅萬象的內(nèi)容更讓iPod購(gòu)買者倍感價(jià)值。
然而，該是利用內(nèi)容平臺(tái)推出新硬件的時(shí)候。2007年 6月Apple 推出 iPhone，在跟AT&T的合作中取得前所未有的成果。使用iPhone必須開通iTunes用戶名，否則不能打電話；電信運(yùn)營(yíng)商還必須分成給Apple 。
我們從沒看過這么卑微的電信運(yùn)營(yíng)商。如果不是Apple 背后有個(gè)巨大的內(nèi)容平臺(tái)，以及這個(gè)平臺(tái)所代表的用戶數(shù)量，形成能夠與電信運(yùn)營(yíng)商討價(jià)還價(jià)的力量，向來倨傲的電信運(yùn)營(yíng)商不會(huì)低頭。
有趣的是，據(jù)傳相同的合作模式在Apple 與中國(guó)移動(dòng)談判中不被接受。除了中國(guó)移動(dòng)身為世界最大移動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商，本來就更加倨傲外，也凸顯出這平臺(tái)在中國(guó)并不夠大，因此對(duì)中國(guó)移動(dòng)并不具有議價(jià)能力。
10年前在個(gè)人電腦市場(chǎng)居劣勢(shì)的Apple ，是否因此體認(rèn)到平臺(tái)的重要性，將iPhone開放？iPhone使用Mac OS X操作系統(tǒng)，當(dāng)銷售持續(xù)攀升，替這個(gè)操作系統(tǒng)開發(fā)軟硬件及服務(wù)的廠商會(huì)增加，形成新的平臺(tái)。
然而這似乎不是Jobs的風(fēng)格。iPhone是一個(gè)封閉的裝置，Apple 在每個(gè)國(guó)家只選擇一家電信運(yùn)營(yíng)商困綁合作，幫Mac OS開發(fā)軟件服務(wù)的人很少。完全自產(chǎn)自銷的Apple ，被估計(jì)最多只能賣出幾千萬支手機(jī)。
若說要從手機(jī)建構(gòu)一個(gè)大平臺(tái)，從銷售量看Nokia 比Apple 更有機(jī)會(huì)？
◎要繼續(xù)保持封閉嗎？
Google正努力的打造從手機(jī)操作系統(tǒng)到瀏覽器到與在線服務(wù)結(jié)合的一系列平臺(tái)，然后通通免費(fèi)給別人用，而Apple 雖然也做同樣的事情，但似乎沒考慮過將這一整套免費(fèi)提供給其他制造商用。
這其中的關(guān)鍵在于，Apple 并不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是自己的核心事業(yè)，至少目前不是。以互聯(lián)網(wǎng)為核心事業(yè)的Google和Yahoo!，前者選擇了獨(dú)家研發(fā)硬件標(biāo)準(zhǔn)并開放給大家用，后者選擇了與所有硬件標(biāo)準(zhǔn)兼容。
除了自己的在線商店外，Apple 對(duì)其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)看不出任何興趣。iPhone的瀏覽器能看Web 網(wǎng)站，不像一般手機(jī)只為瀏覽WAP 網(wǎng)站； Apple 也沒想過建立手機(jī)門戶網(wǎng)站給所有iPhone用戶，聚攏人氣。
事實(shí)上Apple 對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的概念是停留在電腦上的。中國(guó)移動(dòng)的高層曾批評(píng)Apple ，說從電腦下載音樂后傳輸?shù)绞謾C(jī)上，是違反手機(jī)用戶的使用習(xí)慣的。既然是手機(jī)，就應(yīng)該直接從電信網(wǎng)絡(luò)下載音樂才對(duì)。
不論如何，Steve Jobs已經(jīng)成功的勾引起世人目光。雖然依靠流量以及廣告收入賺錢的模式并不是他對(duì)于無線互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)所考慮的，但是iPod，iTunes，iPhone的成功，足以讓傳統(tǒng)手機(jī)制造商心驚了。 （文：黃紹麟)
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