2005年應該說是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最活躍的年份之一，特別是新技術(shù)的推出，應該說帶動了整個互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和資本市場的變化。
從百度上市第一天就漲了3.5倍，到阿里巴巴、雅虎的合并案，可以看到中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和金融界的交流都在加速的過程當中。
2005年11月12日，已經(jīng)進入冬季的北京卻遲遲降不下溫度，暖和如初春，嘉里中心四層九龍廳更是人山人海，火暴異常！隨著寬帶普及、3G的臨近、web2.0的提出，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的社會化，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)掀起了新的實現(xiàn)夢想的浪潮。在這種投資與創(chuàng)業(yè)激情澎湃的時刻，由計世網(wǎng)和計算機世界報聯(lián)合主辦互聯(lián)網(wǎng)投資論壇，并邀請了國內(nèi)外數(shù)家知名投資商與國內(nèi)著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及國內(nèi)數(shù)百家互聯(lián)網(wǎng)項目創(chuàng)業(yè)者，讓投資者和創(chuàng)業(yè)者之間面對面進行無縫對話。
web2.0：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變化
如今的中國互聯(lián)網(wǎng)正如火如荼地走向web2.0，這場互聯(lián)網(wǎng)運動由草根們首先發(fā)起，在不知不覺中蔓延到互聯(lián)網(wǎng)各個角落?，F(xiàn)在正勢不可擋的成為了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變化。
在現(xiàn)場的調(diào)查中，主持人向臺下的創(chuàng)業(yè)者門拋出兩個問題，“在座的這些創(chuàng)業(yè)者中，認為自己的項目屬于Web2.0的請舉”？場下有一半人舉手；接著提出第二個問題，“認為web2.0給你們帶來的是挑戰(zhàn)的請舉手？”結(jié)果是沒有人舉手。調(diào)查證明，大家都認為web2.0是一個很好的機會。
IDG全球高級副總裁、亞洲區(qū)總裁熊曉鴿在早就看到中國互聯(lián)網(wǎng)的前景，在會上自豪的說，“中國的互聯(lián)網(wǎng)居然在全世界最高的25個里面，中國有8個，其中5個是IDG風險投資投的，有五分之一的市場份額。中國25個POP排行里，我們占了11個，成功率比較高，運氣也算比較好。”IDG張震表示，web2.0應該是未來的發(fā)展方向?，F(xiàn)在回頭看看98、99年，那時出現(xiàn)了很多web1.0的網(wǎng)站，當時說敢于投互聯(lián)網(wǎng)的人都是傻冒，結(jié)果反過來4、5年過來以后，這些人敢于吃螃蟹，都成了數(shù)字英雄?，F(xiàn)在看WEB2.0，過4、5年也會出新類似的情況。
265公司CEO蔡文勝在會上也鮮明地表明自己對web2.0的態(tài)度。他指出，互聯(lián)網(wǎng)的核心是一種交互、互動、參與，Web2.0應該說才是真正的互聯(lián)網(wǎng)。從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史上可以看到，不管是雅虎或者是國內(nèi)新浪、網(wǎng)易、搜狐，新浪開始做BBS，網(wǎng)易97年做的類似博客，搜狐做搜索引擎，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)參與的思想。在2000年的時候生存非常艱難，大家也在苦苦的求創(chuàng)新，結(jié)果網(wǎng)易找到了網(wǎng)游，搜狐、新浪是網(wǎng)絡廣告、短信，后來從門戶的概念已經(jīng)變成以新聞、資訊為代表的商業(yè)模式，事實上已經(jīng)背離了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，成為單向的新聞。
搜狐副總裁王建軍理性的分析出， 為什么具有純正互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的web2.0現(xiàn)在才起來？因為世界總是在循環(huán)，時機很重要。就如同當時搜狐最早做搜索，但是搜索賺不了錢，后來發(fā)現(xiàn)google、百度做搜索起來了，搜狐現(xiàn)在也做搜索，發(fā)展起來了，時機非常關(guān)鍵?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)在進行著改變。從中心化到非中心化。雅虎的最早搜索是基于站內(nèi)的搜索，Google的成功就是把全世界所有的東西都居為所用，web2.0更多是讓用戶自己決定它的需求，讓用戶自己去決定它想做什么，這是web1.0和web2.0的最大的差別。
天下互聯(lián)（北京）科技有限公司 董事長兼CEO張向?qū)幵跁献孕偶で榈谋硎?，“WEB2。0概念我在3、4年已經(jīng)前提出來，web2.0對全球的互聯(lián)網(wǎng)有一個十大預演，其中談了十個方面。第一，互聯(lián)網(wǎng)從集中變成分散。2002年在“網(wǎng)絡媒體論壇”上提出，包括像個性化的廣告，像語意的互聯(lián)網(wǎng)、執(zhí)行的互聯(lián)網(wǎng)，提了很多方面，現(xiàn)在看來一個一個都在實現(xiàn)。Web2.0在我們的眼中來看實際真的不算什么，因為大是一個很小步，但是對于很多公司來講可能變成了一大步?！?br>韓國最大的“東方博客”服務平臺的交流社區(qū)----賽我網(wǎng)，也是一個最典型的web2.0模式的網(wǎng)站。今年6月份，正式來到中國。
web2.0時代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將進入一個新的創(chuàng)業(yè)和投資的高潮，未來幾年互聯(lián)網(wǎng)會以更大的規(guī)模發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)的中國特色
“中國互聯(lián)網(wǎng)存在巨大的機會，這種機會不僅針對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者，更重要的是投資者，而買股票的人也有很多機會。中國經(jīng)濟GDP總規(guī)模是美國的八分之一，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的總產(chǎn)值大概是五十分之一。”IDG全球高級副總裁、亞洲區(qū)總裁熊曉鴿表示。在這個醞釀巨大商機的市場，熊曉鴿在會上幽默的說，“現(xiàn)在很多人問我，你們想投海歸還是投‘土鱉’，首先我就搞不清楚我們現(xiàn)在是‘海歸’還是‘土鱉’，有的人說IDG挺土的，我們還以土為榮。另外，我們投的所謂投的海歸成功的占三分之一，更多是國內(nèi)的?！?/p>
摩根士丹利全球副總裁季衛(wèi)東在會上表示,外國的公司進入中國以后有一個嚴重的“水土不服”的問題。無論是從EBAY買了易趣或者是亞馬遜買了卓越，雅虎買了3721，那些被購買的公司市場份額不是增加最主要的原因是公司文化的整合問題以及公司匯報的結(jié)構(gòu)相對復雜，還有一個最重要的原因是本地化不夠，尤其是對本地的監(jiān)管情況，對本地的內(nèi)容和本地的服務上，國外的公司有很長的時間需要去學習。國際化最最主要的一個關(guān)鍵就是本地化。
這是很符合中國特色互聯(lián)網(wǎng)的，從WEB2。0運動來看，也是從互聯(lián)網(wǎng)草根階層發(fā)起。而這樣的一群創(chuàng)業(yè)者往往也是最了解中國網(wǎng)民需求的人。
堪稱是草根偶像的蔡文勝在會上激情演講，訴說起自己的傳奇，“我讀書讀到高一，但是過后我看了無數(shù)的書。這里面熟悉我的人，都知道我讀了很多書。中國2112個縣市，我基本上每個縣的地理位置分布都清楚。我做互聯(lián)網(wǎng)，排名一萬名中國的網(wǎng)站幾乎90％以上都了解這個網(wǎng)站是怎么做起來的，誰在做，他如果賺錢，他跟誰的關(guān)系比較好，我都一清二楚。你一定要關(guān)注到非常小的細節(jié)。比如265，非常簡單，5分鐘就能做出來，其實最好的基礎是體現(xiàn)一個最好的上網(wǎng)，你訪問265再訪問新浪、百渡或者再訪問Google，哪怕你斷線或者是網(wǎng)關(guān)掉的情況下，照樣能訪問265，但是訪問其它網(wǎng)站訪問不了。”
另一位傳奇人物天下互聯(lián)（北京）科技有限公司 董事長兼CEO張向?qū)幰仓v述了自己為什么對中國互聯(lián)網(wǎng)獨具慧眼？他說：“我是很特別的，大學上了兩年主動退學的，說白了我的同學沒我學習好的現(xiàn)在都是博士，都是教授。同時因為我沒拿博士，我還能夠隨時自己潛下水，能夠以初中生甚至是以兒童的眼光看待這件事，這是我最大的優(yōu)勢，我可以隨時轉(zhuǎn)變自己的角度。在中國有些商業(yè)模式不見得是好使的，不特別貼近中國的市場。對于我來說，我們公司現(xiàn)在也有一定投資的職能，有一些資金，我們已經(jīng)準備投資幾個公司，但是蠻低調(diào)，不愿意宣傳這些公司。我會非常感興趣，而且近期我們還打算在策略投資方面多做一些。 ”
正是因為有了真正了解中國網(wǎng)民的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，才會使中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)更繁榮的發(fā)展！
手機支撐互聯(lián)網(wǎng)
中國的互聯(lián)網(wǎng)和其它國家不同的是目前以手機為中心，而不是以電腦為中心，通訊的項目在支撐互聯(lián)網(wǎng)。
季衛(wèi)東先生在論壇中指出，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶種群非常特殊，手機用戶占世界第一位，因此，互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)在世界上占第二位。中國的手機用戶目前是電腦用戶的3.6倍，是美國、日本、德國加起來的總和。無線增值業(yè)務在去年一年當中為中國互聯(lián)網(wǎng)公司帶來的收入大概7到8億美元，是在線游戲的兩倍、在線廣告的三倍。我們也注意到，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的利潤遠遠大于全球同類的競爭者，我們把中國的上市公司平均的經(jīng)營利潤率和美國公司比，基本上高出一倍，最主要的原因是中國有大量低成本的勞動力。
華登國際董事總經(jīng)理江善頌在會上表示，投資的金額分布，通訊的比例要高過互聯(lián)網(wǎng)的比例，通訊的項目在支撐互聯(lián)網(wǎng)。我們的觀察，最近很多公司在這方面做服務，也提出一些數(shù)據(jù)讓我們驚訝，使用的高峰是在晚上23：00以后，很多人是在被窩里面用手機上網(wǎng)的。
ZCOM黃明明已經(jīng)看到了這個明顯的中國特色，也推出了相關(guān)產(chǎn)品ZCOM互動平臺的管理器。ZCOM打通了手機、互聯(lián)網(wǎng)所有的支付通道，用戶可以用任何一種方式實時付費，獲取他們想要的內(nèi)容。這是現(xiàn)在讀者群的分布，30歲的用戶占了76％，當然還有高端的用戶是30到40歲之間。電子市場發(fā)展的前景本身就已經(jīng)很大了，針對更大的市場，實際上是手機和無線方面。中國有1億網(wǎng)民，3.5億的手機用戶，現(xiàn)在已經(jīng)開始和國內(nèi)、國外知名的手機廠商在談，幫助我們這樣一個軟件。也就是在3G開通以后，將來我們的用戶或者是讀者可以很方便地用手機閱讀多媒體內(nèi)容相關(guān)的電子雜志或者是多媒體的內(nèi)容。
賽我網(wǎng)總裁金喜永在會指出，從今年開始了移動賽我業(yè)務，增長是最快的。移動通信公司無線收入最大的一部分是“移動賽我”業(yè)務，“移動賽我”可以滿足用戶隨時隨地的需求。
