SWOT戰(zhàn)略分析法，即優(yōu)劣勢分析法，態(tài)勢分析法，包含四個(gè)要素：
優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅。
即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以綜合分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。
SWOT分析模型
SWOT是由四個(gè)英文單詞組成的結(jié)構(gòu)分析方法。其中：
S （strengths）優(yōu)勢、
W （weaknesses）劣勢，
O （opportunities）機(jī)會(huì)，
T （threats）威脅。
SWOT圓形模型
按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。
運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。
戰(zhàn) 略
四個(gè)要素兩兩組合，形成四種企業(yè)戰(zhàn)略：
S0增長型戰(zhàn)略
ST多元型戰(zhàn)略
WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
WT防御型戰(zhàn)略。
所采取的策略可見例一，四種戰(zhàn)略如下圖所示：
SWOT戰(zhàn)略分析法，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析，與以能力學(xué)派為代表的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。
就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。其次，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。
規(guī)則
成功應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則：
1、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識(shí)。
2、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。
3、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。
4、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競爭對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對(duì)手。
5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。
6、SWOT分析法因人而異。
制定行動(dòng)計(jì)劃
在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對(duì)策。
舉例說明
例一 企業(yè)內(nèi)部資源 企業(yè)外部環(huán)境 決定= 企業(yè)戰(zhàn)略
SO進(jìn)攻策略，最大限度利用機(jī)會(huì)；
ST調(diào)整策略，多種經(jīng)營；
WO調(diào)整策略，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
WT生存策略，嚴(yán)密監(jiān)控
例二 某項(xiàng)目SWOT分析案例
某項(xiàng)目SWOT分析
例三 NIKE 公司SWOT案例
NIKE公司SWOT分析
例四 某互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)SWOT案例
某公司SWOT分析
例五 個(gè)人SWOT分析案例
SWOT分析法，不僅可以用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，而且可以應(yīng)用于個(gè)人職業(yè)發(fā)展等諸多方面。
個(gè)人SWOT分析
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郭朝剛：奇哲創(chuàng)始人、中管院客座教授、高級(jí)人力資源管理師。
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