領(lǐng)導(dǎo)在重用和提拔一個(gè)人之前，一定是做了大量的鋪墊工作，首先判斷這個(gè)人值不值得提拔和重用，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)判斷的標(biāo)準(zhǔn)也很簡(jiǎn)單，就看下面這五點(diǎn)，如果你具備了，就很快的能夠獲得晉升的機(jī)會(huì)，如果不具備，那可要快一點(diǎn)的努力嘍。
【1】嫉惡悲憫是不是很自然——遇惡有態(tài)度，遇弱有憫心，方為三觀正直之人。
領(lǐng)導(dǎo)在考察一個(gè)人三觀的時(shí)候，通常會(huì)用這一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法，就是看你遇到，惡人或者是小人的時(shí)候，你采取什么樣的辦法應(yīng)對(duì)？如果無(wú)動(dòng)于衷，就說(shuō)明你這個(gè)人三觀有問題，還有很多人遇到弱者的時(shí)候，根本沒有一點(diǎn)憐憫之心，這種人的心是特別狠的，根本沒有愛，所以領(lǐng)導(dǎo)一定不會(huì)把這樣的人提拔上去的。
【2】在利益的獲得上心術(shù)是不是很正——為利而失義者，人品欠佳。
一個(gè)人的人品，也是領(lǐng)導(dǎo)考察的重點(diǎn)，如果一個(gè)人在獲得利益這個(gè)問題上，采取了一些不正當(dāng)?shù)氖侄?，那么這個(gè)人的心術(shù)就有一點(diǎn)不正，如果他的心術(shù)不正，你把他提拔的重要的崗位上去之后，他就會(huì)為了自己的利益去做一些違規(guī)的事情，把錯(cuò)誤的人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上之后，它帶來(lái)的危害，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你看到的他的能力所做出的貢獻(xiàn)。
【3】看其短處不否影響正常工作——短處與長(zhǎng)處平衡，不影響工作者為最佳，不可只看長(zhǎng)處，要重視知板帶來(lái)的負(fù)面作用。
領(lǐng)導(dǎo)在看一個(gè)人短處的時(shí)候，他不是說(shuō)這個(gè)短處的性質(zhì)是什么？每個(gè)人是不一樣的，他是看你的短處和長(zhǎng)處相比，是不是影響你長(zhǎng)處的發(fā)揮？能不能避免你的短處？也就是領(lǐng)導(dǎo)要考慮一個(gè)平衡線，不能因?yàn)槟愕哪芰μ貏e強(qiáng)，但是你的缺點(diǎn)又很突出，領(lǐng)導(dǎo)就看在你努力的份上把你提拔上去，這是很不現(xiàn)實(shí)的。
【4】看他做工作的動(dòng)機(jī)與目的——如果純粹為了掙工資，壓根就無(wú)大志，這樣的人不值得培養(yǎng)提拔。
如果一個(gè)人的工作動(dòng)機(jī)是把工作當(dāng)作自己的一份事業(yè)來(lái)做的，那么他對(duì)工作的態(tài)度是很積極的，相反的，如果純粹是為了這份工作，為了獲得生活上的收入而已，這種人的事業(yè)心是有待商榷的。
【5】看其聰明所向——如果聰明不用在正事上，再有能力的人也不可以重用提拔。
一個(gè)非常聰明的人，如果把自己的聰明用在自己的工作上，用在為人處事上，用在解決問題上，那這個(gè)人就是一個(gè)正能量的人，相反的，如果自己的聰明全部用于那些歪門邪道上，那么這個(gè)人的心思可能就出現(xiàn)了大問題，他越聰明，這種人越是不能用。
聯(lián)系客服
