一、理解不誤解。俗話說，“尺有所短，寸有所長”。事物總是千差萬別的，一個班子也是如此。由于班子成員各自擔(dān)負(fù)的職務(wù)和責(zé)任不同，認(rèn)識事物和處理問題的理念方法也不盡相同，因而各自的主張和想法就可能有差異?？鬃釉唬骸熬雍投煌?。”《晏子春秋》中在提到處理上下關(guān)系時說：“如同調(diào)和五味，貴和不貴同”?！昂椭C型”領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該是在堅持同一奮斗目標(biāo)、不違背原則的前提下，允許大家在對某些具體工作的思考和處理上有不同思路和方法，而絕不是排斥不同聲音，脫離民主集中制的原則，搞個人專斷，把班子搞得鴉雀無聲。班子內(nèi)部有了不同的意見、辦法，才能真正集思廣益，擇優(yōu)而從，把工作做得更扎實，真正讓同事滿意、上級滿意、群眾滿意。這就需要班子成員相互之間“理解不誤解”,以海納百川的胸懷，互相謙容，彼此信任，以大局為重，講友誼、講風(fēng)格、講政治、講團結(jié)，消除隔閡，主動配合。只有如此，才能形成共識與合力，提高效能，出現(xiàn)“整體功能大于各要素功能之和”的最佳效應(yīng)。
二、補臺不拆臺。行源于心，力源于志，志源于和。一個團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個“互相補臺不拆臺,你落下的我主動撿起來”的領(lǐng)導(dǎo)班子，什么樣的問題都可以解決，什么樣的壓力都可以化解。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)、不和諧，互相猜疑，內(nèi)耗不斷，謀人不謀事，就不可能聚精會神抓改革，一心一意謀發(fā)展，事業(yè)無成，人心渙散，和諧又從何說起？領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)、不和諧、矛盾重重、彼此拆臺，在群眾中就很容易出現(xiàn)團團伙伙、幫幫派派，加上別有用心的人挑撥離間，利用班子成員之間的矛盾，達到個人私欲，投機取利，那么不要說改革創(chuàng)新難以進行，事業(yè)發(fā)展無從談起，就連維持起碼的穩(wěn)定也是難乎其難了，何談和諧？領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)、不和諧，精力和時間耗在打內(nèi)戰(zhàn)、鬧矛盾、泄私憤，就不可能關(guān)心群眾生活，解決群眾疾苦，群眾怨聲載道、人心相背，這又怎么可能有和諧？此所謂“相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，共同垮臺”的道理。
三、分工不分家。荀子說：“和則一，一則多力，多力則強，強則勝物?！鳖I(lǐng)導(dǎo)班子也是如此。一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)班子，并不是單靠一把手包打天下，而應(yīng)該是集體的力量、集體的智慧。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要把團結(jié)作為一項重要工作來抓，常思團結(jié)之益，常講團結(jié)之言，常行團結(jié)之事，在合理細(xì)致的分工合作中加強班子的凝聚力。首先，在安排工作時要層層落實，責(zé)任到人。該誰分管的工作就由誰解決，不當(dāng)二傳手，不推諉扯皮，增強責(zé)任感和主人翁意識。其次，領(lǐng)導(dǎo)對于各自分管的工作，除了種好“自留地”，還要積極創(chuàng)新，并有“一盤棋”的觀念，顧全大局，相互協(xié)作、相互溝通、求同存異，做到“分工不分家”。
四、交心不存心。領(lǐng)導(dǎo)班子成員因為分工不同，相互之間缺乏足夠的了解，而通過談心交心，就可以了解對方的工作和思想情況，學(xué)習(xí)對方的長處，彌補自己的短處，提醒和幫助對方改進不足，做到相互理解、相互支持、增強團結(jié)、共同進步。2004年4月，中紀(jì)委和中組部下發(fā)的《關(guān)于改進縣以上黨和國家機關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的若干意見》中，就把“開展談心活動，坦誠交流思想”列為召開民主生活會前的重要環(huán)節(jié)之一。因而，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要積極主動地“交心而不存心”，對存在的問題談深談透，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因，深刻剖析思想根源，切忌搞形式、走過場，只評功擺好，不觸及矛盾，搞“你好我好大家好”，更不能喪失黨性立場，鬧無原則的糾紛。說到底，“交心不存心”，就是要通過談心交心，認(rèn)真查找問題，切實溝通思想。只有認(rèn)真查找問題，才能有效解決問題，促進各項工作的順利開展；只有切實溝通思想，才能有效消除誤會和隔閡，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧。
