現(xiàn)在的職場中，講究分工合作，這一方面提升了工作效率，能夠讓工作盡快推動，另一方面也帶來了一些不必要的麻煩，特別是一些同事之間互相推諉工作推卸責任。
這2個陷阱，最容易被別有用心的同事利用，可要擦亮眼睛，千萬別跳坑。
一、打著領(lǐng)導的旗號分配工作。
職場中，一些同事自己不想做事情，或者事情推進不力，就想方設法的將工作推給其他人，而最常用的伎倆就是經(jīng)過請示領(lǐng)導，領(lǐng)導同意這件事情交給你來做，而被接工作者如果不知道他的套路，很容易就被帶到坑里了。
小軍在公司工作了3年，負責公司所有項目的資料收集和管理。這天招投標部門的同事小陳找到他，說大領(lǐng)導要求他參與公司的招投標文件整理和匯總，小軍一臉的迷茫，按職責他應該只負責公司的所有后期資料收集和整理，這種前期的招投標資料不應該他負責。
但是小軍也不好意思駁回小陳的面子，畢竟小陳非常堅定的說是大領(lǐng)導的要求。但從內(nèi)心他不想接下這個工作，首先這個工作不是他份內(nèi)的職責，另外這個工作至少要耗費一周的時間完成，他根本沒有時間。
但碰到這樣的事情，確實很棘手。第一不好意思去找大領(lǐng)導確認，因為并不知道是不是真是他的意思；第二如果不做，萬一耽誤了工作進度，最后吃不了兜著走。
小軍將這個事情反饋給了自己的直屬領(lǐng)導，在商量后得出了這樣的一個解決辦法。
領(lǐng)導讓小軍就資料整理寫一份工作思路，然后將這一工作思路向大領(lǐng)導匯報，讓大領(lǐng)導決策工作思路是否可行，這樣的方法既應承下來工作，同時又沒有實質(zhì)性展開工作，關(guān)鍵是能向大領(lǐng)導驗證他是不是真的要求過這個工作分配給小軍做。
最后的結(jié)果是，當小軍去向大領(lǐng)導匯報工作后，大領(lǐng)導當場發(fā)飆，質(zhì)問小陳及其部門領(lǐng)導，為什么擅自分配推卸工作，并警告以后再有類似情況直接調(diào)崗降級。
打著領(lǐng)導的旗號，最后可是害了自己。
二、通過簽字分攤風險。
職場中，有些人工作不怎么樣，但是特別的會分攤風險，將自己的責任降到最低。
小甜是入職公司1年不到的新人，作為新人，她工作積極主動，經(jīng)常幫同事們做一些自己職責范圍外的事情，大家也樂意找她幫忙。
同事小黃，就看中了這一點，所以自己每次做的工作都不好好復核，都交給小甜幫忙復核，甚至還在領(lǐng)導的面前邀功，說這樣非常的有防范風險意識，每次交到集團的報表數(shù)據(jù)都是經(jīng)過幾人的手進行復核才提交，保證一點錯誤都沒有，領(lǐng)導為此還對她稱贊有加。
這一天，小黃還是繼續(xù)找小甜幫忙復核數(shù)據(jù)，小甜大致復核了一下，覺得沒有問題就報給了小黃，小黃說為了保險起見，證明公司做事認真負責，建議增加復核簽字環(huán)節(jié)，想著這些數(shù)據(jù)小黃是非常有經(jīng)驗的，小甜沒多想的就簽字了。
在數(shù)據(jù)報表報給集團后的第二天，集團的財務總監(jiān)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總錯誤，導致公司的經(jīng)營利潤出現(xiàn)虧損，雖然是賬上金額有誤，但集團還是要求處罰當事人和所有簽字人，就這樣不是自己職責范圍的工作，因為被人為的增加了復核環(huán)節(jié)而被通報批評，2年內(nèi)不得升職加薪。
一顆熱心卻被同事利用了。
打著領(lǐng)導的旗號分配工作，通過簽字分攤風險，這兩件事，是職場同事間最容易制造的陷阱，職場中的你，可一定要注意鑒別。
職場中，你有被同事坑嗎？
