面向流程的考核怎么切入、怎么快速見(jiàn)效，結(jié)合
王玉榮老師的思路進(jìn)行完善，形成以下八步法：
1. 明目標(biāo)：企業(yè)開(kāi)展流程考核的實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)是什么？
ü 為了促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn)：如果是為了這個(gè)目標(biāo)，就先不用考核這個(gè)詞，而是找出需要緊迫優(yōu)化的流程，記錄這個(gè)流程的表現(xiàn)情況。要在記錄中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：這個(gè)流程什么時(shí)候表現(xiàn)好、什么時(shí)候表現(xiàn)差，影響的因素是什么，分析問(wèn)題找到改進(jìn)方法。
ü 為了解決上下游不同部門(mén)的扯皮、割裂和不配合的問(wèn)題：找到跨部門(mén)協(xié)同問(wèn)題嚴(yán)重的關(guān)鍵流程，在流程中的上下游不同部門(mén)之間簽訂SLA（服務(wù)水平協(xié)議）來(lái)考核；或者各部門(mén)公開(kāi)對(duì)其他上下游部門(mén)的實(shí)行內(nèi)部承諾，并且明晰提出要求其他部門(mén)做出什么承諾，對(duì)承諾進(jìn)行顯性、定量、公開(kāi)和實(shí)時(shí)化IT統(tǒng)計(jì)、持續(xù)化制度化跟進(jìn)整改。
ü 為了提高客戶服務(wù)質(zhì)量等企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：找到和這些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部流程，分析這些流程涉及哪些部門(mén)哪些崗位？各部門(mén)各崗位是如何影響這些指標(biāo)的？提高這些指標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？由誰(shuí)來(lái)計(jì)劃、組織、監(jiān)控整個(gè)工作持續(xù)有效開(kāi)展？整個(gè)工作的持續(xù)動(dòng)力在哪里？
ü 為了保障流程的執(zhí)行落地：找到關(guān)鍵流程，梳理流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，找到流程的責(zé)任人和關(guān)鍵控制點(diǎn)的責(zé)任崗位，結(jié)合流程審計(jì)持續(xù)的監(jiān)測(cè)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的考核。
可能還有其他很多觸發(fā)因素，總之找到目標(biāo)，以終為始的開(kāi)展流程考核工作，以確保流程考核能落到實(shí)處。
2. 篩流程：就是對(duì)哪些流程去考核？
基于前面講的目標(biāo)，選擇關(guān)鍵的流程。可以先做流程重要度分析。分析的維度有多個(gè)，比如客戶導(dǎo)向、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因素等。完成重要度分析后，還要遵循先點(diǎn)后面、先易后難、先業(yè)務(wù)后職能的原則逐步實(shí)施。先找
1到2個(gè)重要流程，完成整個(gè)流程績(jī)效管理閉環(huán)再逐步擴(kuò)大范圍，以積累經(jīng)驗(yàn)控制風(fēng)險(xiǎn)。3. 設(shè)指標(biāo)：設(shè)置哪些面向流程的KPI指標(biāo)以有效對(duì)流程運(yùn)行情況進(jìn)行衡量？
在上一篇博客中已有過(guò)介紹，簡(jiǎn)單總結(jié)幾個(gè)要點(diǎn)：
ü 流程的績(jī)效指標(biāo)，不要太復(fù)雜，要找到簡(jiǎn)潔、有洞察力、面向最終產(chǎn)出的整體目標(biāo)，而不是各部門(mén)的指標(biāo)；
ü 流程的績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略保持一致，是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)到具體流程目標(biāo)的量化；
ü 在流程績(jī)效評(píng)估中，不宜設(shè)置過(guò)多的指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)流程關(guān)鍵點(diǎn)或重點(diǎn)優(yōu)化方向設(shè)置相應(yīng)的過(guò)程測(cè)評(píng)指標(biāo)。
4. 選對(duì)象：即找到流程績(jī)效指標(biāo)的負(fù)責(zé)人。
沒(méi)有人會(huì)主動(dòng)對(duì)流程績(jī)效的指標(biāo)負(fù)責(zé)，所以在制定流程績(jī)效指標(biāo)之前，必須找到合適的負(fù)責(zé)人。這個(gè)負(fù)責(zé)人要有足夠的授權(quán)和魅力，能夠領(lǐng)導(dǎo)、組織其他部門(mén)，綜合運(yùn)用各部門(mén)的資源。有時(shí)，流程績(jī)效會(huì)和部門(mén)績(jī)效聯(lián)系在一起，特別是管理人員身兼流程負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人雙重角色的情況下更是如此。如果在企業(yè)的某個(gè)流程上，所涉及的部門(mén)誰(shuí)也不服誰(shuí)，只能依靠老板來(lái)協(xié)調(diào)，那么，面向流程的考核再完善，也只能靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來(lái)強(qiáng)制執(zhí)行，而不是流程上的授權(quán)到位。為了解決這個(gè)問(wèn)題，有的企業(yè)設(shè)置一個(gè)委員會(huì)、項(xiàng)目組來(lái)管理，或者多個(gè)部門(mén)共同承擔(dān)。哪些方法最有效，要解決企業(yè)實(shí)際來(lái)深入研究。
5. 定標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)值：即這個(gè)指標(biāo)應(yīng)該達(dá)到多少才算正常、達(dá)標(biāo)。
在確定了流程考核推進(jìn)思路和步驟后，確定指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)值則成為真正推進(jìn)流程考核的關(guān)鍵。好的標(biāo)準(zhǔn)要符合SMART原則，即具體的、可量化的、可實(shí)現(xiàn)的、切合實(shí)際的，最后還有很重要一點(diǎn)，要有明確的實(shí)現(xiàn)時(shí)間，即設(shè)置分階段的改進(jìn)目標(biāo)。目標(biāo)值的確定的前提是對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀值進(jìn)行準(zhǔn)備的衡量。
6. 比數(shù)據(jù)；采集實(shí)際運(yùn)行值，和目標(biāo)值做對(duì)比，做統(tǒng)計(jì)分析。
通常情況下，在對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指標(biāo)考核時(shí)，會(huì)面臨著如何獲取日常運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們建議是對(duì)于考核對(duì)象還是要優(yōu)先選擇信息系統(tǒng)可以支撐的部分。以實(shí)現(xiàn)流程考核完全定量化。
一般來(lái)說(shuō)，我們把考核過(guò)程分成4個(gè)步驟：從信息系統(tǒng)中導(dǎo)出數(shù)據(jù)、錄入數(shù)據(jù)到考核系統(tǒng)或EXCEL表中、計(jì)算日常運(yùn)營(yíng)情況，最后是確定目標(biāo)完成率。
7. 出結(jié)果：對(duì)流程考核結(jié)果進(jìn)行排名、公示。
流程考核的結(jié)果，是為了發(fā)現(xiàn)誰(shuí)是先進(jìn)分子、誰(shuí)是后進(jìn)分子，因此可以考慮做出一個(gè)各部門(mén)/各崗位的排名。具體數(shù)據(jù)是多少其實(shí)都不重要了，這個(gè)排名很重要。推進(jìn)流程考核這個(gè)事情的部門(mén)和人才可以向一把手去匯報(bào)，才可以對(duì)各部門(mén)有威懾力。
8. 做行動(dòng)：根據(jù)先進(jìn)、后進(jìn)情況，提出流程整改/進(jìn)一步提高的行動(dòng)計(jì)劃。
大部分企業(yè)忽視了這一步，認(rèn)為流程績(jī)效得到測(cè)評(píng)和考核就是工作的終點(diǎn)，或者對(duì)后期的改進(jìn)行動(dòng)減少了注意力，這絕對(duì)是一個(gè)本末倒置，因?yàn)榱鞒炭?jī)效考核最核心的目的不僅是衡量過(guò)去，更重要的是促進(jìn)未來(lái)的改進(jìn)，通過(guò)定期、客觀分析流程當(dāng)前績(jī)效值與客戶期望值及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿值的差距，持續(xù)優(yōu)化并提升流程績(jī)效。
I need in my life creativity
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these are three major major things!
