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| 集團公司2006年工作會議后，安徽分公司黨組在認真學習領會會議精神的基礎上，結合實際提出了分公司工作思路：以“三個代表”重要思想為指導，在集團公司領導下，用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，堅持一個中心——以經濟效益為中心，確保兩個實現(xiàn)——實現(xiàn)本質安全和經營方式的轉變，推進三項建設——節(jié)約型企業(yè)建設、企業(yè)文化建設、企業(yè)生態(tài)環(huán)境建設，提高四種能力——對政策措施的執(zhí)行力、對市場的適應力、本部員工和基層領導素質的提升力、對管理模式和機制的創(chuàng)新力。這一思路的宗旨就是要“全力融入同心文化，努力實現(xiàn)三項責任目標”。 首先是全力融入同心文化，倡導“三個平等”、“三個服從”。分公司將大力宣貫同心文化，宣傳集團成立三年來的輝煌成就，讓員工有自豪感；通過推廣實施，促進文化與管理相融合、行為和文化相一致，為員工提供成長、成才的環(huán)境和氛圍，建設和諧企業(yè)，讓員工有歸屬感；不斷豐富文化載體與活動方式，倡導和培育全員共同價值觀，讓員工自覺接受同心文化，積極實踐同心文化，增強企業(yè)的向心力；主動承擔企業(yè)的社會責任，與黨和政府同心，抓好安全生產，為地方經濟發(fā)展做貢獻，讓政府放心，讓客戶滿意，樹立“求真務實、誠信守約”的企業(yè)形象。 突出抓好執(zhí)行文化建設。今年分公司將在集團公司同心文化的框架下，結合地域特點和企業(yè)實際，延伸和豐富同心文化，用文化引領和激勵全體員工，做到與集團公司同心，堅決貫徹集團的戰(zhàn)略和決策；分公司系統(tǒng)上下同心，思想統(tǒng)一、目標一致。在工作中，分公司將奉行和倡導“三個平等” 、“三個服從”的原則，即：人格面前人人平等，管理制度面前人人平等，科學規(guī)律面前人人平等；下級服從上級、個人服從組織、局部服從全局。充分激發(fā)員工自我超越、勇攀新高的創(chuàng)新活力，不允許上有政策，下有對策，推脫責任，上交矛盾，從而保證令行禁止，不折不扣地完成集團公司和分公司部署的各項任務。 其次是提升安全管理，實現(xiàn)企業(yè)本質安全。倡導“生命至上，安全第一”的安全理念，實施“大安全”管理，形成黨政工團齊抓共管格局。深化安全生產素質教育和技能培訓，提高全員安全意識和安全技能。要把安全大檢查、安全性評價等工作日?；?，建立起保障安全生產的長效機制。繼續(xù)跟蹤監(jiān)督重大危險源問題的整改、安評問題的整改和各種安全檢查問題的整改工作，將“問題庫”管理作為監(jiān)督、考核的重要手段，確保對重大問題心中有數(shù)，可控在控。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，進一步落實安全生產責任制，做到職責明確，落實到人；繼續(xù)完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作規(guī)范、嚴謹、科學。 三是抓住三個關鍵環(huán)節(jié)，強化過程管理。面對嚴峻的經營環(huán)境，分公司將抓住電價、電量、電煤三個關鍵。成立電價工作領導機構，把爭取電價作為頭等大事。積極與省政府及相關部門聯(lián)系溝通，推動煤電聯(lián)動，爭取合理的電價。今年政府取消重點合同電煤價格，對公司系統(tǒng)生產經營產生極大的負面影響，目前公司的電價測算方案已出臺。分公司將加強綜合協(xié)調，研究內部電量分配和經濟調度；強化設備管理，確保機組穩(wěn)發(fā)、多發(fā)；高度重視競價上網工作，分析市場形勢，學習研究規(guī)則，加強報價團隊的培訓與整合，力爭獲得更多的市場份額；做好電煤市場的預測，與煤礦建立良好的合作伙伴關系，加強與鐵路運輸部門的聯(lián)系，保障運力；加強分公司系統(tǒng)各單位間的合作，形成合力，保護共同利益。 強化過程管理和預算管理。分公司修訂《三項責任制考核辦法》，制定《經濟分析管理辦法》、《綜合計劃考核辦法》，做到分解指標，實現(xiàn)月考核、季評獎、半年小結、年度結算。完善預算管理體制，成立預算管理委員會，制定《預算管理實施細則》、《預算考核辦法》，提高預算的科學性，增強預算管理的剛性。 四是深化黨風廉政建設，確保“三個實現(xiàn)”。通過加強黨風廉政教育、弘揚廉政文化，健全制度、規(guī)范決策和管理行為，強化監(jiān)督、關口前移、防范于未然，構筑具有大唐皖電特色的懲治和預防腐敗體系，確保實現(xiàn)公司系統(tǒng)企業(yè)經營安全、領導人員行為安全和國有資產保值增值。 今年是電力市場發(fā)生轉折的一年，形勢逼人，催人奮進，安徽分公司將緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力融入同心文化，依靠大唐皖電八千員工，努力實現(xiàn)三項責任目標。 |
