正確看待“不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人”。“巴結(jié)”一詞，常指會討好、愛奉承、善鉆營。巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人一門心思揀領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽的話說，揀領(lǐng)導(dǎo)喜歡做的事做，耍嘴皮子、搞花架子，只對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不對群眾、事業(yè)負(fù)責(zé)。與這樣的人相反，不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人往往并不是很招人喜歡，其言行常常讓人感覺不舒服。很多“不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人”不盲從、不奉迎、不表功、不拉拉扯扯、不看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，但是他們老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，正是因?yàn)橛辛诉@些務(wù)實(shí)的人、老實(shí)的人，各項(xiàng)工作才扎扎實(shí)實(shí)地開展起來。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，識人要全面，待人要公正，要正確看待那些“不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人”。
主動(dòng)接觸“不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人”。“巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人”容易受到提拔重用，除了巴結(jié)的作用外，還有一個(gè)原因，便是他們總活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)身邊，很容易成為領(lǐng)導(dǎo)所熟悉了解的人。而“不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人”往往一心想著工作，埋頭撲在工作上，壓力大、節(jié)奏快，基本上無暇靠近領(lǐng)導(dǎo)、接觸領(lǐng)導(dǎo)。讓“不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人”脫穎而出，就需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部從對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)的高度出發(fā)，放下官架子，聽得進(jìn)苦口良言、容得人犯顏直諫，到“不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人”當(dāng)中去識別人才、選拔人才，給“不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人”以均等的機(jī)會。
為“不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人”創(chuàng)造成長的環(huán)境和條件。重視關(guān)心“不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人”，不讓“不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人”被埋沒，不僅要靠領(lǐng)導(dǎo)干部自律，更需在現(xiàn)實(shí)中形成剛性約束。一要建立科學(xué)的考評機(jī)制。組織部門應(yīng)按照德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的原則，不唯上、只唯實(shí)，多給內(nèi)秀、實(shí)干的“不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人”展現(xiàn)自己才能的機(jī)會。二要?jiǎng)?chuàng)造公正的選拔任用機(jī)制。探索實(shí)踐公開選拔、競爭上崗、公推公選、公推直選等選人用人模式，著力完善以差額選舉、差額考察、差額醞釀、差額表決為主要內(nèi)容的干部選任辦法，并把好的做法上升為制度，切實(shí)保障群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，用好“群眾公認(rèn)”這把尺子，變“干部評干部”為“群眾評干部”，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變“上級選”為“上下級一起選”，層層“過濾”，讓那些巧言令色、溜須拍馬的人顯露原形，讓那些老實(shí)、正派、不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)、政績突出的干部勝出，走上干事創(chuàng)業(yè)的前臺。三要建立用人失察失誤責(zé)任追究制度。按照“誰推薦誰負(fù)責(zé)”的原則，明確干部選拔任用工作過程中推薦、考察、決定等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，同時(shí)確保信息公開透明，接受廣大群眾的監(jiān)督。通過建立科學(xué)規(guī)范的制度程序，為“不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人”脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點(diǎn)擊舉報(bào)。
