1、集中精力，絕對(duì)不妥協(xié)的向官僚主義開(kāi)戰(zhàn)。
2、竭力尊重有能力的人，而讓沒(méi)有能力的人滾蛋。
3、對(duì)高級(jí)人才只要認(rèn)為值得，付出絕不吝嗇。
4、始終使用最頂尖的業(yè)務(wù)人才，不惜代價(jià)挖到手。
5、在用人方面，頭腦里沒(méi)有任何桎梏，完全打破等級(jí)、門戶、輩分之見(jiàn)。
6、只參與行業(yè)內(nèi)最有前景的領(lǐng)域，剝離沒(méi)有創(chuàng)新空間的部門。
7、任何行業(yè)，只把眼光盯住龍頭老大。
8、不涉足業(yè)績(jī)經(jīng)常為外邊環(huán)境的變化所左右的、自己無(wú)法控制的周期性行業(yè)。
9、只面向現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)前景，從不按照自己的期望、預(yù)測(cè)的所謂遠(yuǎn)景考慮問(wèn)題。
10、灌輸公益價(jià)值觀和融入社區(qū)的意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和。
11、建立起對(duì)于充分的準(zhǔn)備工作和對(duì)大量圖表進(jìn)行現(xiàn)實(shí)分析的極端癖好。
12、讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場(chǎng)和第一線感受他們自己的價(jià)值。
13、機(jī)會(huì)來(lái)臨全力爭(zhēng)取。
14、換人不含糊，用人不皺眉。
15、在職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲(chǔ)備，隨時(shí)調(diào)用。
16、剔除沒(méi)有激情的人。
17、制定跳起來(lái)才可能夠得到的目標(biāo)。
18、先于變化采取行動(dòng)。
19、將員工的學(xué)習(xí)與晉升直接掛鉤。
20、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個(gè)人。
21、建立公司內(nèi)部學(xué)校。
22、討論和研究可以連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的進(jìn)行，但是一定要爭(zhēng)吵，以貼近真實(shí)答案。
23、槍斃一切形式主義的官樣文章。
24、隨時(shí)準(zhǔn)備全面分析對(duì)手可能采取的行動(dòng)。
25、通過(guò)數(shù)字化使公司更加靈活。
26、讓每個(gè)人、每個(gè)頭腦都參加到公司事務(wù)中來(lái)。
27、將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致。
28、管理越少，公司越好。
29、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
30、在公司內(nèi)部，點(diǎn)子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。
31、官僚主義往往與形式主義為伴。
32、尋找有團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力的人。
33、與控制欲強(qiáng)的、保守的、暴虐的管理者斷絕關(guān)系。
34、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。
35、小心關(guān)照公司的最佳人員，給他們回報(bào)、提攜、獎(jiǎng)金和權(quán)力。
36、不要以命令組織公司的運(yùn)行。
37、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。
38、態(tài)度決定一切。
39、將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。
40、公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合體中間每個(gè)部門都數(shù)一數(shù)二，那么在競(jìng)爭(zhēng)中的定價(jià)權(quán)就會(huì)很大，公司結(jié)合體的風(fēng)險(xiǎn)就可以分散。
41、生產(chǎn)率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。
42、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。
43、不同事業(yè)部之間無(wú)界限的交換意見(jiàn)應(yīng)該是很正常的事情。
44、從監(jiān)視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓奖阏?、建議者、業(yè)務(wù)操作的合作者。
45、通過(guò)“價(jià)值指南備忘卡”強(qiáng)調(diào)公司統(tǒng)一的價(jià)值觀。
46、一致，簡(jiǎn)化，重復(fù)，堅(jiān)持，就是這么簡(jiǎn)單。
47、好主意來(lái)自四面八方，點(diǎn)子的溝通應(yīng)該隨時(shí)隨地。
48、讓員工發(fā)現(xiàn)和看見(jiàn)自己的工作的意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制。
49、懲罰一到兩次失敗，然后就是解雇;慶祝每一次進(jìn)步，雖然也許離開(kāi)總目標(biāo)仍然很遠(yuǎn)。
50、鼓勵(lì)甚至逼迫每個(gè)人提出自己的獨(dú)到見(jiàn)解
簡(jiǎn)介：
1960年加入通用電氣(GE)塑膠事業(yè)部。1971年底，韋爾奇成為GE化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理。1979年8月成為通用公司副董事長(zhǎng)。1981年4月，年僅45歲的韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。
杰克·韋爾奇的主要業(yè)績(jī)
1981年接任第八任通用電氣公司總裁后，更新企業(yè)新觀念，擬定企業(yè)新策略，幾度重組通用電氣公司。
GE的市場(chǎng)價(jià)值從1981年的120億美元增至1995年的1570億美元，1998年的2800億美元，成為全球最強(qiáng)大的公司。
1998年通用電氣在《財(cái)富》雜志第三屆"全球最受推崇的公司 "的評(píng)選中再次名列榜首，并且比位居第二的微軟公司得票率高50％。
GE被多個(gè)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志評(píng)為全球最有價(jià)值的公司。
1998年，《財(cái)富》排行榜榜首;《福布斯》500強(qiáng)和《商業(yè)周刊》1000大第一名。
杰克·韋爾奇的管理精粹
"面對(duì)現(xiàn)實(shí)、注重質(zhì)量、追求杰出、以及發(fā)揮人才的因素。"
一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)必須有持續(xù)增長(zhǎng)的收益和利潤(rùn)，收益的增加來(lái)自于源源不斷的新主意和產(chǎn)品創(chuàng)新，利潤(rùn)的增長(zhǎng)則來(lái)自于勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高。
"成功屬于精簡(jiǎn)敏捷的組織。自信可以使復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，而簡(jiǎn)單的程序可以保證快速的應(yīng)變。"
任何企業(yè)都有兩類問(wèn)題：硬性問(wèn)題和軟性問(wèn)題。硬性問(wèn)題包括財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)和生產(chǎn)等，而軟性問(wèn)題是關(guān)于價(jià)值觀、士氣和溝通等。硬性問(wèn)題通常會(huì)影響到企業(yè)的底線--利潤(rùn)線;而軟性問(wèn)題則會(huì)影響企業(yè)的上線--營(yíng)業(yè)收入總額。
在競(jìng)爭(zhēng)行列里位置居中的產(chǎn)品銷售商和服務(wù)商將沒(méi)有存在的余地，必須發(fā)現(xiàn)并參與真正能產(chǎn)生增長(zhǎng)的行業(yè)，并在其中爭(zhēng)做第一名或第二名，才能對(duì)抗可怕的通貨膨脹帶來(lái)的增長(zhǎng)遲滯。
"本世紀(jì)最優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)"著名管理大師彼得·德魯克贊譽(yù)韋爾奇。
"韋爾奇身后留下的公司將成為日新月異的美國(guó)經(jīng)濟(jì)的代名詞。" ---《商業(yè)周刊》
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