剛?cè)峄ビ?/span> 收藏
1、斗智不斗勇。這世道的許多事情并不在于一時一事的秉公周正，而在于維系大局的平衡，所以既然不能“智取”，那就認(rèn)罰。
2、辦公司就是辦人。一支隊(duì)伍比一個產(chǎn)品更重要，所以必須帶出一支隊(duì)伍來，公司才能長久。
3、選拔繼任者是“最艱難的工程”，必須早做打算。一個公司如同一個人的肌體，如果不能吐故納新，也就必然失去生機(jī)。
4、把權(quán)力和利益交給那些真正承擔(dān)責(zé)任的人。這是激發(fā)一個人的潛在能力最有效的辦法。
5、絕對不能以“和稀泥”的方式處理人事之間的糾葛。一個機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者中一旦出現(xiàn)嫌隙而又不能迅速彌合，就會讓屬下不由自主地劃線站隊(duì)，各自確定愛憎以及尋找靠山，進(jìn)而使整個公司不能避免派系的侵害。
6、永遠(yuǎn)只做自己能力所及、而又有利可圖的事。一個卓越的經(jīng)理有足夠的智慧辨別什么是自己能做的，什么是自己不能做的，什么東西雖然很好，但不是現(xiàn)在做，而是在將來的某一個時間做。知道自己不能做什么常常比知道自己能夠做什么還要難，越是偉大的人就越是如此。
7、技術(shù)當(dāng)然是推動企業(yè)前進(jìn)的力量，但若僅僅憑借技術(shù)，那就一事無成。因?yàn)槿魏渭夹g(shù)都是短命的，真正使公司生生不息的，是創(chuàng)新技術(shù)和把技術(shù)推向市場的能力。
8、每個人都需要得到認(rèn)可。精神的認(rèn)可和物質(zhì)的認(rèn)可，都是不能缺少的。即使是那些最有才華、超凡脫俗的人，也在乎別人說什么。
9、相信人的本性中具有追求利益的特征。一種好的利益格局，能夠讓人們把這種追求與職業(yè)的責(zé)任感結(jié)合在一起。
10、管理的要旨在于，讓每個員工都清楚在什么時間什么地點(diǎn)做什么事情。每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動之間既不能有空白也不能有重疊，當(dāng)然更不能有沖突。
11、不要在意輿論的褒貶。當(dāng)你成功的時候，它容易成為一部分人的攻擊目標(biāo)。當(dāng)你受挫的時候，它又容易成為另一部分人的攻擊目標(biāo)。
12、你在為自己爭取活路的同時，也必須讓別人活。那種只顧自己痛快不管別人死活的做法，必然會遭到頑強(qiáng)的反擊，其中的關(guān)鍵點(diǎn)首先不是法律，而是常情。
13、必須學(xué)習(xí)如何對付屈辱、艱辛和失敗，也必須學(xué)習(xí)如何對付輝煌和成功。否則，成功就會成為一種妨礙自己發(fā)展的不利因素。
14、不要把企業(yè)當(dāng)成一個真正意義上的家。員工既要感到有溫馨的一面，更要奮勇爭先而感到壓力的另一面。
15、我無時無刻不以“將帥無能，累死三軍”自我警惕，也更體會出其中不同層次的道理，包括認(rèn)知、實(shí)踐、自省與認(rèn)錯等層次，以及每個層次中幾種不同的意義與自我要求。
16、“填飽肚腸，再談理想”，是每一個企業(yè)經(jīng)營者的第一課，尤其當(dāng)你是領(lǐng)導(dǎo)人，想的不只是自己的肚腸，更要想的是所有團(tuán)隊(duì)成員的肚腸?；蛟S你可以自律甚儉，但絕不可以要求組織成員勒緊褲帶，短期或許可以，但長期絕對不行。
17、面對組織的績效不彰，領(lǐng)導(dǎo)者必須免除有缺點(diǎn)、甚至可能是組織里最大的問題人物，午夜夢回，不欺方寸，是領(lǐng)導(dǎo)者要常常面對的真相。
18、“給錢爽快，分贓公平”是非常粗魯而現(xiàn)實(shí)的原則，但企業(yè)經(jīng)營講究的不也是獲利與賺錢嗎？員工和企業(yè)的最基本關(guān)系，則是勞動力與金錢的交換；當(dāng)然如果還能加上興趣與理想實(shí)現(xiàn)，則更完美。但對老板與主管而言，永遠(yuǎn)不能忽略“利益分配”這個最基本、最直接的議題。
19、想大事，想明天的事，想制度，想團(tuán)隊(duì)，這是老板與主管該做的事，做一個寶相莊嚴(yán)的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點(diǎn)，而且僅止于指點(diǎn)，絕不可以代其完成，這是培養(yǎng)部屬、建立團(tuán)隊(duì)的第一步。
20、老實(shí)說，在工作中人與人之間很難沒有沖突、沒有恩怨。人與人之間，多多少少都有不愉快?？墒菚r空流轉(zhuǎn)，你的“仇人”可能一不小心就變成你的部屬，如果這時候你挾怨報復(fù)，用權(quán)為難對方，你就是最壞的主管。因此，縱有“殺父奪妻”之恨，只要有能力，只要組織有需要，領(lǐng)導(dǎo)者就要有度量、胸襟，一筆勾銷，大度容人，大膽用人。
21、團(tuán)隊(duì)要順暢運(yùn)作，主管的協(xié)調(diào)、裁判絕對是關(guān)鍵；要裁判，一定是敏感、為難的事，判決結(jié)果也一定有人受益、有人不平，面對裁決，主管絕對要清楚、明白，不可是非不明；“有理三扁擔(dān)、無理扁擔(dān)三”，將對錯的雙方一視同仁，主管就是昏庸無能的人，團(tuán)隊(duì)將分崩離析。
22、把所有的工作分配給所有的部屬，自己一件工作都別留，這是主管的最高境界，空著手當(dāng)救火隊(duì)，空著手靈臺清明地預(yù)想未來、規(guī)劃明日。只有在今天空著手，你才能真正想明天！因?yàn)?#8220;今天你做，明天我想”，是一個真正負(fù)責(zé)且英明的主管該做的事。減輕部屬的工作，只會累死自己，寵壞部屬，只會讓主管變成一個不被認(rèn)同、不被尊敬、沒有明天的濫好人！
23、我最怕遇到三種人：笨、慢、懶，這三種人被我列為三不用，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中只要有這三種人，輕則延緩整個團(tuán)隊(duì)的工作節(jié)奏，重則損害組織整體的工作成果。如果有這三種人存在，要不就改變他們，要不就趕走他們。
24、在雷霆手段之后，我用人態(tài)度的終極篇是菩薩心腸，如果只有雷霆手段而缺乏菩薩心腸，是不會獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同的。
25、多用肥料，慎用農(nóng)藥。激勵工具要適時適用，不能常用，不能濫用。就像農(nóng)藥是消極的，只能避免果樹不生病，卻不能使果實(shí)長得又大又甜；而肥料是積極的，真正可使水果長大、長多、長甜。主管應(yīng)該多用肥料，才能使部屬績效良好，而農(nóng)藥則應(yīng)少用或只在必要時使用。肥料與農(nóng)藥的適度使用、慎用，則是領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會的激勵課程。
26、全然信賴，是領(lǐng)導(dǎo)者天生領(lǐng)導(dǎo)魅力的來源，也是部屬為組織、為主管全力以赴、全力奉獻(xiàn)的理由，“用人不疑，疑人不用”是領(lǐng)導(dǎo)者必備的用人邏輯，監(jiān)督與制衡，則留給制度吧！
27、主管用人，品德至上是帝王法則，遠(yuǎn)離有才無德者，不可須臾或忘。對那些不確定道德有虧但又能力很強(qiáng)的人，“不負(fù)其才，稍遠(yuǎn)其人”又是最安全的用法，曾文正公提供了最實(shí)用的主管智慧。
28、主管與領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是“讓對的人上車，錯的人下車”，許多管理大師都說過類似的話，但不論讀過多少次，都不如自己在工作實(shí)踐中真正體會。從此我把人與事徹底分開，扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色時，我把全部的心力放在人身上，尋找對的部門主管，由他組織有效率的團(tuán)隊(duì)。如果有問題就換人！
29、人生百種，個個不同，有人積極，有人消極；有人樂觀，有人保守；有人快，有人慢；有人緩，有人急……大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，都喜歡任用與自己個性相合的人，性格相似、節(jié)奏相合，工作容易合作愉快，物以類聚，理所當(dāng)然。但從團(tuán)隊(duì)組合的角度來看，如果能進(jìn)一步考慮“隱性基因”的團(tuán)隊(duì)組合，團(tuán)隊(duì)會更健康，并在關(guān)鍵時候發(fā)揮平衡的效果。
30、“殺一儆百”是開始，“令出必行”是結(jié)果，而領(lǐng)導(dǎo)者的信用則是紀(jì)律團(tuán)隊(duì)的原點(diǎn)，由領(lǐng)導(dǎo)者擴(kuò)散到每一個人，進(jìn)而形成有紀(jì)律的組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者決定一切！
31、公司或主管如何對一個團(tuán)隊(duì)表示支持？“要人給人，要錢給錢”，是最有魅力而且最令人感動的話，尤其是對于新創(chuàng)事業(yè)，這句話更代表了義無反顧、支持到底的決心。
32、訓(xùn)練自己或是訓(xùn)練部屬，雖然不是最急迫的事，卻是領(lǐng)導(dǎo)者不斷自我突破的關(guān)鍵！
33、定期保養(yǎng)，愛惜使用。團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不平均，有人負(fù)荷過重，有人悠閑安逸，能力強(qiáng)的人被過度使用，是主管最大的危機(jī)。主管要仔細(xì)思考，小心使用團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，避免竭澤而漁。
34、你的小事，我的大事。建立起授權(quán)及層層的關(guān)心機(jī)制，就可以照顧到每一層員工的小事，每一層的主管各司其職，就形成一個有效的員工關(guān)系鏈，串起員工的心，也串聯(lián)起團(tuán)結(jié)與向心力。
35、人是最大的生產(chǎn)力。經(jīng)營企業(yè)就是“經(jīng)營人心”：“抓眼球”、“揪耳朵”，都不如“暖人心”。我們有“四個98%法則”：“品牌的98%是文化，經(jīng)營的98%是人性，資源的98%是整合，矛盾的98%是誤會”。
