誰都想成功，但是每個人的成功目標是不同的，有的人想官運亨通，有的人想健康平安，有的人想名揚四海，有的人想發(fā)財致富，反正不同的人，都有千差萬別的成功目標。所以，對于成功是什么，不能簡單的一概論之。成功之路并不是想象中的一帆風順的。其中的酸、甜、苦、辣，只有身臨其境的人才能細細體會與感受。當然，對那些天生繼承父母財產(chǎn)的，只是“拼爹時代”的受益人，并不是成功的人。成功的人是靠自己的奮斗，實現(xiàn)自己的目標的人，這才是成功人士。是能受鮮花、掌聲贊美與贊揚的人。
歷史上的著名軍事學家吳起就是一個成功的人。當然，他有些不擇手段的行為在里面，因為他處于的時代，那是沒有法律與正常社會秩序年代，是叢林法則橫行的年代。吳起是衛(wèi)國人，喜歡兵法，愛好軍事，曾經(jīng)拜曾子為老師，學習文化知識與治國理論。他在魯國國王手下做事，齊國人進攻魯國，魯國想要起用吳起為統(tǒng)兵將軍，率軍隊抵抗齊國的入侵。但是先前吳起娶的妻子是齊國人，魯國就懷疑吳起的立場，怕起用吳起為將軍后，吳起因妻子的關系心向齊國，暗中幫齊國打敗魯國。吳起無奈之下，只好殺了妻子，用這種形式來取信于魯國，來與齊國劃清界線。魯國信任了吳起，讓吳起當了魯軍軍隊的領導，率軍跟齊國對著干。吳起不負重托，把強大的齊國打得如落花流水一般。
魯國有些人對吳起幫其打敗齊國，并不賣賬，反而向魯國國王進讒言，講吳起的壞話。說吳起的為人，猜忌殘忍，年輕時，家里很有錢，是千萬與億萬富翁。他為了當官，到外游歷，想要一些國君重用他，起用他。但沒有君主老板錄用他。而且還使得億萬身家變成一貧如洗。他家鄉(xiāng)有些愚昧無知的人恥笑他，諷刺他，侮辱他，丑化他。可以用這樣的話來說，凡真正有才能，有本事的人，都曾經(jīng)受過一些愚蠢無知的人打擊與貶低。正所謂，“毀譽參半”。例如，歷史上的韓信、陳平、王猛等等，都受過他人的誹謗與侮辱。吳起聽到嘲笑后大怒，殺死了誹謗自己與講自己壞話的30多人。他向東出衛(wèi)國郭門，與母親訣別，用牙齒咬傷自己的手臂，對著母親發(fā)誓，“吳起這次出去，如果不當上國家總理，我就再也不會回衛(wèi)國”。后來拜儒家學派著名人士曾子為師。吳起的母親去世后，吳起因沒有當上總理，所以連母親的殯葬之時也不回衛(wèi)國。曾子因吳起沒有盡孝道，看不起吳起這學生，吳起與曾子的師生關系斷絕了。吳起在魯國學習兵法事奉魯國國王。后吳起為求將軍一職殺了妻子，取信國君。魯國是小國，小國居然把強大的齊國都打敗了，讓其它諸侯國都很震驚。魯國跟衛(wèi)國是兄弟之國，用吳起為魯國將軍，就等于放棄了衛(wèi)國之兄弟。這些挑撥離間的話語傳到魯國國王耳里，這昏君就對吳起不放心起來了，更不用說信任。不過，出于對吳起的抗齊功勞，昏君還是賞賜與感謝吳起一番。
吳起也感受到君主對自己的不信任，想要跳槽。他聽說魏文侯很賢明，很英明，想要投奔麾下打工。魏文侯問臣子李克：“吳起是個什么樣的人？”李克回答說：“吳起貪財貪權，且好色。然而用兵打仗，連軍事學家司馬穰苴都不比上。”于是魏文侯委任吳起為將軍，攻打秦國，拿下五個城池。吳起作為軍隊統(tǒng)帥，與士卒最下層的士兵們吃的是一樣的，穿的是一樣的，睡覺時不設席子，行軍時不騎馬不坐轎子，親自背軍糧與后勤軍事物資，與士兵們同甘共苦。有一個士兵有病疽，吳起親自為這士兵吸吮疽腫，想要使士兵快點好起來。這士兵的母親聽說此事后，痛哭起來。有人就說，“你兒子不過是個士兵，而吳將軍親自為其吮吸疽，你哭什么？“士兵的母親回答說：“往年吳起吸兒子父親的疽，其父殺敵就奮勇當先，奮不顧身而死于敵人之手?，F(xiàn)在吳起又為兒子吮疽，我不知兒子會怎么樣死，所以在此痛哭。”
從吳起為下層士兵吮吸疽一事，可以看出吳起很會治軍，所以士兵甘心情愿為其去死。那怕是赴湯蹈火，在死不辭。魏文侯因吳起善用兵，平等待人，能收獲士兵的心，以吳起為西河守將，防御秦國與韓國。魏文侯過世后，其子魏武侯繼位。魏武侯心情雅致，乘船沿西河游覽觀賞。魏武侯還跟吳起說：“美好呀，這山河之堅固，是我魏國之國寶。”吳起回答說：“在德不在險。昔三苗氏左洞庭，右彭蠡，德義不修，禹滅之。夏桀之居，左河濟，右泰華，伊闕在其南，羊腸在其北，修政不仁，湯放之。殷紂之國，左孟門，右太行，常山在其北，大河經(jīng)其南，修政不德，武王殺之。由此觀之，在德不在險。若君不修德，舟中之人盡為敵國也。”吳起乘機向魏武侯進諫忠言，要新國王修德行，這樣才能江山永固。魏武侯稱贊道：“善”。
吳起為西河守將，聲名遠播，魏國置總理一職，而總理由田文擔任，吳起很不高興。就去找田文溝通，跟田總理說：“我與你論一下雙方的功勞，可以嗎？”田文說，“可以。”吳起講，“將三軍，使士兵樂于效忠，愿為國捐軀，敵國不敢謀魏國，我與你比較一下。”田文說，“我不如你。”吳起又說，“治百官，親萬民，實府庫，我與你比較一下。”田文說，“我不如你。”吳起再說，“守西河而秦軍不敢向東進攻，韓國與趙國以我國馬首是瞻，我與你比較一下。”田文說，“我不如你。”吳起說，這三種大功勞，你都比我不上，而你的官位卻在我之上，是什么原因？”田文回復說：“現(xiàn)在國王年少，國民懷疑君主穩(wěn)定國家的能力，很多大臣還沒有全心全意依附君主，這樣的處境，是屬于你，還是屬于我？”吳起這時才服氣地說，“這屬于你的功勞與責任”。田文說，“這就是我職位居于你之上的原因，我能使國家穩(wěn)定。”吳起知道自己有些方面的能力不如田文。
田文死后，公叔為總理，公叔的妻子是魏國公主，陰謀害吳起。公叔主要害怕吳起的能才超過自己，使自己不能安穩(wěn)坐上相國的職位，所以想要排擠吳起，趕走吳起。公叔之仆曰：“起易去也。”公叔曰：“柰何？”其仆曰：“吳起為人節(jié)廉而自喜名也。君因先與武侯言曰：‘夫吳起賢人也，而侯之國小，又與彊秦壤界，臣竊恐起之無留心也。’武侯即曰：‘柰何？’君因謂武侯曰：‘試延以公主，起有留心則必受之。無留心則必辭矣。以此卜之。’君因召吳起而與歸，即令公主怒而輕君。吳起見公主之賤君也，則必辭。”於是吳起見公主之賤魏相，果辭魏武侯。武侯疑之而弗信也。吳起懼得罪，遂去，即之楚。吳起由于中了公叔的計謀，害怕嫁給自己的公主身份的妻子，也象公叔的公主妻子一樣，輕視與輕賤自己，因拒絕與公主結(jié)婚，而得罪了魏武侯。所以，逃跑到楚國，為楚國國王打工。
楚悼王聽說吳起很有才干，以總理的職位授予吳起。他嚴明法令，精兵簡政，廢除了較疏遠的公族，把節(jié)省下的錢糧用以供養(yǎng)戰(zhàn)士。主要目的是加強軍隊，破除縱橫稗闔的游說。他為楚國向南平定了百越，向北吞并了陳國與蔡國，擊退了韓國、趙國、魏國的擴張。向西征伐了秦國。諸侯國們都害怕與憂患楚國的強大。楚國的貴族們都想謀害吳起。楚悼王去世后，楚國宗室大臣作亂而攻打吳起，吳起跑至楚悼王尸體伏在其上。作亂的人的武器攻向吳起，也隨之傷害了楚悼王的尸身。楚悼王埋葬后，楚肅王繼位后，以傷害悼王尸體罪，派令尹全部殺了因射刺吳起而同時射刺中了悼王尸體的人。收捕作亂貴族七十余家，并處以誅殺三族之刑。
我們做為高級管理人員，可從吳起的成功之路總結(jié)如經(jīng)驗：
一是在企業(yè)中簡兵精政。減少不必要的機構(gòu)，減少不必要的人員?？稍O可不設的機構(gòu)可以裁減，可要可不要的人員可以轉(zhuǎn)崗位，或者進行工作多樣化，工作豐富化來安置員工們。減少成本開支，杜絕不必要的浪費。在企業(yè)中掀起一股增產(chǎn)節(jié)約，反對鋪張浪費的企業(yè)文化競賽活動。
二是管理者要平等地對待員工。員工是企業(yè)最重要的人力資源，如何調(diào)動員工們的積極性與主動性，是管理者的必修課題。凡能使員工們自動、自發(fā)、自覺工作的管理者，是合格的管理者。凡不能使員工自動、自發(fā)、自覺工作的管理者，都是不合格的管理者。作為一名合格與優(yōu)秀的管理者，就是要有辦法使員工們積極地，主動地工作。而不是象算盤一樣，拔一下，動一下。員工也是人，是有健全人格的人，管理者們要在人格上平等地對待員工們，員工們會感受到管理者的尊重。平等包括在人格上尊重員工，還有同工同酬，減少權力壓迫與壓抑，與員工們積極溝通交流，共同應對困難與難題，減少等級與差別意識。
三是以遵守法律的人才“唯才是舉”。人無完人。我們企業(yè)需要的人才，不可能有絕對的、完美的人才，人才有各種各樣的缺點與缺陷，只要會整合，會利用，就能人盡其才，物盡其用。為什么現(xiàn)在有很多企業(yè)因為各種各樣的原因而到閉，而衰敗，其中一個重要的原因就是不遵守國家法律法規(guī)。不遵守國家法律法規(guī)的人才，就會走歪門邪道，就會行賄送禮，專搞假冒偽劣。最后，不但害了企業(yè)，還禍國殃民。企業(yè)的用人原則是，以德為先，德才兼?zhèn)洹Ｗ詈?，如果沒有此條件的人才，就要找那種遵守法律法規(guī)的人才，不管其品行如何，只要遵守國家法律法規(guī)也不會壞到哪兒去。更不會使企業(yè)遭受滅頂之災。
四是毀譽參半的人才，往往才是有真本事與真能力的。一個國家也好，一個企業(yè)也好，總有出類拔萃的人。但是這樣的人才，會受到嫉妒與嫉恨的摧殘，在中國這個環(huán)境中，“紅眼病”嚴重，虛假的嚴重。所以，往往那些毀譽參半的，才是有本事，有能力的人。聲譽特別好的，那往往是表面功夫做得特別好，偽善的人。因為這世上絕無完美的人。只有缺陷的，才是真實的。
五是管理者有時要跳跳槽來改變自身現(xiàn)狀。人挪活，樹挪死。管理者在一家企業(yè)中干得不順心，郁郁不得志時，不妨跳跳槽來改變這種境況，當然，在跳槽之前，要對新的企業(yè)要了解，更要了解新企業(yè)的高管的是否賢明。如果管理者有能力，賢能的高管就會信任與重用你。有時，改變一下個人工作環(huán)境，對管理者來說，也是一件好事。
