六商打造領(lǐng)導(dǎo)力
談及到企業(yè)的管理者，美國的同行更喜歡用“商業(yè)領(lǐng)袖”這個(gè)詞，我也傾向于選擇這個(gè)詞作為企業(yè)管理者的稱謂。他們所作的主要工作，不是如何去管理，而是如何去領(lǐng)導(dǎo)。而想擁有高超的領(lǐng)導(dǎo)力，就必須擁有很高的“六商”。
1.德商（MQ）：指領(lǐng)導(dǎo)者道德的水平，它包括尊重、容忍、寬容、誠實(shí)、負(fù)責(zé)、忠心、禮貌等美德。國外企業(yè)更注重企業(yè)家“感召”的作用，我國早期一些優(yōu)秀的民族企業(yè)家，他們往往報(bào)著“實(shí)業(yè)興國”的精神創(chuàng)辦企業(yè)，往往具有很高的德商。他們不但創(chuàng)辦了一個(gè)個(gè)輝煌的事業(yè)，也為人們留下了寶貴的精神財(cái)富。在強(qiáng)調(diào)“人性”管理的今天，企業(yè)家更應(yīng)該具有很高的德商，才能通令企業(yè)。
2.智商（IQ）：領(lǐng)導(dǎo)人智力高低的指標(biāo)。曾經(jīng)有這樣一句話：“給智者鞍前馬后服侍，不給弱智當(dāng)主人。”很難想象，沒有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者是什么的一種情形。領(lǐng)導(dǎo)是一種仰仗智慧的工作，需要精細(xì)的思考，想要成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)，必須擁有智慧。
3.情商（EQ）：領(lǐng)導(dǎo)者處理情緒和處理人際關(guān)系的能力。很多人為小布什成為總統(tǒng)忿忿不平，原因就是他大學(xué)時(shí)成績拙劣。但是，批評(píng)者忘了，這個(gè)家伙的情商遠(yuǎn)在平常人之上。他大學(xué)時(shí)廣泛交際，結(jié)識(shí)了眾多智慧超群的人。那些人紛紛走向舉足輕重的工作崗位后，為小布什的競選奠定了成功。
4.志商（WQ）：領(lǐng)導(dǎo)者的志向大小和志向的堅(jiān)持程度。那些功勛輝煌的領(lǐng)導(dǎo)者，無疑都是志向遠(yuǎn)大和為志向可以犧牲一切的人。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒有遠(yuǎn)大的志向，只向安于現(xiàn)狀，它的命運(yùn)只有走向滅亡。很多企業(yè)家，贏得了暫時(shí)的利益后，就裹足不前，甚至產(chǎn)生“打不了我把企業(yè)賣了安享晚年”的思想。在激烈的競爭中，這些人也只能安度晚年了，享受不享受，倒是個(gè)值得商榷的問題。
5.健商（HQ）：指領(lǐng)導(dǎo)者健康水平和健康意識(shí)的高低。伴隨著浙江37的企業(yè)家王均瑤的英年早逝，所有的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該注意健商。那些傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都忙于“喝酒應(yīng)酬”“事無巨細(xì)”地管理，那些新興的領(lǐng)導(dǎo)者，多“WORK HARD ，PLAY HARD。”都會(huì)“玩命”。疏不知，真把命玩完了，還剩下什么呢？
6.財(cái)商（FQ）：領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)產(chǎn)的態(tài)度。在中國，一些領(lǐng)導(dǎo)者想牢牢得控制著企業(yè)大部分財(cái)產(chǎn)。特別是種家族企業(yè)，更是把親信安插到財(cái)務(wù)主管的崗位，看好每一分錢。游山玩水，購買奢侈品及盡能事。而在提高員工待遇，改善公司管理環(huán)境上確是典型的吝嗇鬼。長此以往，企業(yè)只能一步步走向困境。
這六商，不是生來就有。那些希望提升領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)袖，定會(huì)找出差距，不斷練習(xí)，走向卓越。
五招迅速提高管理能力
每一個(gè)管理者，都可以說是企業(yè)的支柱，管理者能力的高低，直接會(huì)影響到企業(yè)的前程。
企業(yè)的行政管理部門，會(huì)定期對各部門的績效及管理者進(jìn)行考核。無意中就給現(xiàn)任的管理者，形成一種壓力。所以，很多管理者對同一個(gè)問題較感興趣：“如何能迅速提高自己的管理能力”。
那如何能在較短時(shí)間內(nèi)提高自己的管理能力呢？
1、“充電”。
“知識(shí)改變命運(yùn)！”作為一個(gè)管理者需利用業(yè)余時(shí)間，經(jīng)常性的看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。
2、運(yùn)用。
理論的東西具備了，下一步就是如何靈活的運(yùn)用，否則就與“紙上談兵”沒有兩樣了。其實(shí)管理還是靠平時(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累。
3、要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣。
為什么很多管理者在遇到同一種事情時(shí)，處理的方法都不一樣呢？有的管理者處理的恰當(dāng)，有的處理的較草率。
那就是管理者平時(shí)碰到問題，要勤于思考，以最佳的方案處理問題。
4、要培養(yǎng)觀察及發(fā)現(xiàn)問題的能力。
好的管理者，在巡視工作時(shí)，一眼就能看出一些問題存在，并及時(shí)給予解決（果斷也是一個(gè)管理者應(yīng)具備的能力喲?。?。
5、溝通。
要經(jīng)常性的與員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)員工提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時(shí)改善！
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