《領袖性格》是余世雄談到的如何塑造管理者的性格魅力。正本書通俗易懂，但是范圍涉及很廣，認真思考自身的情況，的確能給自己帶來很大的提高！
1.成就領袖的十三個條件：
·沉穩(wěn) ·細心 ·膽識 ·積極 ·大度 ·誠信 ·擔當
·洞察力 ·思考力 ·決策力 ·組織力 ·影響力 ·執(zhí)行力
對于這十三個條件中，前7個屬于根性，后6個屬于成為領袖至關重要的能力。
根性就是根本的性格，我們要想成為領袖，就要注意培養(yǎng)這些重要但一般人又比較欠缺的性格。
人往往并不是失敗在自己的能力上，而是失敗于自己的根性。因為我們過于看重能力，過于重視文憑，以至于以為擁有了這些就會成就一番事業(yè)，事實上根本不是如此。
沒有人一出生就是一個領導，沒有人一出生就具備很強的能力。所有的人都是在自身基礎上經過后天的培養(yǎng)才能去成就一番事業(yè)。我概念意義上令人尊敬的領導最起碼具備兩點：同理心和自省力。據(jù)我所知，同理心這個概念最先是有李開復先生提出的。通俗點講就是讓人有換位思考的能力，站在別人的立場去為別人思考。而自省力則是自我提高的一個手段，我們總是在反思中成長，在反思中進化自己。一個良好而平靜的心態(tài)讓我們能夠有足夠的空間去思考自己的不足已經找到改善解決問題的途徑?，F(xiàn)在最令我高興的就是我自己心態(tài)平靜，好像找到自己的弱點在慢慢的改進。最終我希望自己能成長成為一個令人尊敬的領導，至少能夠達到我自己完美的要求。
2.沉穩(wěn)的培養(yǎng)方法
a. 不要隨便顯露你的情緒。
(一個人要學會控制自己的情緒，做到凡事泰然處之。然而我覺得我這點做的完全不夠，可以說首當其沖的弱點，當后來慢慢的會發(fā)現(xiàn)，某些情緒顯露出來對事情可能完全沒有幫助，還會讓別人覺得這個人很膚淺沒有城府。)
b. 不要逢人訴說你的困難與遭遇。
（其實這點我覺得書上講的很片面，每個人都有一定的發(fā)泄渠道，我們只能講某些話只能講給特定的人聽，比如我的一些遭遇我就只會講給小熊貓和TT，所以在大部分人的眼里我還是很陽光的。）
c. 在征詢別人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講。
（一切的一切都應該這樣，集思廣益）
d. 不要一有機會就嘮叨你的不滿。
（最重要的是嘮叨的對象）
e. 重要的決定或處分盡量與別人磋商，最好要隔一夜再發(fā)布。
（給自己當前留充分的時間去后悔總比事成后悔來的好）
f. 走路和說話不要慌亂。
（慌不是解決問題的方法，穩(wěn)才是）
3.細心的培養(yǎng)方法
a. 對身邊所發(fā)生的事情，常思考它們的因果關系。
b. 對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘其根本癥結。
c. 對習以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議。
d. 養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣。
e. 經常去找別人看不出來的毛病或弊端。
f. 隨時隨地對不足的地方“補位”。 （果斷的決策力）
認真做事只是把事情做對，用心做事才是把事情做好。
4.膽識的培養(yǎng)方法
a. 不要常用缺乏自信的詞句。
b. 不要常常反悔，輕易地推翻已經決定的事。
c. 在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。
d. 遇有不公不正、不仁不義的事情，不要一味地沉默。
e. 面對自視甚高的干部或員工，要注意他們逾越或犯規(guī)的舉動，而且要堅持你的原則。
f. 不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。
g. 對已經想好退路的嘗試，可以鼓勵自己放膽一搏。
5.積極的培養(yǎng)方法
a. 每天做一件實事。
b. 找一兩件無論如何都要堅持的小事（睡前讀10頁書/寫2頁日記），養(yǎng)成這個習慣。
c. 計劃開始實施的時候，要常想能不能更進一步。
d. 整個部門或公司士氣都很低落的時候，你要很陽光，很樂觀。
e. 做任何事情，都要表現(xiàn)出很用心的樣子，因為有人在看你。
f. 事情不順的時候，要吸口氣，喝杯咖啡/茶，重新尋找一個突破口，就算是結束或放棄也要干凈利落。
6.大度的培養(yǎng)方法
a. 不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。
b. 對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
c. 佛法中的“三施”（財施、法施、無畏施）可以做為學習范本。
d. 不要有權力的傲慢以及知識的偏見。
e. 任何成果或成就，包括公司的利潤，都應該與人分享。
f. 必須要有人犧牲或奉獻的時候，自己要走在前面。
7.誠信的培養(yǎng)方法
a. 做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就要努力做到。
b. 虛的口號或標語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。
c. 針對客戶對公司提起的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
d. 停止一切“不道德”的手段。
e. “耍弄小聰明”是從誠信走向不誠信的過渡（橋梁）。
f. 除了“勞動模范”，我們更應該推選“誠信模范”。
g. 計算一下產品和服務的誠信代價，那就是品牌成本。
8.擔當?shù)呐囵B(yǎng)方法
a. 檢討任何過失的時候，先從自己或自己人反省。
b. 事情或項目結束后，先審查“過錯”，再列述“功勞”。
c. 著手一個計劃，先將權責界定清楚而且相當。
d. 對“怕事”的人或組織要挑明地說。
e. 因為勇于承擔責任所造成的損失，公司應該承擔。
倘若有任何事情做得不妥，則那是我做的；倘若有任何事情做妥一半，則那是我們做的；倘若有任何事情做得極為妥善，則那是你在做的。
勇于承擔責任是鞏固地位的最好方法。
認錯從上級開始，表功從下級啟動，這才叫擔當！
當一個領導勇于承擔責任的那一刻起，一股無形的力量將他和他的下屬團結在了一起。我堅信！
短板原理、根性互補、80-20原理
男人（女人）要忘記自己是男人（女人），主管是中性。
習性改造的教育與訓練。
機遇：在機遇未到來時，努力培養(yǎng)自己的根性。
