【每日一書】2572 《職場真話》：職場發(fā)展受阻怎么辦？聽聽人才發(fā)展專家怎么說
你好，歡迎每天聽本書，我是薛毅然。今天我要為你解讀的，是我自己在2022年7月出版的新書《職場真話》。
我想先向你介紹一下我自己。我從2000年開始從事人力資源管理工作。2007年我進(jìn)入咨詢行業(yè)，成為一名人才發(fā)展咨詢顧問，面試過12000多人。2015年至今，我做了2000多例一對一的職業(yè)發(fā)展咨詢。在咨詢過程中我發(fā)現(xiàn)，不論職業(yè)發(fā)展到了哪個階段，大家在職場中都有困惑，有挑戰(zhàn)。我把其中大家普遍關(guān)注的問題，結(jié)合我自己的觀察和理解，寫成了這本《職場真話》。我還從2000多個咨詢案例中，挑選了46個最有代表性的寫進(jìn)書中，從發(fā)現(xiàn)天賦到自我成長，從職業(yè)選擇到職業(yè)轉(zhuǎn)型，從適應(yīng)環(huán)境到向上管理……有不少讀者反饋說，在書中看到了自己的“影子”，書中某個案例仿佛就是自己曾經(jīng)遇到的難題。在職場這個“游戲”中，我們都在摸著石頭過河。希望我能借助我的經(jīng)驗，帶著你“撥開云霧見青天”，看清楚職場的“游戲規(guī)則”，找到屬于自己的生態(tài)位，更好地看清自己、看懂市場、選好工作。這本書叫《職場真話》，書里一共有13句真話，討論的問題涵蓋了職場的方方面面。我從中歸納出了四類最受關(guān)注的職場問題，重新總結(jié)、凝練出了我最想告訴你的四句真話：第一句話：以“搬磚”的心態(tài)進(jìn)入職場，會更容易獲得職業(yè)成長。第二句話：職業(yè)成長需要踏踏實實認(rèn)真負(fù)責(zé)，但光有踏踏實實認(rèn)真負(fù)責(zé)是不夠的。我們要說的第一句真話是：以“搬磚”的心態(tài)進(jìn)入職場，會更容易獲得職業(yè)成長。在書中我講了一個小D同學(xué)的案例。他工作一年多，感覺自己的工作就是在做一些很基礎(chǔ)的“搬磚”工作?？梢韵胂螅瑧阎磺粺嵫M(jìn)入職場，他本希望能大展宏圖，卻感覺每天都在在浪費(fèi)生命。來找我做職業(yè)咨詢的伙伴，大都像小D同學(xué)這樣，有較強(qiáng)的成就動機(jī)和進(jìn)取心。他們在過往求學(xué)路上特別優(yōu)秀，進(jìn)入職場后只能在大組織里面“搬磚”，落差感特別強(qiáng)；或者希望自己能做出一番大事情，改變這個世界，但感覺無從下手……首先，有這樣的訴求我很理解也支持。但你得先看清真實職場游戲的“全景圖”，對工作有個客觀的認(rèn)知。什么是職場？職場是工業(yè)化大分工的產(chǎn)物。在社會分工體系里，每個職場人都只承擔(dān)了一部分功能，這就是所謂的職業(yè)或者崗位。我們說的“搬磚”，簡單說，就是不同的崗位搬不同功能的“磚”。具體內(nèi)容不同、權(quán)限不同，責(zé)任也不同，更高權(quán)限搬更重要的“磚”，也要承擔(dān)更大的風(fēng)險。咨詢中，我引導(dǎo)小D同學(xué)去思考他的組長和經(jīng)理的工作內(nèi)容和工作狀態(tài)，小D告訴我，他們也是在“搬磚”，只不過是在搬更重要一點的“磚”，他也不喜歡。我讓他接著往上去思考，他發(fā)現(xiàn)，分管他們業(yè)務(wù)的聯(lián)合創(chuàng)始人的工作內(nèi)容，他就挺喜歡的。到了聯(lián)合創(chuàng)始人這個級別，其實是在做決策，做一些公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，或者做一些創(chuàng)新性的探索。我建議小D同學(xué)去查一下這位聯(lián)合創(chuàng)始人的成長履歷，看看他是怎么一步步發(fā)展起來的。如果這位聯(lián)合創(chuàng)始人用十年時間獲得了今天的職業(yè)狀態(tài)，那你能不能用八年做到？小D同學(xué)也可以了解一下，這位聯(lián)合創(chuàng)始人剛步入職場的頭兩年，他是不是也在“搬磚”？他又是怎么“搬磚”的？聽到這，小D就明白了。我們都希望能在職業(yè)生涯中實現(xiàn)自我。但是剛進(jìn)入職場的時候，很多人都還不具備獨(dú)立的判斷力和創(chuàng)造力，也無法解決那些真正復(fù)雜的難題，那就得從最基本的事情開始做起。我們都得從搬小“磚”起步，不斷完善自己的職業(yè)能力。把小“磚”搬好，就可能獲得機(jī)會搬更重要的“磚”，甚至在將來帶領(lǐng)一群人一起搬更大的“磚”。我有一位認(rèn)識的小伙伴，她曾經(jīng)在一家投資公司做暑期實習(xí)生，要給某個團(tuán)隊整理各種出差的發(fā)票。那個時候還沒有電子發(fā)票，各種發(fā)票特別亂。其實這活是不是挺簡單的？把發(fā)票直接貼到一起，把數(shù)對上，遞交給財務(wù)部門就行了。但這位同學(xué)呢，她會把發(fā)票按照酒店、車費(fèi)、餐費(fèi)做好分類，并且按照日期和紙張大小疊在一起，整理得一目了然，還整齊美觀。財務(wù)部的同事看了，都夸她說她是“票據(jù)精加工小能手”。她這份認(rèn)真和負(fù)責(zé)，也被她的同事和領(lǐng)導(dǎo)們看到了，后來給她介紹了不少實習(xí)機(jī)會。她工作五年，有過兩份工作，這兩份工作都是被熟人推薦的，她沒有經(jīng)歷過普通的校招和社招。你看，把看起來微不足道的小事做到極致，也能帶來更多被“看見”的機(jī)會。尤其在職業(yè)發(fā)展初期，大多數(shù)人能更進(jìn)一步的契機(jī)，就是被領(lǐng)導(dǎo)看見后，“提溜”到更重要的崗位上。在小“磚”崗位培養(yǎng)好解決難題的能力，在更重要的機(jī)會來臨時，才會給你這個機(jī)會，你才能接住這個機(jī)會。因此，在職業(yè)發(fā)展中，我們得先了解職場的游戲規(guī)則。職場和求學(xué)很不一樣。求學(xué)之路更像是一個人的戰(zhàn)斗，而職場是一個“交易場”，需要和很多真實的人和事交互，在一次次碰撞中，你才能認(rèn)清自己適合做什么，看懂市場需要什么樣的人。當(dāng)我們用“搬磚”的心態(tài)進(jìn)入職場，放下不切實際的期待，少了很多內(nèi)在糾結(jié)和情緒消耗，反倒更容易獲得職業(yè)成長。同時，我想提醒你的是，職場中的自我實現(xiàn)不僅僅只有升職加薪。有很多曾經(jīng)在求學(xué)路上非常優(yōu)秀的小伙伴，他們很容易困在“比較”和“排名”中，這是無法做到真正自我實現(xiàn)的。我認(rèn)為，一個人做的事情有沒有價值，要看真實世界的反饋。一個人做的事情有沒有意義，要看你如何界定什么事是有意義的。我理解的自我實現(xiàn)，就是我喜歡自己現(xiàn)在干的活，我干得開心，我對某一群人、對這個社會是有價值的，我做的某些事情能讓這個世界的某一個細(xì)節(jié)變得更好，我覺得這就是自我實現(xiàn)。所以，哪怕你只是在做一些非?；A(chǔ)的工作，你也要從中獲得意義感。好了，接下來，我們來說第二句真話：職業(yè)成長需要踏踏實實、認(rèn)真負(fù)責(zé)，但光有踏踏實實和認(rèn)真負(fù)責(zé)是不夠的。大多數(shù)職場人都是從小被教育要好好學(xué)習(xí)，考上一個好大學(xué)，畢業(yè)找份好工作，以為這樣就萬事大吉了，但真實的世界不是這樣。當(dāng)一個人進(jìn)入職場時，如果依然擺脫不了學(xué)生思維，就很有可能會受到“當(dāng)頭一棒”。因為職場和學(xué)校不同。在學(xué)校里，認(rèn)真學(xué)習(xí)、考個好成績就夠了。但是在職場中，新入局者的成長和發(fā)展，往往需要老板給機(jī)會。也就是說，在職場中發(fā)展得好不好，光悶頭努力是不夠的，還得看別人給不給你機(jī)會。職場是一個開放的游戲場，不是簡單地向上“爬樓梯”。組織內(nèi)部有晉升機(jī)會，也有“活水計劃”。行業(yè)里有新興組織和創(chuàng)新項目，很多崗位也有跨行業(yè)發(fā)展的新機(jī)會。在這個開放的游戲場中，你不一定需要很聰明，但就怕你太封閉。第一個案例主人公叫小S，本科就讀于一所很普通的高校，家里經(jīng)濟(jì)條件也比較一般，為了減輕家庭經(jīng)濟(jì)壓力，她一直在做兼職，也是因為這樣認(rèn)識了一些學(xué)長學(xué)姐。畢業(yè)后，她來到北京，進(jìn)入了一家創(chuàng)業(yè)公司。她是知識服務(wù)領(lǐng)域最早期的深度用戶，工作初期，她的大部分收入都用在了網(wǎng)課上，她還會主動幫老師做社群運(yùn)營，做個小助手。慢慢地，她在知識服務(wù)領(lǐng)域認(rèn)識了一些大咖，甚至和一些人建立了比較緊密的師徒關(guān)系。她后續(xù)的兩個工作機(jī)會，都是這些專家?guī)退扑]的。還有一個小伙伴叫Y，85后，研究生畢業(yè)于一流高校的歷史專業(yè)。畢業(yè)后，他進(jìn)入了一家國際知名的咨詢公司。原因很簡單，很多咨詢公司校招時不看專業(yè)，更看重學(xué)校背景。他靠著這段經(jīng)歷，算是入了行，從歷史專業(yè)跳了出來，進(jìn)入了商業(yè)領(lǐng)域。工作一年多后，他發(fā)現(xiàn)，在這種大機(jī)構(gòu)里，很容易遇到職業(yè)發(fā)展的天花板。然后他跳到了一家電子產(chǎn)品品牌代理商那工作，從基層做起，其實就是站柜臺，因為他需要對用戶建立感知。但是很快他就進(jìn)入了運(yùn)營部門，并且成為了運(yùn)營部門的負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)在他已經(jīng)全面負(fù)責(zé)公司的線上業(yè)務(wù)了，目前也是這家公司的重要合伙人之一。小S和Y從表面上看，教育背景不同，后續(xù)職業(yè)發(fā)展路徑也不同，但他倆的共同點都是擅長持續(xù)撐大自己的世界。小S舍得花錢投資自己，執(zhí)行力很強(qiáng)，也很主動，擅長拓寬自己的朋友圈。她和外部有非常多的接觸點，因此更容易遇到好機(jī)會。Y則是很早就想明白了自己要什么，視野也很開闊，選擇了一個能更快積累財富的跑道，也有勇氣從一個看起來光鮮的專業(yè)機(jī)構(gòu)里出來，從基層做起。小S和Y的世界都很大，他們就更容易獲得好機(jī)會。那么，應(yīng)該如何避免封閉，把個人的小世界撐大呢？我有兩個很簡單的建議：一個是多閱讀，第二個是多找人聊。注意，這兩個必須結(jié)合起來。只有閱讀是不夠的，閱讀經(jīng)典可以幫我們建構(gòu)某個專業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)認(rèn)知，閱讀各領(lǐng)域最新消息可以幫我們了解趨勢，但有很多隱形經(jīng)驗，只靠閱讀是讀不到的，得找人聊。尤其是各行各業(yè)職業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，本身也沒有專門的書籍，網(wǎng)絡(luò)上也都是各種零散的信息，通過找人聊，你就能拿到最鮮活的、最有價值的信息。再比如，有個小伙子，碩士期間學(xué)的是管理學(xué)。畢業(yè)后，他進(jìn)入了一家云計算公司做管培生。作為一個新人，我建議他多去和同事們聊聊。在和同事、領(lǐng)導(dǎo)交流的過程中，他就得知了一個重要信息，那就是在這家公司里，很多高級經(jīng)理或者總監(jiān)都有技術(shù)背景。這個信息對他來說非常重要，因為他是學(xué)管理的，那么在這樣一家公司，他不是學(xué)技術(shù)的，晉升概率可能就變小了。那怎么辦呢？他可能需要額外學(xué)些技術(shù)方面的知識，或者考個證。你看，提前了解了這些信息，他就可以早做準(zhǔn)備，少走彎路。總之，職業(yè)發(fā)展是幾十年的事情，世界變化太快了，千萬不能刻舟求劍。在工作中，踏踏實實、認(rèn)真肯干當(dāng)然重要，但只有這些是不夠的，你還得不斷拓寬自己的世界，多找人聊聊，才能獲得更多信息，獲得更多機(jī)會。最忌諱的，就是把自己封閉起來。好，說完了第二句真話，我們來說第三句真話，那就是：“站隊”不一定是件壞事。我們剛剛提到了，要多和人聊，增加獲得機(jī)會的概率。但有一點很重要，那就是你要能辨識出來哪些機(jī)會是好的。有不少小伙伴回看自己的職業(yè)發(fā)展之路，都會感慨自己錯過了很多好機(jī)會，尤其是當(dāng)涉及比較復(fù)雜的人際關(guān)系的時候。我們知道，有人的地方就有各種各樣的關(guān)系，有了關(guān)系就有了遠(yuǎn)近，有了遠(yuǎn)近就有了立場，在職場中這是無法回避的。我知道很多人心中都有這樣一句話：誰的隊我也不用“站”，我通過自己的努力把事情做好，就能獲得回報。年輕的時候我也這么想，但事實還真不是這樣！因為能把事情做好的人可不止你一個。其實，所謂“站隊”，本質(zhì)是合作的一種變體。我曾經(jīng)有個客戶，她是一家公司的人力資源總監(jiān)。這家公司有多方股東投資，她是其中一方股東公開招聘來的人，可是公司里上上下下都覺得她是那方股東派來的人。她對我說，她是不愿意“站隊”的，她更多是站在專業(yè)角度，從公司整體利益出發(fā)處理問題。結(jié)果，招她進(jìn)來的股東一方不覺得她是自己人，另外幾方也一直提防她。后來公司業(yè)務(wù)和融資出現(xiàn)了一些大問題，局面很混亂，她的處境就很尷尬，誰都不把她當(dāng)自己人。她留也不是，走也不是。其實在某些復(fù)雜的局面里頭，不管你自己是怎么想的，別人都會給你貼標(biāo)簽：你是誰的人、不是誰的人。有的時候你即便自己不站隊，也會“被站隊”。作為人才發(fā)展顧問，我會幫企業(yè)客戶選人、培養(yǎng)人，因此我能理解很多管理者的想法。從管理者的角度來說，培養(yǎng)人的過程要耗費(fèi)很多心血，有時候要放權(quán)讓小伙伴獨(dú)立負(fù)責(zé)一個項目，這本身是有風(fēng)險、有成本的。如果老板不能看出一個人和組織是不是可以中長期共同發(fā)展，他也許就不愿意做出這個投資決策。因此，不用把“站隊”這個行為想得太陰暗，它是一種客觀存在的現(xiàn)象，也是一種選擇。比起“被站隊”，你還不如主動“站隊”。畢竟在職場的不同發(fā)展階段，你都需要選擇戰(zhàn)友，大家一起并肩作戰(zhàn)。如果要“站隊”，我建議你去找一個你發(fā)自內(nèi)心非常欣賞和認(rèn)可的人，把他當(dāng)作隊長或者隊友，和他合作，支持他成就一番事業(yè)。同時，多去跟他交流，把你的想法告訴他，過程中你能感受到大家并肩前行的快樂。越在年輕的時候，我們越得早點明白機(jī)會都是別人給的。不管你在哪里工作，千萬不要恃才傲物。很多有才華的人就是因為不懂這個，在年輕的時候吃了很多虧。你很有能力，那很好，但如果你既有能力也有很認(rèn)可你的人，那豈不是更好？當(dāng)然，也有人特別抗拒“站隊”。不站隊在職場中就混不好嗎？當(dāng)然不是。職場很豐富多元，如果你找到自己適合又擅長的事情，就把自己當(dāng)作一個U盤，和組織一起協(xié)同就好了。即用即插，把你的才能協(xié)同起來，也不用讓自己陷入精神內(nèi)耗。不管站不站隊，對人的一些判斷還是要掌握的，任何人都有自己的立場、意圖和預(yù)期。你要去觀察和你合作的人，比如你的領(lǐng)導(dǎo)、你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo) ，了解每個人的立場和動機(jī)是什么。我在得到上面還有另外一門課《怎樣成為快速識人的高手》，如果你感興趣的話，也可以去看看。總之，職場江湖中有著各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系，如果不想被關(guān)系裹挾，可以選擇U盤化生存方式，或者做自由職業(yè)。在組織中，千萬不能“被站隊”，而是應(yīng)該主動選擇自己發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可的隊長和隊友。好，我要說的最后一句真話是：可能沒有人真的想“PUA”你。PUA這個詞，現(xiàn)在有些被濫用了，很多人就很難分辨，我的老板是發(fā)自內(nèi)心地為我著想，還是在PUA我？我做過的個案咨詢中，差不多三分之一都會涉及這個問題。我印象最深刻的一個案例是這樣的：一位女性，30歲出頭，在某大廠做運(yùn)營高級經(jīng)理，她覺得自己被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)工具人，還被PUA了。在咨詢過程中，我逐漸弄清楚了她直接上司的管理風(fēng)格。我說你老板不僅把你當(dāng)工具人，她把自己也當(dāng)工具人了。她心里全是勢在必得的“地盤”和沒完沒了的“爭奪”。她的某些話語有強(qiáng)烈的PUA的味道，但她其實沒有PUA的動機(jī)。在職場中，我們要能分辨PUA動機(jī)和PUA行為。為了說明這點，我想先和你分享一個小知識。你知道要怎樣馴服一只鷹嗎？那就是不讓它睡覺。因為當(dāng)鷹處于極度疲憊的狀態(tài)下，你就可以馴服它。所以，PUA動機(jī)的核心是不斷打壓一個人的自尊，目的就是馴服，讓這個人永遠(yuǎn)俯首帖耳。因此，真正動機(jī)層面的職場PUA，就是不斷貶低對方自尊，讓對方覺得自己一無是處，只能跟著他。心態(tài)就像是“他靠我才有今天這碗飯吃，離開我就什么都不是”。因此，動機(jī)層面的職場PUA要格外警惕。但很多時候，你遇到的PUA可能不是動機(jī)層面的，而是行為層面的。也就是說，你的領(lǐng)導(dǎo)其實沒有PUA動機(jī)，但他的情緒或者某些行為對你造成了類似PUA的傷害。比如領(lǐng)導(dǎo)對你大發(fā)一通火，否定你某一項工作的工作成績。你這時可能在心里想：他是不是在PUA我？但可能只是因為他剛在大領(lǐng)導(dǎo)那挨了一通罵，把火發(fā)到了你身上。當(dāng)然，我不是替這位領(lǐng)導(dǎo)開脫什么，而是讓你看到事實的真相。在當(dāng)下職場，動機(jī)層面上的PUA可能沒你想象得多，但現(xiàn)在這么多人提起這個詞，也說明當(dāng)下職場確實存在不少“情緒污染”。這是為什么呢？其實，總結(jié)起來，核心原因有兩點：第一，工作節(jié)奏越來越快，大家越來越?jīng)]耐心。我有位客戶叫R，他是技術(shù)總監(jiān)。R覺得業(yè)務(wù)老大剛愎自用，但聽他講了很多細(xì)節(jié)后，我明白那是因為他的業(yè)務(wù)老大處于競爭的高度壓力下，他根本沒時間去解釋，只能催促團(tuán)隊一路向前。一切都需要快速響應(yīng)、快速決策、快速實施，應(yīng)對各種各樣層出不窮的新問題。這種情況下，人處于極度緊繃狀態(tài)，自然一點點耐心都沒有。第二個原因，是在過去相對慢節(jié)奏的時代，大家在一起工作更像是無限游戲，可能要從大學(xué)畢業(yè)到退休，一起工作幾十年，關(guān)系中自然多了很多彈性。我今天批評了你，明天還要見你，不合適吧。但如今很多公司人員流動率很高，管理者年輕氣盛，既缺乏管理的藝術(shù)，也缺乏批評的藝術(shù)，喜歡用直截了當(dāng)?shù)姆绞教幚韱栴}，口口聲聲說我是對事不對人，但哪件事情背后不是站著一個人、幾個人或一群人。而且情緒本身具有極強(qiáng)的感染力，上上下下都劍拔弩張，關(guān)系張力就太大了。工作節(jié)奏加快，人員流動率高，導(dǎo)致現(xiàn)在職場中多了不少“情緒污染”。如何處理這些“情緒污染”呢？我來和你分享幾個辦法。每個人有情緒的時候，都會覺得是別人惹了自己，但我建議大家把情緒看做一種客觀存在。打一個比方，下雨天，你走在路上，經(jīng)過一個水坑，恰好身邊來了一輛車，車駛過的時候把泥水濺到了你身上。那你怎么辦呢？找司機(jī)理論，吵一架，也于事無補(bǔ)吧！你也可能會想，算了吧！對方也不是故意的，他也沒看到這里有個坑。所以，職場中受了委屈，就可能是被別人的情緒“濺了一身泥水”。對方可能不是故意的，可能就是在氣頭上，他的情緒影響了你。因此，一方面，你要盡可能離“水坑”遠(yuǎn)一點。如果你的這個領(lǐng)導(dǎo)或同事就是情緒來得很快、脾氣暴躁的人，那你就不要在他情緒不太好的時候找他說事?；蛘呙嬖嚨臅r候，你就有意識地識別下你的領(lǐng)導(dǎo)，問問自己能不能在他手下待下去。另一方面，有時候你也要勇敢主張自己的權(quán)益。比如說，如果你發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的情緒垃圾總是倒給你，那你就要想想，自己平時是不是顯得太順從了。最近我輔導(dǎo)的一位女生剛剛步入職場兩年多，部門里其他同事都比她年長幾歲，一開始還比較照顧她，但是最近空降了一位部門總監(jiān)，部門的氛圍就有些變化?？偙O(jiān)把一個比較重要的項目安排給她，其他幾個人對她的態(tài)度就陰陽怪氣，大概意思是說新領(lǐng)導(dǎo)很欣賞她，她抱了新領(lǐng)導(dǎo)的大腿。這位女生感覺特別無辜，也不知道如何應(yīng)對，很是苦惱。我對她說，你可以直接懟她們。她說，??？能直接懟嗎？我說，對，也懟總監(jiān)。你什么都不說，他們反而會變本加厲。后來這個女生就直接懟回去了，效果還不錯！當(dāng)然，這一招也不是對誰都適用。但關(guān)鍵就是不能怕，越怕越容易成為受害者。總之，面對職場中那些“情緒污染”，你要能分辨出來到底是PUA動機(jī)還是PUA行為。如果是PUA動機(jī)，千萬不能忍！如果是PUA行為，大原則也是不要怕。當(dāng)你直面這些挑戰(zhàn)，你會發(fā)現(xiàn)沒有你想得那么可怕。我和你分享了四句職場真話，第一句真話是：以“搬磚”的心態(tài)進(jìn)入職場，更容易獲得職業(yè)成長。從小“磚”起步，把小“磚”搬好，就有機(jī)會搬更重要的“磚”。第二句真話：職業(yè)成長需要踏踏實實認(rèn)真負(fù)責(zé)，但光有踏踏實實認(rèn)真負(fù)責(zé)是不夠的。關(guān)鍵在于老板給機(jī)會的時候能不能抓住，組織內(nèi)部和行業(yè)里的新機(jī)會能不能看到。你得通過閱讀和交流，不斷拓展自己的小世界。第三句真話：“站隊”不一定是件壞事。所謂“站隊”本質(zhì)是合作的變體。在職場發(fā)展的不同階段，你都需要選擇和誰一起并肩作戰(zhàn)。第四句真話：可能沒有人真的想PUA你，它只是職場中的一種“情緒污染”。面對職場中的“情緒污染”，一方面你要盡可能遠(yuǎn)離負(fù)面情緒的“水坑”，另一方面也要勇敢主張自己的權(quán)益。這本書里還有更多真話，比如“會看人，才能辦成事”“打工人，也要懂公司、懂管理”“究竟應(yīng)該留在大城市還是回家鄉(xiāng)”“把愛好當(dāng)職業(yè)能不能行”等等。如果你對這些話題感興趣，可以去書中尋找答案。如果你想進(jìn)一步了解職業(yè)發(fā)展的底層邏輯，也歡迎你去聽我的課程《怎樣找準(zhǔn)你的職業(yè)路線》。我前幾天一直在想一個問題：很多人都覺得自己職業(yè)不幸福，那怎樣才能獲得職業(yè)幸福感呢？我認(rèn)為，首先是要找到能投入去做的事。因為做自己擅長的事情，人一定是更享受的。換句話說，要先知道自己的天賦在哪兒。其次，就是需要得到持續(xù)的正反饋。想要遇到能給自己正反饋的領(lǐng)導(dǎo)，其實是比較難的，最差的情況就是你至少得變成一個會表揚(yáng)自己的人，成為自己的充電寶。最后，我想分享的是，職業(yè)成長和職業(yè)幸福感的獲得不能靠想象，要靠實踐。每個人都是自己職業(yè)發(fā)展的最佳實踐者。在一次次試錯和總結(jié)中，不斷回望和復(fù)盤，你終將找到一條屬于自己的職業(yè)成長之路。好了，以上就是這本書的精華內(nèi)容。你可以把這本書免費(fèi)分享給你的朋友。恭喜你，又聽完了一本書！撰稿：薛毅然
講述：薛毅然
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