智能手機(jī)市場(chǎng)大變天！
權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)Strategy Analytics近日發(fā)布智能手機(jī)行業(yè)第一季度報(bào)告。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，OPPO營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到2.54億美元（約合人民幣17.3億元），超過(guò)了華為的2.26億美元（約合人民幣15.4億元）。
在全球市場(chǎng)，OPPO第一季度的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)份額為4.7%，Vivo為4.5%，而華為只有3.5%。
在國(guó)內(nèi)，OPPO利潤(rùn)首超華為，成為國(guó)內(nèi)智能手機(jī)界新龍頭。在全球市場(chǎng)，OPPO和Vivo運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)也都超越華為，二者合計(jì)超過(guò)華為一倍之多！
而這兩個(gè)手機(jī)品牌OPPO和Vivo，同屬一個(gè)派系——步步高派系，也都有同一位幕后老板，他就是——段永平。
劉強(qiáng)東在之前做客央視財(cái)經(jīng)的《遇見(jiàn)大咖》節(jié)目時(shí)這樣評(píng)論對(duì)手：
我們?cè)谒捱w市的電商占有率已經(jīng)是第一，超過(guò)任何友商，但是我竟然發(fā)現(xiàn)國(guó)美、蘇寧的店還在哪兒呢，還有什么OPPO，還有各種各樣的專(zhuān)賣(mài)店，那都是我們京東的恥辱，兄弟們！
對(duì)此蘇寧很快對(duì)此事反擊，但OPPO沒(méi)有任何反應(yīng)的聲音。
高手之間對(duì)弈，無(wú)聲勝有聲！
但是事實(shí)上，OPPO、Vivo的品牌線(xiàn)下店迅速在二三四線(xiàn)城市的街道上病毒式蔓延，到處在熱情地招攬顧客，但幕后的大老板段永平卻始終低調(diào)行事，極少在媒體上露面。
也許關(guān)于步步高，你的記憶里還是小霸王學(xué)習(xí)機(jī)，但是正是這學(xué)習(xí)機(jī)，給無(wú)數(shù)人的童年帶來(lái)游戲的樂(lè)趣。但是如今步步高控制的OPPO、Vivo則占據(jù)了全球手機(jī)五強(qiáng)中的兩席，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依舊占領(lǐng)著我們的生活。
段永平：“老子說(shuō)：‘我有三寶，持而保之，一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先’。所以構(gòu)建企業(yè)文化的很重要是‘敢為天下后，后中爭(zhēng)先’，按照我們的實(shí)力和能力，這個(gè)原則可能我們還要用很多年”。
智能手機(jī)之前，能砸開(kāi)核桃的諾基亞曾經(jīng)無(wú)限風(fēng)光，但是喬布斯憑借著觸摸屏幕的蘋(píng)果手機(jī)重新定義了智能手機(jī)。做學(xué)習(xí)機(jī)起家的步步高，在做手機(jī)方面沒(méi)有任何技術(shù)積累。
2001年，在步步高董事長(zhǎng)段永平的牽頭下，原來(lái)步步高三位高管注冊(cè)了OPPO品牌。而Vivo則是步步高通信負(fù)責(zé)人沈煒2011年推出的品牌。由于血脈相連，他們的很多經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都很相似。
段永平發(fā)現(xiàn)，很多成功的企業(yè)都是后面跟進(jìn)的，開(kāi)路先鋒并不好做。因?yàn)樽约洪_(kāi)發(fā)全新的產(chǎn)品非常不容易，需要培育市場(chǎng)、教育消費(fèi)者，整個(gè)過(guò)程極其緩慢且代價(jià)十分昂貴，多數(shù)企業(yè)的實(shí)力都很難擔(dān)負(fù)起這個(gè)使命。所以，步步高系要做的就是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品前一定要先看看市場(chǎng)，再看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)覺(jué)得自己有實(shí)力、有能力，并且可以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以后再進(jìn)入，然后做到最好，樹(shù)立起自己的品牌知名度和美譽(yù)度，爭(zhēng)取到相應(yīng)的市場(chǎng)份額。
做企業(yè)賺錢(qián)不是目的，而是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)賺錢(qián)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景；不過(guò)，賺錢(qián)也十分重要，這是做企業(yè)的責(zé)任，一個(gè)不賺錢(qián)的企業(yè)是不能長(zhǎng)久的。
在成為手機(jī)行業(yè)的現(xiàn)象級(jí)企業(yè)之前，幾乎沒(méi)有人能瞧得起OPPO和Vivo。媒體和網(wǎng)友常常調(diào)侃OV兄弟是“廠(chǎng)妹村姑專(zhuān)用機(jī)”。玩笑歸玩笑，但卻能看出OPPO和Vivo的用戶(hù)群體很有特點(diǎn)。從農(nóng)村包圍城市策略出發(fā)，緊緊抓住年輕用戶(hù)。正是因?yàn)閳?jiān)持這樣的定位，OV兄弟才能從音樂(lè)、拍照手機(jī)出發(fā)，撬動(dòng)整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)。
如今OV兄弟開(kāi)始統(tǒng)領(lǐng)了智能手機(jī)市場(chǎng)，足以讓所有對(duì)手都正視！
72歲的華為掌舵人任正非，午夜獨(dú)自一個(gè)人機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租車(chē)，讓無(wú)數(shù)中國(guó)人對(duì)此欽佩。
但是OV帝國(guó)背后的段永平，40歲退休，為愛(ài)出走，放下一切歸隱江湖，活得瀟灑自在！
這一切都源于一個(gè)女人。
1998，他的事業(yè)正值最如日中天的時(shí)候，與同在中國(guó)人民大學(xué)讀研究生的劉昕相識(shí)，僅僅兩個(gè)月后，兩人閃婚。
劉昕當(dāng)時(shí)是美國(guó)《棕櫚灘郵報(bào)》（The Palm Beach Post）的首席攝影記者，雖然跨越大洋，事業(yè)正要騰飛，段永平向劉昕承諾，“將步步高推上一個(gè)新臺(tái)階后，一定到美國(guó)和你會(huì)合?！?/p>
當(dāng)手下干將能獨(dú)當(dāng)一面時(shí)候，40歲的段永平?jīng)Q定飛躍大洋，與相愛(ài)之人會(huì)合，自己只做幕后掌舵人，在OV兄弟中都保留了不到20%的股份，更多的事情放心交給手下干將去處理。
這等灑脫，何其自在！
現(xiàn)在，段永平、劉昕夫婦兩人的生活狀態(tài)有條不紊，他們育有一兒一女。有趣的是，從這一家四口的名字中各取一個(gè)字，連起來(lái)剛好是“開(kāi)心平安”「 Just For Fun 」（諧音）。
早在2006年，段永平以62.01萬(wàn)美元中標(biāo)，成為了第一個(gè)與巴菲特共進(jìn)午餐的中國(guó)人。踐行價(jià)值投資的段永平，在除了實(shí)業(yè)領(lǐng)域，投資方面也收貨頗豐。
在2003年就在股價(jià)1美元以下的時(shí)候大舉購(gòu)入網(wǎng)易股票（美股里長(zhǎng)期低于1美元時(shí)候股票會(huì)被強(qiáng)制退市），可段永平憑借自己獨(dú)到眼光敢于買(mǎi)入，如今網(wǎng)易股價(jià)突破200美元，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，超過(guò)百倍收益。
對(duì)于價(jià)值投資，他也總結(jié)過(guò)以下六點(diǎn)心得：
1.買(mǎi)股票就是買(mǎi)公司。所以同樣價(jià)錢(qián)下買(mǎi)的公司是不是上市公司并沒(méi)有區(qū)別，上市只是給了退出的方便而已。
2.公司未來(lái)現(xiàn)金流的折現(xiàn)就是公司的內(nèi)在價(jià)值。買(mǎi)股票應(yīng)該在公司股價(jià)低于其內(nèi)在價(jià)值時(shí)買(mǎi)。至于應(yīng)該是40%，還是50%（安全邊際）還是其他數(shù)字則完全由投資人自己的機(jī)會(huì)成本情況來(lái)決定。
3.未來(lái)現(xiàn)金流的折現(xiàn)不是算法，是思維方式，不要企圖拿計(jì)算器去算出來(lái)。當(dāng)然，拿計(jì)算器算一下也沒(méi)什么。
4.不懂不做（能力圈）是一個(gè)人判斷公司內(nèi)在價(jià)值的必要前提（不是充分的）。
5.“護(hù)城河”是用來(lái)判斷公司內(nèi)在價(jià)值的一個(gè)重要手段（不是唯一的）。
6.企業(yè)文化是“護(hù)城河”的重要部分，很難想象一個(gè)沒(méi)有很強(qiáng)企業(yè)文化的企業(yè)可以有個(gè)很寬的“護(hù)城河”。
采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山。
子非魚(yú)，焉知魚(yú)之樂(lè)！
子非企業(yè)家，焉知企業(yè)家之樂(lè)！
子非投資家，焉知投資家之樂(lè)！
段永平在實(shí)業(yè)和投資都取得碩果，難能可貴的是為心愛(ài)之人退隱江湖，坐看風(fēng)輕云淡。
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