6月30日中午，萬科在陸續(xù)勸返前往深圳市政府門前的員工（據(jù)攸克君了解，所謂萬科總部通知員工可自行參加請愿是偽造的，事先總部并不知情）。幾位高管是在攸克君的提示下，才看到華潤集團午間發(fā)布的一紙聲明。聲明說，對寶能提議罷免萬科所有董事、監(jiān)事的提議，華潤表示異議。
用了三天的時間，王石說的一句話才傳到華潤決策層那里，或者說，用了三天時間，華潤的決策層，聽懂了王石對自己說的關鍵一句話。到這時，姚振華先生或許才意識到，自己罷免萬科所有董事、監(jiān)事的特別動議，有點用力過猛，姿勢難看。難看到什么程度？難看到連華潤都看不下去了。
在發(fā)出《同心者同路》這封對所有合伙人的信之前幾天，萬科急召一線公司總經(jīng)理回深圳總部開會。真的是“急召”，有的高管是在要出差登機前的最后一刻，被從機場召回的，除了穩(wěn)定軍心，還涉及了其他。那次會議的內(nèi)容，攸克君不便透露。這次會議是在萬科627股東大會之前召開的。
在627萬科股東大會上，王石高姿態(tài)地鞠躬、致歉，貌似在給姚振華先生和萬科管理層都找一個臺階下。但是，王石應該清楚，姚振華并不是這副牌的“大王”，整個牌局的“大王”，還是華潤。
于是，王石說了一句華潤想聽到的話，他說，如果郁亮能夠接任董事會主席，我愿意辭職。攸克君知道的情況是，這句話，第一時間傳到了華潤決策層那里，然后，在三天的時間內(nèi)，綜合各種因素，最終促成了630華潤聲明的出現(xiàn)——對寶能提議的罷免萬科全部董事、監(jiān)事有異議。
到“萬寶大戰(zhàn)”變?yōu)椤叭f華之爭”的時候，一些“寶能奪下萬科第一大股東，萬科向華潤求援”的部分細節(jié)，已經(jīng)被披露。但是，一個疑問始終沒有解開，就是，既然萬科管理層在向華潤求援增持的過程中，已經(jīng)開出了諸如與華潤置地并表重組等條件，為何華潤仍不應允？
很多真相只能埋藏于歷史中，保守秘密也許是知情者需要支付的對價。以攸克君有限的商業(yè)知識，只能做出這樣一組推理：當時萬科管理層與華潤的商談中，華潤開出的條件應在并表或重組之上，比如，派人在萬科擔任實職，這個職務不再僅僅是個董事，要么是董事長，要么是總裁，二居其一。倔強的王石可能拒絕了這一條件，于是，就有了后面的一切劇情。于是，就有了姚先生用力過猛地要罷免萬科本屆所有董事會成員、監(jiān)事會成員。
從現(xiàn)在，到未來，萬科的命運與四方有關，華潤、寶能、深鐵、安邦，應該說，它們都有一整套對萬科的規(guī)劃要去實現(xiàn)，它們之間的分歧不小，甚至重大，但是，它們無論有多少對萬科的規(guī)劃，都需要一個前提，即對萬科實施實際控制。否則，什么規(guī)劃，都是免談。
以創(chuàng)始人身份存在的王石，是任何一方實際控制萬科的屏障。這位堅持知識比資本寶貴的企業(yè)家，很難在具體經(jīng)營決策上，服從于某一方或者幾方股東的安排。戰(zhàn)爭到了這個層面，打仗的沒有一個不是人中龍鳳，大家都明白這個道理，所以，盡管幾方利益都有沖突，但他們有一個共同的利益訴求交集，就是逼退王石。
王石自然也看得懂這樣的局面。所以說，他在627股東大會上的那一句話，高風亮節(jié)，顧全大局。王石的身邊人此前曾向攸克君私下表示，王石對此設置的前提，是萬科的企業(yè)文化不變、價值觀不變、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人治理結(jié)構(gòu)不變，他個人沒有什么不可接受的。至此，王石的走與留，已經(jīng)昭然。
于是，6月27日，王石說出了這句話，華潤最想聽的，實際上也是這句話，盡管華潤沒有直接回應這句重要的隔空喊話。但這句話在三天之內(nèi)，各種因素作用于華潤之時，給了華潤足夠的“臺階兒”。
攸克君掌握的情況顯示，“王石退任”應該是這一戰(zhàn)中，華潤的“最低底線”。在此底線之上，華潤應該還會謀求各種手段，增加對萬科的持股，進而做到對萬科的實際控制甚至控股。實際控制，通過人事安排的話語權(quán)應可實現(xiàn)。
攸克君更相信，華潤從來沒想換掉萬科的所有董事會成員乃至管理層。萬科最大的財富在于合理科學的職業(yè)經(jīng)理人管控構(gòu)架和良性的企業(yè)文化，清洗所有管理層，無異于抽掉萬科最大的價值。即便華潤接手，也要面臨二戰(zhàn)結(jié)束時美國人面對一個一片焦土歐洲時的局面。華潤實際控制萬科的出發(fā)點在于利益，而不是再費心耗巨資弄一個“馬歇爾計劃”。
萬科控制權(quán)事件向公共事件轉(zhuǎn)化的傾向，在三天的時間中改變著各方的想法和做法，其中可能包括國資委的態(tài)度。之前，攸克君獲悉，華潤確實就萬科有關問題，向國資委進行了匯報。
如今，王石的那一句話，給了雙方可以回旋的余地?，F(xiàn)在，雙方可以坐下來談談，華潤派人進入萬科參與經(jīng)營管理決策的問題。而這個問題，實際上在幾個月之前，就可能是雙方談判的重要砝碼。各退一步，保全的是萬科職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)秀的管控架構(gòu)，這符合管理層的利益，也符合華潤的利益。
華潤的聲明中，還有第二條，“從有利于公司發(fā)展的角度，考慮未來董事會、監(jiān)事會的改組”。這意味著，華潤將勢必將派駐人選實際控制萬科，參與日常經(jīng)營決策，而“有利于公司發(fā)展”，華潤從任何角度考慮，都要拿出優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)或資源支持萬科的發(fā)展。不管怎樣，萬科優(yōu)秀的管理層治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化得以保留和延續(xù)，是當下最好的一種結(jié)局。
華潤不能接受一個麻煩棘手的萬科，即便真的實現(xiàn)了實際控制，因為不出意外，傅育寧有更大的一盤棋要下，實際控制萬科，只是其中殊為關鍵的一步棋而已，不容有失。
