毫無疑問，英特爾是一家偉大的公司。沒有英特爾就沒有整個PC產(chǎn)業(yè)幾十年的發(fā)展。英特爾的偉大，不僅在于它主宰了PC時代的發(fā)展，更是將摩爾定律不斷延長，即每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18個月翻兩倍以上。自1965年這一定律被英特爾的創(chuàng)始人戈登.摩爾提出以來，直到現(xiàn)在還沒有看到終結(jié)的跡象。
強(qiáng)大的市場地位甚至讓英特爾變成了史上最淡定的企業(yè)，今年第一季度，因?yàn)樵O(shè)計缺陷，英特爾召回了800萬塊芯片組。對于任何一個企業(yè)來說，如此大規(guī)模的召回必定是一次重大挫折。但英特爾一點(diǎn)都沒有慌亂，即使如此，英特爾的市場份額還是比去年提高了兩個百分點(diǎn)，達(dá)到了82.6%的絕對壟斷地位。
英特爾自始至終也一直是媒體追蹤的焦點(diǎn)。但是，最近大家仿佛突然都不再關(guān)心英特爾了，不管是它的新產(chǎn)品，還是各種糾紛。那么，今天就和來大家討論一下，為何英特爾從媒體焦點(diǎn)，突然走入了被人遺忘的角落。
與其他行業(yè)不同，英特爾在微處理器行業(yè)中達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)地位之后，不能穩(wěn)坐釣魚臺。因?yàn)樽畲蟮母偁帉κ郑褪撬约?。不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使其幾乎超越了處于其生態(tài)系統(tǒng)中所有的公司。當(dāng)2004年底，英特爾的CEO以下跪的方式告訴業(yè)界，關(guān)于CPU運(yùn)算頻率的不斷革新已經(jīng)結(jié)束。而未來如何發(fā)展？英特爾卻并沒有給出答案。
隨后，英特爾不斷嘗試轉(zhuǎn)向64位技術(shù)、多核CPU技術(shù)等等。但這些都讓整個PC行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來了個措手不及。微軟拿不出相應(yīng)的64位操作系統(tǒng)，其他軟件和硬件公司也交不出與之相兼容的產(chǎn)品。即使到了現(xiàn)在，很多軟件產(chǎn)品還依舊使用單核心CPU時代的理念。這無疑讓英特爾高處不勝寒。雖然英特爾依舊處于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，但其他企業(yè)無法跟上其發(fā)展步伐。現(xiàn)在可以看到，微軟和英特爾的聯(lián)盟已經(jīng)解體，而英特爾的伙伴諾基亞也果斷終止了相應(yīng)的合作。所以，沒能和產(chǎn)業(yè)鏈中的其他企業(yè)共同推動發(fā)展，而是僅僅依賴自身的快速前進(jìn)，給英特爾埋下了巨大的隱患。
讓英特爾被人冷落的第二個原因，是戰(zhàn)略上錯估了移動設(shè)備的發(fā)展趨勢。早在2006年，那還是iPhone推出的前夜，整個智能手機(jī)領(lǐng)域還處于一籌莫展的時代。微軟的Windows Mobile, 黑莓，甚至Palm似乎都找不到前進(jìn)的方向。英特爾可以說，做了一個至今都后悔不已的決定。2006年，英特爾以6億美元的價格出售了Xscale的移動設(shè)備處理器部門，轉(zhuǎn)戰(zhàn)入門的上網(wǎng)本市場。在英特爾的設(shè)想中，上網(wǎng)本是未來市場的增長點(diǎn)，而智能手機(jī)并不是相應(yīng)的發(fā)展方向。而發(fā)展上網(wǎng)本所用的Atom處理器正好可以利用英特爾的技術(shù)優(yōu)勢，重演當(dāng)年奔騰和賽揚(yáng)處理器雙品牌策略的成功。
但是，現(xiàn)在呢？上網(wǎng)本正處在不斷凋零的狀態(tài)，而智能手機(jī)和平板電腦卻迎來了大發(fā)展的時代。隨著移動設(shè)備逐漸流行，PC市場在今年的第一季度甚至出現(xiàn)了萎縮。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，今年第一季度全球個人電腦的出貨量下降了3.2%。隨著更多種類的平板電腦的出現(xiàn)，作為互聯(lián)網(wǎng)主要入口的個人電腦可能還會繼續(xù)下降。
綜合來看，英特爾的發(fā)展史，實(shí)際上是公司不斷專業(yè)化的發(fā)展史。通過集中于CPU這個核心零部件，公司可以將大規(guī)模的研發(fā)投入集中到一個非常細(xì)小的產(chǎn)品類別當(dāng)中，從而推動快速的技術(shù)進(jìn)步。但是，這也帶來了另外一個問題，就是壟斷了市場之后，出現(xiàn)了產(chǎn)品單一、同質(zhì)化的趨勢。而這與現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式完全相反。
世界雖然是平的，但是是碎片化的。消費(fèi)者更加強(qiáng)調(diào)自身獨(dú)特的需求，每個消費(fèi)者群體都是不一樣的，他們有著不同的生活方式，為什么要給他們生產(chǎn)同樣的個人電腦呢？這是英特爾面臨的最大問題。
對于企業(yè)戰(zhàn)略而言，并沒有長時間不變的策略。產(chǎn)品、研發(fā)、甚至內(nèi)部管理都要緊隨時代的變化。今年的6月16日是IBM誕生100年的日子，在過去的100年中，IBM從最原始的打孔機(jī)、考勤機(jī)開始，歷經(jīng)了三次重要的轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)了從穿孔卡片到云計算的變化。而IBM這家百年老店，其獨(dú)特之處并不僅是帶來了眾多的技術(shù)，而是一個理念。它的理念和戰(zhàn)略就是幫助企業(yè)提供數(shù)據(jù)管理的產(chǎn)品和技術(shù)。不管是早期的打孔機(jī)，還是計算器，大型機(jī)，甚至未來的云計算，都圍繞著這樣一個理念。
從英特爾和IBM的對比中，我們可以發(fā)現(xiàn)，IBM更加注重于理念，而英特爾則更加高調(diào)的突出其擁有的技術(shù)，這是兩者最大的不同。技術(shù)終將會不斷淘汰和過時，而理念則是推動發(fā)展的真諦。
