柳傳志在9月27日召開的聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂媒體溝通會(huì)上,提出了一些聯(lián)想在人才激勵(lì)上自己的特色,希望給創(chuàng)業(yè)的公司一些借鑒.
對(duì)于如何管好企業(yè)、用好人才,柳傳志曾表示鼓勵(lì)聯(lián)想管理層,在物質(zhì)和精神上成為主人,也就是給他們搭建一個(gè)物質(zhì)的舞臺(tái),這也是一個(gè)企業(yè)成功的因素.對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè),要真正地以人為本.
以下為柳傳志觀點(diǎn)摘錄:
柳傳志:我前幾天在美國(guó)的時(shí)候,就是參加聯(lián)想集團(tuán)的一個(gè)高層會(huì),聯(lián)想的核心班子大概十個(gè)人,現(xiàn)在發(fā)展到有一個(gè)一百人左右的班子.這里面是國(guó)際組織的一個(gè)班子,他們負(fù)責(zé)著各個(gè)方面的重要工作.那天我去講話的主題,還是講的"以人為本".
對(duì)于一個(gè)國(guó)際公司來講,確實(shí)得讓這些員工知道,你為什么要在這個(gè)企業(yè)工作,這個(gè)企業(yè)發(fā)展好了到底對(duì)你有什么好處.一些公司,不管國(guó)際化的還是本土化的,為了公司的利潤(rùn)會(huì)有損害員工利益的情況.我們對(duì)于企業(yè)的利益是對(duì)股東、社會(huì)、員工的負(fù)責(zé)落到實(shí)處,你真的要去關(guān)心員工,這時(shí)候員工才會(huì)努力工作.
我們到底應(yīng)該具體怎么做?這里面員工的層次是不同的,有普通員工的需求,骨干員工的需求,而對(duì)核心骨干,掌管著公司命運(yùn)的,站到戰(zhàn)略方向的員工,他們有需求,但是公司對(duì)他們有要求.
我想把這些事情要說透,對(duì)于核心骨干應(yīng)該如何激勵(lì),他們要的物質(zhì)應(yīng)該是什么樣的,應(yīng)該是長(zhǎng)期的,能夠跟自己命運(yùn)連在一塊.他們更要的是精神舞臺(tái),能夠讓他們施展他們的能力.
對(duì)于中層骨干,有往上走意愿的人,怎么幫他們,發(fā)現(xiàn)他們,給他們平臺(tái).
給一般的平臺(tái)上的員工,想安安穩(wěn)穩(wěn)工作,企業(yè)好了我也能好,這樣的人對(duì)于他們的基本要求是什么,給予他們什么樣的福利.這樣的事情對(duì)于長(zhǎng)久的企業(yè)是必須的事情.
現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司來說,是蒙著打還是瞄著打的事情,首先要活命.而對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè),你要真正地以人為本,才能讓你的戰(zhàn)略能夠制訂地好、執(zhí)行地好
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