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原文：柳傳志：聯(lián)想人才激勵(lì)特色

老板，你的股權(quán)應(yīng)該激勵(lì)誰(shuí)？——企業(yè)不同發(fā)展階段的定人策略

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人才是利潤(rùn)最高的商品，該如何理解？

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柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄

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柳傳志的用人之道

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管理“三部曲”，?建班子·定戰(zhàn)略·帶隊(duì)伍

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柳傳志說(shuō)，小企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須抓住3要素，用好7手段

田美風(fēng)子閱189 轉(zhuǎn)7

一個(gè)好漢三個(gè)幫，建立人力資源管理班子！ 2007

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柳傳志教你如何選人才：一定要看“后腦勺”

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柳傳志：企業(yè)文化要先入模子再創(chuàng)新

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柳傳志：管理有3大要素，最后一項(xiàng)是核心（附聯(lián)想最新內(nèi)部信）

BBC崢波閱1067 轉(zhuǎn)10

搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍

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上市前，柳傳志內(nèi)部講話的精髓就在這20頁(yè)P(yáng)PT里了

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柳傳志：做企業(yè)最重要的是把方向弄對(duì)

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柳傳志：我經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一些「笨辦法」|捕手志

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柳傳志承認(rèn)曾局部失敗堅(jiān)持3要素將百戰(zhàn)百勝

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去中心玩失控？柳傳志告訴你：回到本質(zhì)，做管理！

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柳傳志首次披露內(nèi)幕：是如何決定收購(gòu)IBM PC的

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柳傳志：我最驕傲的是把一個(gè)純國(guó)企變成了員工持股的企業(yè)

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領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)屬下的機(jī)制要領(lǐng)（值得一讀）

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變革的力量新春版之聯(lián)想集團(tuán)：“人治”維新

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企業(yè)核心員工，又叫骨干人才，他們對(duì)企業(yè)發(fā)展具有極大的影響力，往往

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柳傳志再度發(fā)聲：呼吁聯(lián)想員工與邪惡勢(shì)力戰(zhàn)斗到底！

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資本菜鳥(niǎo)通：股權(quán)怎么分

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柳傳志：十種人不適合做管理者！

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no.1 跨越企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū)

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AAA教授觀點(diǎn)｜盛大集團(tuán)、韓都衣舍、聯(lián)想三個(gè)案例讀懂人才戰(zhàn)略及組織變革

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