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計(jì)算機(jī)天才

史蒂夫·喬布斯通過其在1976年聯(lián)合創(chuàng)立的蘋果公司，一直在不斷地為個(gè)人電腦的運(yùn)算方式、外觀和用戶感受重新定義。他是最早認(rèn)識(shí)到如今實(shí)際上應(yīng)用于每一臺(tái)臺(tái)式電腦的圖形用戶界面、鼠標(biāo)操控指點(diǎn)系統(tǒng)具有廣闊商業(yè)潛力的人之一。在其將近40年的職業(yè)生涯中，他推出了數(shù)款改變范式的設(shè)備，重新定位了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

早期的合作伙伴

喬布斯在計(jì)算機(jī)巨人惠普公司做暑假工時(shí)（當(dāng)時(shí)他中學(xué)尚未畢業(yè)）遇見了與其聯(lián)合創(chuàng)立蘋果公司的史蒂芬·沃茲尼亞克（上圖中坐著的男子）。之后他進(jìn)入里德學(xué)院學(xué)習(xí)，一個(gè)學(xué)期后便輟學(xué)了，并在1974年重返硅谷。在那里，他和沃茲尼亞克開始參加家釀?dòng)?jì)算機(jī)俱樂（Homebrew Computer Club）的聚會(huì)活動(dòng)。

發(fā)起機(jī)箱革命

第一代蘋果電腦最初在舊金山灣區(qū)的電腦商店出售，每臺(tái)售價(jià)666.66美元。DIY成套配件包括一塊空白印刷電路板、一堆零件和16頁(yè)說明書。要弄一臺(tái)功能齊全的計(jì)算機(jī)，用戶需要自己配備電源線、鍵盤和顯示器。

年輕時(shí)的企業(yè)家形象

喬布斯在技術(shù)上的才華只有其作為一名推銷員和商品宣傳員的精湛才干方可匹敵。他對(duì)自己的想法和產(chǎn)品深信不疑，這使他與自己的同事和批評(píng)者頻繁地發(fā)生摩擦，并因此贏得了傲慢、狂暴的經(jīng)理人的名聲。

權(quán)力斗爭(zhēng)的犧牲品

1983年，喬布斯邀請(qǐng)百事可樂公司總裁約翰·斯卡利（John Sculley）（上圖居中者）加入他和沃茲尼亞克的行列，為蘋果公司掌舵。不過，由于整個(gè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的銷售都不景氣，迫使公司進(jìn)行裁員并重新審視市場(chǎng)和技術(shù)戰(zhàn)略，他們之間的合作也因此很快出現(xiàn)了裂痕。1985年，喬布斯被自己協(xié)同創(chuàng)立的公司掃地出門。

創(chuàng)立NeXT電腦公司

看來，喬布斯離開蘋果只不過是點(diǎn)燃了他改造個(gè)人電腦世界的欲望。他的第二次冒險(xiǎn)事業(yè)——?jiǎng)?chuàng)立NeXT電腦公司——在蘋果理想的基礎(chǔ)上又邁進(jìn)了一步。NeXT電腦外形為時(shí)尚的鎂制外殼立方體，內(nèi)置以太網(wǎng)絡(luò)端口，并在許多其他技術(shù)方面得到了改進(jìn)。盡管NeXT電腦因定價(jià)太高而無法進(jìn)入主流市場(chǎng)，它還是對(duì)下一代計(jì)算機(jī)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

回歸蘋果

在失去喬布斯的日子里，蘋果公司處于風(fēng)雨飄搖之中，上世紀(jì)90年代中期曾一度瀕臨破產(chǎn)。1996年，公司宣布將以4.29億美元收購(gòu)NeXT電腦公司，這也讓喬布斯重新回到了自己所創(chuàng)立的公司。到1998年，憂心忡忡的董事會(huì)給了他一個(gè)“臨時(shí)CEO”的頭銜。

使蘋果重?zé)ㄉ鷻C(jī)

NeXT電腦的許多技術(shù)都應(yīng)用到了后來的蘋果產(chǎn)品中。與此同時(shí)，通過在像iMac這樣的產(chǎn)品中的精良設(shè)計(jì)，喬布斯為公司贏回了聲譽(yù)，并通過開放一系列高效的、專門銷售和培育蘋果設(shè)備的零售商店使蘋果這一品牌重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

經(jīng)營(yíng)動(dòng)畫事業(yè)

喬布斯在離開蘋果的那段時(shí)間里還收購(gòu)了皮克斯（Pixar）電腦動(dòng)畫工作室。該工作室于1995年推出了第一部故事片《玩具總動(dòng)員》，并獲得了3.6億美元的票房收入，一舉奠定了皮克斯在好萊塢舉足輕重的地位。皮克斯從此一發(fā)不可收拾，相繼成功推出了《海底總動(dòng)員》、《汽車總動(dòng)員》、《機(jī)器人總動(dòng)員》和《飛屋環(huán)游記》。2006年，迪斯尼公司以74億美元全額股票交易收購(gòu)了皮克斯動(dòng)畫公司，喬布斯也因此成為這家傳奇工作室的最大股東。

iPod：重塑音樂產(chǎn)業(yè)

2001年，喬布斯首次推出了iPod，又一次打破了傳統(tǒng)。盡管iPod在功能上幾乎對(duì)之前的便攜式音樂播放器未作出任何改進(jìn)，但其特色在于其優(yōu)越的實(shí)用性和時(shí)尚的設(shè)計(jì)。而且，iPod推出之后，又推出了iTunes，后者是基于網(wǎng)絡(luò)的音樂商店，源源不斷地重塑著音樂產(chǎn)業(yè)的界限。2004年，U2樂隊(duì)成員（主唱）博諾（Bono）和（主音吉他手）“刀刃”（The Edge）（上圖）與喬布斯一同出現(xiàn)在iPod產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上。

推出iPhone

到2007年，喬布斯已經(jīng)改變了個(gè)人電腦和音樂產(chǎn)業(yè)，他開始將目光轉(zhuǎn)向了移動(dòng)通信領(lǐng)域。在那一年的蘋果例會(huì)上，喬布斯向人們展示了iPhone。iPhone在當(dāng)年6月份上市后，銷量很快突破了600萬，地位已經(jīng)與在市場(chǎng)上打拼了數(shù)年的手機(jī)產(chǎn)品（如黑莓）并駕齊驅(qū)。這款產(chǎn)品除了具有通話功能，還可用于上網(wǎng)，擁有一個(gè)多點(diǎn)觸控技術(shù)的用戶界面和大量由大批蘋果愛好者和開發(fā)者開發(fā)的應(yīng)用軟件。

iPad：蘋果迄今為止最大的成功之作

2010年1月，喬布斯宣布蘋果將推出一款新的平板電腦——iPad。盡管其功能與iPhone相似，iPad還是有自己的獨(dú)特之處：它擁有大得多的屏幕、增加了閱讀的清晰度、可以玩游戲、可以看視頻。iPad 1獲得了極大的成功：不到一個(gè)月時(shí)間便售出了100多萬臺(tái)——iPhone達(dá)到同樣的里程碑則用了大約兩個(gè)月的時(shí)間。2011年3月，iPad 2面世，并迅速成為蘋果公司迄今為止最大的成功之作。在其面世后的一個(gè)星期內(nèi)，這款平板電腦并售出將近100萬臺(tái)。截至2011年8月，全世界售出的iPad超過2500萬臺(tái)。

辭去CEO一職

8月24日，蘋果公司的掌舵人告知公司董事會(huì)及全世界，他無法繼續(xù)擔(dān)任CEO一職。喬布斯請(qǐng)求繼續(xù)擔(dān)任董事會(huì)主席，并推薦蘋果首席運(yùn)營(yíng)官蒂姆·庫(kù)克成為他的繼任者。他還說，蘋果最輝煌的日子在前方，并表達(dá)了對(duì)同事們的感激之情。（上圖拍攝于2011年6月6日）

與世長(zhǎng)辭

2011年10月5日，蘋果公司宣布，該公司具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的創(chuàng)始人已經(jīng)不在人世。“我們?nèi)f分悲痛地告訴大家，喬布斯今天離開了我們。他的才華、激情和干勁，是充實(shí)并完善所有活著的人的創(chuàng)新思想的不竭源泉。世界因史蒂夫而變得無限美好！”