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你會(huì)遭遇性騷擾嗎?

本文簡(jiǎn)單介紹了職場(chǎng)性騷擾的形式和應(yīng)對(duì)辦法。

 

你會(huì)遭遇性騷擾嗎?

如果赫爾曼-凱恩(Herman Cain, 美國(guó)共和黨總統(tǒng)候選人,2011年11月被指控性騷擾數(shù)位女性而退出總統(tǒng)競(jìng)選——譯者)遇到的的性騷擾指控有什么積極意義,那就在于,我們?nèi)缃穸荚谡務(wù)撨@個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的職業(yè)女性話題。請(qǐng)把這篇文章儲(chǔ)存到腦子里,以備不時(shí)之需吧。

上個(gè)月,我們大家都目睹了赫爾曼-凱恩的選舉宣傳弄得一塌糊涂,而起因正是有人指控他性騷擾。盡管凱恩否認(rèn)了控訴,但公眾形象的敗壞使得凱恩的人氣直線下降,不得不退出下一屆美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選。

盡管這是一個(gè)高層的案例,但性騷擾并不僅僅發(fā)生在大企業(yè)當(dāng)中,而是遍及全國(guó)的一種日?,F(xiàn)象。職業(yè)女性新聞博客《簡(jiǎn)氏面包圈》總編艾米-田納瑞(Amy Tennery)說(shuō):“根據(jù)美國(guó)平等就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)(Equal Employment Opportunity Commission,縮寫(xiě)為EEOC)最新數(shù)據(jù),2010年有記錄的性騷擾案件為11700件,我們推斷,必然還有很多案件沒(méi)有報(bào)案?!?

其實(shí)性騷擾經(jīng)常是隱晦的,與凱恩案中雙方各執(zhí)一詞的情況如出一轍。男性經(jīng)常宣稱(chēng)女性指控的行為沒(méi)有發(fā)生,這是因?yàn)樾则}擾不總是造成公然的性侵犯,更多情況下是微妙的行為,比如上級(jí)或者同事在跟你說(shuō)話時(shí)顯露出低級(jí)的趣味。有時(shí)候換了別人可能未必會(huì)覺(jué)得對(duì)方有惡意,例如在一種將黃色笑話視為平常的辦公室文化當(dāng)中。而且有時(shí)候,你的辦公室中一名或幾名女性跟身處高位的男性關(guān)系曖昧,這可能會(huì)讓你覺(jué)得,升遷的唯一途徑就是“一路睡上去”。這些情況都會(huì)創(chuàng)造一種不良的工作環(huán)境,如果你正在經(jīng)歷其中之一,你就有權(quán)出聲抗議。

傾聽(tīng)頭腦中的聲音

當(dāng)可能遭遇性騷擾時(shí),應(yīng)當(dāng)遵守的最佳法則就是相信自己的直覺(jué)。田納瑞說(shuō):“這就是一句評(píng)價(jià)或者一個(gè)事件讓你產(chǎn)生的感覺(jué)?!笔聦?shí)上,如果你受到了冒犯,那么你辦公室中的其他女性可能也會(huì)受到冒犯。另外一個(gè)值得考慮的因素是這種評(píng)價(jià)或事件的種類(lèi)有多么頻繁。田納瑞指出:“一次孤立的話語(yǔ)可能并不冒犯人,但如果這種話語(yǔ)頻繁發(fā)生,或者一直出現(xiàn),就是一個(gè)問(wèn)題了?!彼裕绻愕睦习寤蛲驴偸钦?wù)撃愕耐饷?,總是站得離你有一點(diǎn)兒太近,或者如果同事總是講黃色笑話,盡管笑話并不是針對(duì)你的,這些也都是性騷擾的例子,你有權(quán)進(jìn)行舉報(bào)。

田納瑞說(shuō),在性騷擾一開(kāi)始的時(shí)候就阻止騷擾,是十分重要的,這是因?yàn)槟阍馐艿尿}擾次數(shù)越多,或者發(fā)現(xiàn)自己身處負(fù)面環(huán)境的次數(shù)越多,你的自卑感就會(huì)越強(qiáng)。請(qǐng)想想妮爾-斯科維爾(Nell Scovell,美國(guó)電視制片人兼導(dǎo)演——譯者)的例子,她曾就職于《大衛(wèi)牙擦騷》(Late Show with David Letterman,美國(guó)哥倫比亞廣播公司周一到周五晚上11點(diǎn)至午夜的聊天節(jié)目——譯者)節(jié)目組。她說(shuō)過(guò):“那些(有不正當(dāng)關(guān)系的)女職員有權(quán)接觸機(jī)密信息,行使跟自己職位不相稱(chēng)的權(quán)力嗎?有。這種事有沒(méi)有創(chuàng)造一個(gè)不良的工作環(huán)境?有。我有沒(méi)有因此覺(jué)得降低身份?肯定的。我當(dāng)時(shí)說(shuō)什么了嗎?很可悲,我什么也沒(méi)有說(shuō)?!彼灾灰魏卧u(píng)價(jià)或事件讓你覺(jué)得不舒服,就要對(duì)冒犯你的人非常清楚地說(shuō):“這種評(píng)價(jià)/這樣的情況讓我不舒服。在工作場(chǎng)所這么做是不適合的,請(qǐng)不要讓這種事再發(fā)生了?!苯o他一個(gè)直接明了的回答,警告他說(shuō)的話或者做的事,你不能接受,這樣你或許就能幫助他清醒過(guò)來(lái),結(jié)束這種情況。

拜訪人力專(zhuān)員
 
但有時(shí)候如果此人不明白,或者問(wèn)題在于辦公室的氣氛并不是寬容的,而是不公正的,那么你就必須把抗議提升到一個(gè)更高的級(jí)別。先要將每次騷擾事件的日期和細(xì)節(jié)記錄下來(lái),準(zhǔn)備一份完備的投訴材料,然后聯(lián)系人力資源部,進(jìn)行正式報(bào)告。大多數(shù)公司都想盡快解決這些問(wèn)題,因?yàn)樗麄儾辉敢饷皳p壞名聲的風(fēng)險(xiǎn),更不愿意冒更大的風(fēng)險(xiǎn)——代價(jià)高昂的訴訟。在理想的情況下,你只需要報(bào)告一次,他們就會(huì)接手這個(gè)情況,設(shè)法彌補(bǔ)。(如果你的公司沒(méi)有人力專(zhuān)員,則可以在早9點(diǎn)至晚5點(diǎn)聯(lián)系美國(guó)國(guó)家職業(yè)婦女協(xié)會(huì)(The National Association of Working Women),他們有能力幫助被騷擾的女性。)如果騷擾還在繼續(xù),就在每次單獨(dú)的騷擾發(fā)生時(shí)立刻報(bào)告人力專(zhuān)員。

底線

不要因害怕報(bào)復(fù)或其他后果,而不進(jìn)行報(bào)告。采取行動(dòng)的責(zé)任完全在你自己。

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