好消息：據(jù)職業(yè)和人力資源專家史蒂夫·凱恩（Steve Kane）、林恩·泰勒（Lynn Taylor）、薩曼莎·朱潘（Samantha Zupan）以及安迪·蒂奇（Andy Teach）稱，現(xiàn)在有辦法弄清楚這些問題。
以下就是教你如何在勞動(dòng)力市場確定自己的價(jià)值：
網(wǎng)上搜集信息。
專家們建議從到Payscale.com、Indeed.com、Salary.com、Glassdoor.com或美國勞工統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站上進(jìn)行搜索開始，這些網(wǎng)站都提供了各行各業(yè)大致準(zhǔn)確的薪資估計(jì)。
“我想從有關(guān)薪資的網(wǎng)站上獲得信息是一個(gè)不錯(cuò)的開始?！辟Y深職場人安迪·蒂奇說道。他著有《從畢業(yè)到就業(yè)：穩(wěn)步晉升實(shí)用指南》（From Graduation to Corporation: The Practical Guide to Climbing the Corporate Ladder One Rung at a Time）?！拔也荒苷f這些網(wǎng)站的準(zhǔn)確度如何，因?yàn)檫@在很大程度上取決于有多少人提供薪資信息以及他們是何時(shí)提供的。但正如我所言，這只是一個(gè)起點(diǎn)而非終點(diǎn)。”
人力資源專家史蒂夫·凱恩表示贊同。他說這些網(wǎng)站通常為每個(gè)職業(yè)提供了一個(gè)準(zhǔn)確的薪資范圍——但這個(gè)范圍往往很大，而且也不夠有針對性，不能結(jié)合你的技能、成就和具體情況。
“人們通常都會落在這個(gè)范圍內(nèi)，但這些網(wǎng)站并非總能包含足夠的信息以判斷一個(gè)人的工資是否合適?！彼缡钦f。
Glassdoor網(wǎng)站的發(fā)言人薩曼莎·朱潘補(bǔ)充道，每個(gè)人都是獨(dú)一無二的，所以在同一公司從事同一工作的人，所領(lǐng)的薪水并不總是一樣多?！叭欢?，盡量多做調(diào)查能夠幫助你確定自己的薪資可能處于什么水平?！?/p>
記住你未必配得上“平均”工資。
蒂奇說道，平均工資也沒什么；它是所有采集到的或用戶提交的薪酬信息的平均數(shù)?！安⒉徽f那就是你應(yīng)該期待或值得擁有的。如果你在業(yè)內(nèi)口碑很好，能力超過一般員工，那么就可以說你可能應(yīng)該拿到薪資范圍中的上游水平，或者至少高于平均水平?！?/p>
美國職場專家、《馴服可怕的辦公室暴君》（Tame Your Terrible Office Tyrant）一書的作者林恩·泰勒也很認(rèn)同。她說沒有兩個(gè)員工完全一樣，“影響你應(yīng)得報(bào)酬的因素有很多。”
將之前的工作經(jīng)歷納入考慮。
考慮你的工作所在地。
你是身處大城市還是鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)？在美國南部還是東北部地區(qū)？取決于工作的不同，工作地點(diǎn)很有可能將會對你的薪資有所影響。
結(jié)合你的教育程度。
在一些職業(yè)中，學(xué)士學(xué)位或碩士學(xué)位能夠令你的薪水顯著增加。如果你一邊工作一邊進(jìn)修并獲得了學(xué)位，務(wù)必要讓你的雇主知曉。
結(jié)合你的職責(zé)。
蒂奇說道，需要考慮的另一項(xiàng)重要因素是你的工作職責(zé)相對于其他員工來說如何。如果你的經(jīng)理給你分派了大量職責(zé)，很顯然他/她在重用你，并信任你能夠?qū)⑹虑楦愣āＨ绻惚环峙傻穆氊?zé)越來越多而薪水卻沒有增加，這是一個(gè)提加薪的好機(jī)會，你值得更高的薪水。
把獎(jiǎng)勵(lì)、在職培訓(xùn)和所參加的課程考慮在內(nèi)。
泰勒說，任何能夠帶來具體結(jié)果的成就，例如增加銷售額、營業(yè)額或進(jìn)一步削減開支，都將增加你的價(jià)值。
所以，如果你總是獲得“本月最佳雇員”稱號或參加工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，而薪資上卻沒有相應(yīng)體現(xiàn)，你應(yīng)當(dāng)在下次評核時(shí)提出這一點(diǎn)。
將軟技能的影響納入在內(nèi)。
你是不是一位優(yōu)秀的經(jīng)理或者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人？你是否懂得如何激勵(lì)他人？你是否善于交流和演示？你樂觀嗎？泰勒說，在弄清楚你到底價(jià)值多少時(shí)，這些都是需要考慮的。
“軟技能很重要。如果你是老板的知己并能夠起到樂觀、鼓舞的榜樣帶頭作用；這將極具價(jià)值?！?/p>
考慮你的貢獻(xiàn)多少和成就大小。
凱恩說道，工資“最終取決于你的貢獻(xiàn)多少?！?/p>
蒂奇也很贊同。“你應(yīng)得多少的確主要取決于你的成就，”他說道，“正如我之前的老板曾經(jīng)對我說的，‘安迪，我看重的只有結(jié)果?！绻阋恢笔且晃获R到功成的員工，你可以將自己的薪資潛力最大化?！?/p>
與同行業(yè)其他專業(yè)人士討論薪酬問題。
朱潘說道，向業(yè)內(nèi)導(dǎo)師咨詢并征求他們的建議——鑒于你個(gè)人的工作和教育背景、工作地點(diǎn)以及所在公司，公平的薪資水平該是多少。
她補(bǔ)充道，盡管談?wù)撔剿畾v來都是一個(gè)禁忌，但當(dāng)分享薪資信息時(shí)你會吃驚地發(fā)現(xiàn)你所信任的那些同行是多么開放?！耙粋€(gè)建議是禮貌地詢問一位同行是否愿意和你去喝杯咖啡，聽聽他們的看法，怎樣跟老板談報(bào)酬問題最合適。即便你的同行在提供薪酬的具體信息時(shí)有所遲疑，他們可能也會給出一些寶貴的見解?！?/p>
蒂奇說道，永遠(yuǎn)不要被人逮到你在和同事討論薪水。“可惜的是，為了得到對你有幫助的最準(zhǔn)確的薪水信息，你可能不得不與同事們討論他們的薪水或者他們對薪水范圍的認(rèn)識。關(guān)鍵是這樣做時(shí)要盡可能地謹(jǐn)慎。挑一位你信得過又知悉內(nèi)情的同事，并向他們發(fā)誓會保守秘密?！?/p>
泰勒建議用一個(gè)不引人注意的名字通過社交媒體提問薪資問題?！氨热?，如果你在一家銀行工作，你可以利用與銀行相關(guān)LinkedIn群組得到一些薪資反饋?！?/p>
弄清楚你應(yīng)得多少并不容易，但在獲得公平薪酬這方面，做點(diǎn)研究會令結(jié)果大不相同。
雙語閱讀：How To Figure Out What You Really Should Be Paid
譯 徐笑音
