“中國人平均壽命是75歲多一點(diǎn)；現(xiàn)在全球500強(qiáng)平均壽命是40到50歲，1000強(qiáng)是30歲，跨國公司11到12歲，中國集團(tuán)公司7到8歲，中國企業(yè)目前平均壽命3.5歲?！睆?fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授包季鳴提問說，問題在哪里？
在他看來，百年企業(yè)基業(yè)常青，最重要的策略之一就是順應(yīng)時勢?！翱梢赃@樣講，順勢者昌，逆勢者亡，任何時候一定要順勢而為，這是個大觀念?！?/p>
看一下柯達(dá)公司，柯達(dá)為什么會破產(chǎn)？1888年，第一部柯達(dá)相機(jī)面市；1996年，達(dá)到創(chuàng)記錄的160億美元；2011年，柯達(dá)收入驟減62億美元。當(dāng)初柯達(dá)研發(fā)出第一臺數(shù)碼相機(jī)，時任高管的羅徹斯特大學(xué)西蒙商學(xué)院教授拉里馬特森，曾撰寫過一份非常具有前瞻意義的報告，報告詳細(xì)描述了攝影市場將如何從膠片時代永久地轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)碼時代。
既得利益者往往是現(xiàn)狀的維持派?！按笃髽I(yè)要引起警覺，從某種程度來講改革也是利益的重新分配?？逻_(dá)輸在哪里？”包季鳴認(rèn)為，柯達(dá)并不缺少儲備和創(chuàng)新，從1900年到1999年一共19576項(xiàng)專利；1975年研發(fā)了世界上第一臺數(shù)碼相機(jī)。但是，柯達(dá)一直在想怎么賣膠卷，而不是在想如何讓大家拍照。
另一個案例是諾基亞?！捌髽I(yè)要面對市場的多變，它的風(fēng)險一旦處理不好，不管是戰(zhàn)略上處理不好，還是技術(shù)上決策不好，或者對一個事情判斷錯誤或者判斷晚了，對曾經(jīng)的龍頭企業(yè)也是一大打擊?！庇⒏袼魈m中國區(qū)總裁宋振寧說。
英格索蘭是非常傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)備的制造型企業(yè)?！艾F(xiàn)任全球CEO在任期內(nèi)，親手把英格索蘭80%的業(yè)務(wù)賣掉了。當(dāng)然他也在買進(jìn)其他的業(yè)務(wù)?！彼握駥幗榻B說。剝離非核心資產(chǎn)是調(diào)整企業(yè)策略的重要手段。
IBM是個百年老業(yè)，一個IT行業(yè)一個高科技行業(yè)能夠有這么長時間是很特別的。而且，IBM長期以來在技術(shù)創(chuàng)新上幾乎不可比擬。不過，IBM公司在90年代初經(jīng)過了轉(zhuǎn)型，它當(dāng)時處在危機(jī)狀態(tài)。
90年代初，技術(shù)發(fā)展發(fā)生了變化。當(dāng)時IBM兩大主業(yè)，一個是主機(jī)，另一個是PC。主機(jī)這塊業(yè)務(wù)受到最大的挑戰(zhàn)是，很多企業(yè)機(jī)關(guān)或者學(xué)校不需要購買IBM的主機(jī)。它的PC機(jī)也遇到了大的問題。PC很多人可以做，但是很少可以賺錢。IBM在92年、93年虧損達(dá)160億美金，這個是幾乎讓IBM瀕臨破產(chǎn)。但是IBM有這個決心，采取了措施，剝離了一連串的業(yè)務(wù)，然后開始轉(zhuǎn)型到以服務(wù)和以軟件開發(fā)為主。IBM在之后的若干年里，并購了小型企業(yè)達(dá)200多，建立起它做軟件開發(fā)，為現(xiàn)代企業(yè)和機(jī)構(gòu)服務(wù)。
而杜邦公司300年的歷史，也經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型。一開始，杜邦公司生產(chǎn)炸藥。后來杜邦從做炸藥的公司轉(zhuǎn)型到做高分子聚合物的公司。就在10年以前，杜邦做了第二次轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在是以營養(yǎng)農(nóng)業(yè)為主，已經(jīng)不是純粹的化工公司了，
杜邦轉(zhuǎn)型的故事，得到了卡博特亞太區(qū)總裁朱戟先生贊嘆?？ú┨厥且粋€非常低調(diào)的公司，生產(chǎn)化工產(chǎn)品，在炭黑領(lǐng)域全球第一。這是一個家族企業(yè)，1882年誕生，從一開始就發(fā)明了炭黑這一產(chǎn)品。不過，他們也對產(chǎn)品應(yīng)用有過微調(diào)。“開始主要應(yīng)用在油墨打印上，后來慢慢逐漸用在橡膠里?！边@是因?yàn)樵谙鹉z里面一定要放炭黑，才能把橡膠的性能變強(qiáng)，輪胎如果沒有炭黑，跑不了10天。“如果沒有炭黑在橡膠里的應(yīng)用，事實(shí)上是沒有汽車，也沒有飛機(jī)的?！敝礻f，卡博特正是看到了這一趨勢。
朱戟認(rèn)為，這是將市場細(xì)分后，順應(yīng)形勢表現(xiàn)。據(jù)透露，卡博特今年6月份收購了全球最大的活性炭公司。“有很多東西,讓我們的生意有個互補(bǔ).當(dāng)我們公司繼續(xù)轉(zhuǎn)型往前走的時候，不是那家公司賺了多少錢我們就去買，也不是這個公司未來賺多少錢我們就去買，而是它有沒有滿足我們公司對大趨勢的理解?！?/p>
