不掙錢的同時(shí)，微博與微信還在蠶食著新浪和騰訊的內(nèi)部資源，曹國偉就坦誠，門戶廣告和微博廣告業(yè)務(wù)爭奪客戶的現(xiàn)象是存在的。微信對QQ和空間侵蝕也已是不爭的事實(shí)。隨著移動互聯(lián)浪潮的興起，未來會不會出現(xiàn)“微信未飽，QQ已倒”的情況尚未可知。
微博的商業(yè)化進(jìn)程早就是眾人關(guān)注的焦點(diǎn)，根據(jù)新浪公布的財(cái)報(bào)顯示，2012年，新浪微博第二季度廣告營收僅為1000萬美元左右；第三季度，廣告營收也不過2000萬美元。而在投入方面，新浪CEO曹國偉曾透露，兩年時(shí)間微博燒掉2.8億美元。投入和產(chǎn)出比嚴(yán)重失衡。
相較于微博過千萬美元的收入，微信目前的商業(yè)模式更不清晰。騰訊高級副總裁張小龍就曾公開表示，微信的盈利模式還在探索之中。
不掙錢的同時(shí)，微博與微信還在蠶食著新浪和騰訊的內(nèi)部資源，曹國偉就坦誠，門戶廣告和微博廣告業(yè)務(wù)爭奪客戶的現(xiàn)象是存在的。微信對QQ和空間侵蝕也已是不爭的事實(shí)。隨著移動互聯(lián)浪潮的興起，未來會不會出現(xiàn)“微信未飽，QQ已倒”的情況尚未可知。
微博的“左右互博”
早期導(dǎo)入名人資源、復(fù)制新浪博客模式的媒體化運(yùn)作方法，讓新浪微博從一開始就在微博這個(gè)領(lǐng)域站住了腳。新浪微博的商業(yè)化探索，一直處于各種變化之中。
不久之前，新浪微博方面表示，商業(yè)化肯定是微博未來一段時(shí)間的重點(diǎn)，新浪微博的主要商業(yè)化方向?qū)⒓性谛畔⒘鲝V告和社會化電商兩方面，同時(shí)將更多的精力集中在企業(yè)微博賬戶的商業(yè)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和挖掘中。
為了配合商業(yè)化進(jìn)程，新浪日前推出“微任務(wù)”。新浪方面解釋，企業(yè)和個(gè)人可以授權(quán)“微任務(wù)”應(yīng)用并通過發(fā)布任務(wù)的形式，選擇指定微博賬號進(jìn)行商業(yè)信息的微博原發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)；這里面所謂的“任務(wù)”，簡單理解就是轉(zhuǎn)發(fā)有廣告性質(zhì)的微博內(nèi)容。新浪微博會從中抽取30%的任務(wù)報(bào)酬作為分成。有分析認(rèn)為，此舉意在扭轉(zhuǎn)草根微博大號猛賺廣告費(fèi)，新浪搭臺卻賺不到錢的尷尬局面。
微博的商業(yè)化過程中也出現(xiàn)了一些問題，尤其是在信息流廣告方面。曹國偉曾表示，門戶廣告和微博廣告在爭搶客戶。他舉例說明，微博業(yè)務(wù)吸引了不少各行業(yè)的新客戶，比如奢侈品行業(yè)以及快消品行業(yè)，這些客戶可能并沒有在門戶上投放廣告，但是希望在微博上嘗試新的廣告形式。
微信的“同門相殘”
與微博營銷的各種變化相比，微信的商業(yè)化，更多還只是計(jì)劃。
此前，騰訊曾在2012年第一季度財(cái)報(bào)中披露，已完成對韓國手機(jī)聊天應(yīng)用KakaoTalk的投資，投資金額為4.032億元，從而獲得KakaoTalk13.84%的股權(quán)。在完成收購后，今年7月KakaoTalk就嘗試推出了其手機(jī)社交游戲平臺——KakaoTalk Game，游戲中添加的道具功能已經(jīng)為游戲帶來收益，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為騰訊會將其成功的模式復(fù)制到中國。
除了游戲之外，有專家分析微信可能的盈利模式還有O2O，微信可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)，把整個(gè)線下市場串聯(lián)起來，與商家合作分成。
相對于這些未來計(jì)劃，微信棘手的問題是與QQ的同門相殘。目前的情況，微信難免會侵蝕和占有QQ長期積累下的珍貴資源和既有利益，尤其包括QQ“安身立命”的用戶根基。最直觀的例子是：在微信和QQ相互勾連后，有多少人還在用移動QQ呢？
若從大局而言，由于微信與QQ存在過多的重疊功能，甚至部分業(yè)務(wù)相互通用，并行運(yùn)營無疑將造成實(shí)際成本的重復(fù)投入甚至浪費(fèi)。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，微信未來的發(fā)展可能會在騰訊內(nèi)部遭遇制衡，馬化騰必須平衡好內(nèi)部的關(guān)系、加以整合，微信才能持續(xù)前進(jìn)。
