人們對(duì)許多互聯(lián)網(wǎng)收購(gòu)都給予了很高的期望，但往往事與愿違，動(dòng)輒數(shù)億美元的并購(gòu)費(fèi)都打了水漂。從最近的雅虎斥資11億美金收購(gòu)輕博客網(wǎng)站Tumblr說(shuō)起，我們來(lái)看一下互聯(lián)網(wǎng)收購(gòu)史上的幾大成功案例和失敗案例。
好心未必辦成事
企業(yè)高管們?cè)谑召?gòu)熱門互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)候，總是顯得自信而樂(lè)觀。在慶祝這些收購(gòu)的電話會(huì)議上，他們總會(huì)表示，預(yù)計(jì)母公司的業(yè)務(wù)會(huì)加速增長(zhǎng)，公司會(huì)獲得一系列互補(bǔ)性的新產(chǎn)品，同時(shí)也會(huì)向公司注入新的創(chuàng)業(yè)精神。然而過(guò)幾年后再看，結(jié)果往往是幾家歡樂(lè)幾家愁。有的沒(méi)有辜負(fù)當(dāng)初的天價(jià)收購(gòu)，也有很多收購(gòu)最終都成了失敗的聯(lián)姻。
人們對(duì)許多互聯(lián)網(wǎng)收購(gòu)都給予了很高的期望，雅虎(Yahoo)斥資11億美金收購(gòu)輕博客網(wǎng)站Tumblr就是其中最近的一筆。但是這筆收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)也很高，因?yàn)閺囊酝涗泚?lái)看，雅虎收購(gòu)其他公司后的磨合結(jié)果都不甚理想。問(wèn)題是雅虎是否已經(jīng)學(xué)到了教訓(xùn)。最近雅虎就收購(gòu)Tumblr發(fā)表了一份罕見的具有自知之明的媒體聲明，其中說(shuō)道，這次它“承諾不會(huì)把事情搞砸”，一言道出了該公司曾經(jīng)坎坷的收購(gòu)史。
以下謹(jǐn)為大家總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)收購(gòu)史上的幾大成功案例和失敗案例：
1、美國(guó)在線-時(shí)代華納
美國(guó)在線(AOL)與時(shí)代華納(Time Warner)1600億美元的天價(jià)并購(gòu)案在當(dāng)時(shí)被贊為新舊媒體的夢(mèng)幻聯(lián)姻，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，這場(chǎng)夢(mèng)幻聯(lián)姻最終成了同床異夢(mèng)。用戶拋棄了美國(guó)在線逐漸過(guò)時(shí)的撥號(hào)上網(wǎng)業(yè)務(wù)，奔向?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)的懷抱。廣告商也陸續(xù)拋棄了美國(guó)在線。雖然兩家公司曾經(jīng)承諾采取互相銷售對(duì)方廣告以及實(shí)現(xiàn)內(nèi)容共享等合作舉措，但事實(shí)上這些合作始終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。最終隨著股價(jià)下跌，雙方以分手告終。(披露：《財(cái)富》雜志的東家就是時(shí)代華納。)
2、Broadcast.com
雅虎于1999年以57億美元的價(jià)格收購(gòu)了馬克?庫(kù)班創(chuàng)辦的在線電視網(wǎng)站Broadcast.com。當(dāng)時(shí)雅虎高管的失策之處在于他們太超前了。龜速的撥號(hào)上網(wǎng)網(wǎng)速令在線觀看視頻成了一種對(duì)耐心的挑戰(zhàn)，另外節(jié)目的匱乏也令人發(fā)指(想想上世紀(jì)60年代的怪獸電影和“維多利亞的秘密”內(nèi)衣秀)。很快，這項(xiàng)服務(wù)和負(fù)責(zé)這筆交易的高管一道靜悄悄從雅虎地消失了。
3、GeoCities
雅虎管理層在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期出的另一個(gè)昏招，就是以36億美元收購(gòu)GeoCities的交易。GeoCities算是一種早期的在線博客服務(wù)，但是雅虎收購(gòu)GeoCities之后基本上什么也沒(méi)有做。這項(xiàng)以花哨炫目的頁(yè)面出名的服務(wù)就這樣被雅虎束之高閣，任其自生自滅，直到最后被徹底關(guān)閉。
4、MySpace
2006年，魯伯特?默多克的新聞集團(tuán)(News Group)收購(gòu)了當(dāng)時(shí)最熱門的社交網(wǎng)絡(luò)MySpace。5.2億美元的收購(gòu)價(jià)格至少與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期某些漫天要價(jià)的案例相比還是較為合理的。但是隨著用戶開始蜂擁奔向剛剛創(chuàng)業(yè)的無(wú)名小卒、后來(lái)的社交網(wǎng)絡(luò)王者Facebook，就連5.2億美金的代價(jià)也顯得太高了。兩年前新聞集團(tuán)以3500萬(wàn)美元的白菜價(jià)將MySpace轉(zhuǎn)手賣出。
5、網(wǎng)景
美國(guó)在線1999年以將近100億美元的價(jià)格收購(gòu)了網(wǎng)景通訊公司(Netscape Communications)，這100億美元換來(lái)的是一個(gè)正在過(guò)時(shí)的網(wǎng)頁(yè)瀏覽器和網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)美國(guó)在線的領(lǐng)導(dǎo)在想什么呢?我們只知道美國(guó)在線嘗試著把網(wǎng)景公司重新改造成一個(gè)門戶網(wǎng)站，但是失敗了，另外還發(fā)表了一些關(guān)于電子商務(wù)的空洞言論，之后就沒(méi)了下文。最終還是由于在瀏覽器戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，微軟因涉嫌侵犯了網(wǎng)景公司的專利，讓美國(guó)在線從微軟那獲得了一筆罰款，然后去年又獲得了一筆，算是在網(wǎng)景身上見著了一點(diǎn)回頭錢。但是這次并購(gòu)對(duì)網(wǎng)景公司來(lái)說(shuō)卻是重大失敗，現(xiàn)在網(wǎng)景的瀏覽器已經(jīng)壽終正寢多年了。
1、最明智的收購(gòu)，從PayPal開始
自從10多年前，eBay以15億美元的價(jià)格收購(gòu)在線支付服務(wù)PayPal后，PayPal已經(jīng)在eBay用戶中積累了大量擁躉。事實(shí)證明，這筆交易是科技界有史以來(lái)最成功的交易之一。被eBay收購(gòu)后，PayPal在eBay市場(chǎng)中變得更加普及。更重要的是，它為PayPal提供了一個(gè)起飛的平臺(tái)，讓它拓展成了美國(guó)聯(lián)合航空(United Airlines)、戴爾(Dell)和百思買(Best Buy)等眾多大企業(yè)的合作伙伴。如果有人質(zhì)疑PayPal的成功，不妨考慮一下這一點(diǎn)：PayPal的增長(zhǎng)是如此迅猛，以至于它的收入可能在未來(lái)一兩年內(nèi)超過(guò)eBay，也就是說(shuō)，它很快將成為eBay的最大業(yè)務(wù)。
2、安卓
從規(guī)模上說(shuō)，以5000萬(wàn)美元收購(gòu)這家叫安卓(Android)的小公司，對(duì)于谷歌(Google)來(lái)說(shuō)只是九牛一毛。但正是8年前這筆不起眼的交易，為今天谷歌的安卓系統(tǒng)橫掃全球75%的智能手機(jī)市場(chǎng)和半數(shù)以上的平板電腦市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)，因此再怎么強(qiáng)調(diào)它的重要性也不為過(guò)。沒(méi)有安卓，谷歌和蘋果(Apple)的競(jìng)爭(zhēng)就不可能存在，蘋果將把整個(gè)移動(dòng)市場(chǎng)逼入絕境。
3、YouTube
谷歌雖然也曾自己下力氣搞過(guò)視頻業(yè)務(wù)，但在很大程度上失敗了。作為補(bǔ)救措施，它于2006年斥資16.5億美元收購(gòu)了熱門的視頻創(chuàng)業(yè)公司YouTube。在谷歌的支持下，YouTube積累了大量新用戶，并且建立起了一個(gè)極其龐大的視頻庫(kù)。雖然YouTube花了一些時(shí)間才解決了盈利問(wèn)題，但是自從被谷歌收購(gòu)后，YouTube實(shí)現(xiàn)了巨大的進(jìn)步，據(jù)一名分析師表示，去年在向合作伙伴分成后，YouTube實(shí)現(xiàn)了24億美元的凈收入。
4、DoubleClick
谷歌的另一手妙棋，是在2008年以31億美元的價(jià)格收購(gòu)了在線展示廣告服務(wù)DoubleClick。從此谷歌不僅能夠做搜索廣告，而且還可以在合作伙伴的網(wǎng)站上銷售更大的廣告。在DoubleClick的幫助下，谷歌已經(jīng)成了美國(guó)最大的展示廣告公司，今年谷歌在美國(guó)展示廣告市場(chǎng)上的份額預(yù)計(jì)將達(dá)到17.6%，超過(guò)了雅虎和Facebook。
5、Zappos
當(dāng)亞馬遜向在線鞋店Zappos.com拋出橄欖枝時(shí)，亞馬遜開出了這樣的誘人條件：如果Zappos的創(chuàng)始人謝家華接受了收購(gòu)要求，Zappos仍然可以保持相對(duì)獨(dú)立的地位。謝家華非常喜歡亞馬遜的態(tài)度。在亞馬遜的支持下，Zappos繼續(xù)當(dāng)它的網(wǎng)絡(luò)賣鞋大戶，當(dāng)然，亞馬遜也繼續(xù)按部就班地走在主宰在線零售業(yè)的康莊大道上。(財(cái)富中文網(wǎng) 譯者：樸成奎)
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