“你創(chuàng)業(yè)到底要的是什么，是做老大自由支配時(shí)間的快感，還是做出一款成功產(chǎn)品的成就感和金錢(qián)回報(bào)?！边@是之前茶叔問(wèn)一個(gè)糾結(jié)于拿投資而失去控股權(quán)創(chuàng)業(yè)者的問(wèn)題。類(lèi)似的情況在IT茶館論壇里會(huì)時(shí)有發(fā)生。某天使投資人或者企業(yè)投資者愿意投資你的團(tuán)隊(duì)，但是有個(gè)要求就是要占大股東，甚至要參與管理，創(chuàng)業(yè)者就會(huì)擔(dān)心，這樣是不是把自己給賣(mài)了，變成給別人打工，失去對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)，而因此會(huì)拒絕該筆投資。
誠(chéng)然，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，最理想的狀態(tài)一定是絕大多數(shù)VC所鼓吹了人家投一筆錢(qián)給你，你不用出錢(qián)，只出力，每個(gè)月還可以領(lǐng)不錯(cuò)的薪水，而對(duì)方只占30%以下的股份，你與團(tuán)隊(duì)依然主導(dǎo)著整個(gè)項(xiàng)目。北上廣深基本都會(huì)是這樣的套路，不管是投資人還是創(chuàng)業(yè)者也接受了這樣的投資方式。但是很遺憾在成都這樣的內(nèi)陸城市，天使投資人本來(lái)就比較少，而且大部分都是傳統(tǒng)行業(yè)出身，都有控股加參與管理的習(xí)慣。雖然已經(jīng)開(kāi)始有各種早期投資機(jī)構(gòu)來(lái)成都找項(xiàng)目，但是大多都是只談而不出手。原因很簡(jiǎn)單，按照以上的投資標(biāo)準(zhǔn)，一方面需要投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)者絕對(duì)的放心，另一方面創(chuàng)業(yè)者需要有足夠顯赫的歷史成功背景來(lái)為自己背書(shū)。北上廣深之所以會(huì)有類(lèi)似的條件，拿到投資的創(chuàng)業(yè)者大都是擁有大公司的豪華背景，并且歷史的職業(yè)履歷足夠的鮮艷。而成都大部分都是草根創(chuàng)業(yè)者，或者在成都本地的小公司工作，沒(méi)有漂亮的履歷拿投資會(huì)顯得更加困難。
因此通過(guò)出讓少量股權(quán)而獲得理想的投資變得不夠現(xiàn)實(shí)。幾年以前成都某移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品在行業(yè)呢已經(jīng)擁有不錯(cuò)地位，但是在拿某著名投資機(jī)構(gòu)投資的時(shí)候還是出讓了40%的股權(quán)。在成都找投資，創(chuàng)業(yè)者依然是弱勢(shì)群體。但是股權(quán)比例占的少未必就是失去了對(duì)項(xiàng)目的控制。投資人并不是傻子，如果該項(xiàng)目本身就是創(chuàng)業(yè)者自己的項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也擁有駕馭該項(xiàng)目的能力，投資人憑什么愿意操心過(guò)來(lái)參與企業(yè)管理。所以，茶叔認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者因?yàn)槟猛顿Y出讓大部分股權(quán)而最終失去對(duì)項(xiàng)目的控制本身就是一個(gè)偽命題。那些最后號(hào)稱(chēng)被VC控制而趕走創(chuàng)始人的項(xiàng)目，真實(shí)的原因要么是企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)重大問(wèn)題，創(chuàng)始人已經(jīng)無(wú)法解決問(wèn)題而甩手不管，投資機(jī)構(gòu)為了向LP交代，不得不接盤(pán)企業(yè)管理，收拾殘局;要么就是企業(yè)高速發(fā)展，創(chuàng)始人個(gè)人能力的增長(zhǎng)已經(jīng)趕不上企業(yè)增長(zhǎng)的速度，這個(gè)時(shí)候董事會(huì)或者投資人必須做出正確而艱難的決定，創(chuàng)始人退居二線(xiàn)，選擇優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
當(dāng)然，如果真的說(shuō)要如何控制項(xiàng)目，那么最直接的辦法就是控制財(cái)務(wù)，大部分VC其實(shí)要控制創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也都是從派駐CFO開(kāi)始的，但是對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，真正要保持控制項(xiàng)目的方法還是你本人對(duì)于項(xiàng)目的理解，對(duì)市場(chǎng)的判斷，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理等等，創(chuàng)始人是個(gè)熊包，你占90%的股權(quán)有啥用呢?
最后還是強(qiáng)調(diào)開(kāi)頭那句話(huà)獻(xiàn)給所有IT茶館的創(chuàng)業(yè)者，做項(xiàng)目，最終的目的是把他做成，而不是做大股東控制項(xiàng)目。
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