對大多數(shù)初創(chuàng)公司創(chuàng)始人來說，在企業(yè)創(chuàng)立初期擁有建立董事會的想法，如同是在沒有水和防曬霜的情況下在Burning Man狂歡節(jié)待上一整周。我們不妨想想，董事會一定會讓創(chuàng)業(yè)家們?nèi)ブ贫ㄆ髽I(yè)管理流程，然后花上大把時間起草董事會演示，漸漸的，讓創(chuàng)始人失去對自己創(chuàng)業(yè)公司的控制。事實上，每一家初創(chuàng)公司從法律角度上都可以擁有一個董事會（假設(shè)這些公司都是C類公司或S類公司）。但是對于是否董事會應(yīng)該不包括企業(yè)創(chuàng)始人這一問題，一直保有爭議。一個外部董事，特別是一個可以代表投資人的外部董事，對于種子階段的公司而言反而更有價值，以下則是相關(guān)理由：
給董事會建立一種基調(diào)
和敏捷軟件開發(fā)沖刺階段非常相似，在種子階段要定期召開事件董事會會議，更要為創(chuàng)建企業(yè)定下一種基調(diào)。一個嚴(yán)格按照時間召開的董事會會議可以幫助初創(chuàng)公司解決一些常見問題，更能讓你確認在什么時候，或是該如何利用你的投資人和顧問團隊。創(chuàng)始人可以把每次董事會會議變成檢查企業(yè)的一個點，在這個點上可以尋求投資人的幫助，并獲得企業(yè)發(fā)展過程中的一些反饋。董事會會議是否會每月，每六周，或是每季度召開根本不重要，重要的是，必須要給董事會定下一種基調(diào)，讓董事會變得對創(chuàng)業(yè)團隊更有成效。
后退一步，看遠一點
作為一個創(chuàng)業(yè)家，如果你的頭發(fā)每天都著火，那么你肯定是把所有的時間都用在滅火這件事上。董事會會議給創(chuàng)業(yè)家提供了一個非常好的機會，讓他們可以從日常繁忙的工作中抽身，花些時間仔細想想公司的總體目標(biāo)和主要戰(zhàn)略問題。這聽起來是不是顯得太容易了，以至于你幾乎找不到時間去談?wù)撨@些事情，或是干脆就在你的日程上把“思考時間”取消掉，就像從來沒有發(fā)生過似的。我們發(fā)現(xiàn)，如果創(chuàng)業(yè)家們可以安排一些時間從業(yè)務(wù)中抽身出來，或是定期針對某些問題進行一些有想法的對話，對于企業(yè)的長期發(fā)展是非常重要的。否則，這些問題很可能會被過久忽略，或是受到一些短期的決策或行動影響而擱置。
企業(yè)創(chuàng)始人要盡早管理董事會
一次成功的A輪融資，往往會有一筆規(guī)模較大的資金投入，同時會加入一名新的董事會成員（如果董事會擴展到五人，則通常會新增兩位，以便讓企業(yè)創(chuàng)始人保持對企業(yè)的“控制”），而且對于公司的期待也會變得更高。鑒于這一切，自然就產(chǎn)生了一個問題，那就是，當(dāng)公司有一堆事情忙著要去完成的時候，為什么企業(yè)創(chuàng)始人還要帶著壓力去學(xué)習(xí)如何規(guī)劃并召開一個董事會會議呢？因為，在創(chuàng)業(yè)初期盡早建立董事會，對于企業(yè)創(chuàng)始人而言一次重要的學(xué)習(xí)機會，而且此時董事會很可能會對一些錯誤有一定的容忍度。這和創(chuàng)業(yè)家們做融資路演完全不同，管理董事會是一項技能。盡早的學(xué)習(xí)對企業(yè)有利的董事會會議模式，將會對企業(yè)非常有幫助，而且隨著日后創(chuàng)始人的工作越來越多，運轉(zhuǎn)良好的董事會也不會給企業(yè)創(chuàng)始人帶來負擔(dān)。
要有一個負責(zé)任的投資人董事
我們經(jīng)常提醒創(chuàng)業(yè)者，在企業(yè)種子輪融資時，要確保至少有一個投資人對創(chuàng)始人和公司非常負責(zé)任。而實現(xiàn)這一目的的最好辦法，就是把這個人拉進到董事會里。從法律上來說，這個投資人就變成了公司的受托人，因此就有義務(wù)幫助企業(yè)做出相關(guān)法律和財務(wù)上的決策。一個好的投資人董事會成員，不僅僅是要去配合企業(yè)創(chuàng)始人，他/她還要去積極主動的幫助企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)。如果企業(yè)創(chuàng)始人選擇了對的投資人加入董事會，那么參加董事會會議將會變成一種期待，而不是一種恐懼，因為在那里，董事會成員真正扮演了團隊成員的角色，并為企業(yè)提供支持和建設(shè)性的反饋意見。
所以現(xiàn)在，你已經(jīng)創(chuàng)建好了一個擁有投資人董事的公司董事會，那么在種子階段，你該如何召開董事會會議呢？其中最關(guān)鍵的一點就是，你應(yīng)該把董事會會議變成一種工作會議，而不是一種匯報工作進展的會議。對公司來說，董事會會議應(yīng)該更具價值，因此召開董事會的日程安排應(yīng)該由企業(yè)創(chuàng)始人來確定。會議上，企業(yè)創(chuàng)始人可以把當(dāng)前遇到最重要的三、四個運營或戰(zhàn)略問題擺上臺面，尋求建議或反饋，但是不要在董事會上作決策。此外在會議結(jié)束后，要給每位董事會成員安排兩到三個工作，并要求他/她們在商定的時間表內(nèi)完成后續(xù)跟蹤項目。企業(yè)創(chuàng)始人可以從一些真正的專家那里獲得更多如何運營董事會的建議，比如知名投資人Fred Wilson，Brad Feld以及Ted Wang。請記住，董事會的規(guī)模和成員組成將會隨著時間的變化而變化，許多種子階段的投資人很有可能在B輪或后幾輪融資結(jié)束后就退出董事會了。當(dāng)我們在公司內(nèi)部完成了種子輪投資，意味著企業(yè)獲得了一份非常重要的財務(wù)保障。但是更重要的是，董事會也要承擔(dān)起其他義務(wù)，比如時間，精神力量，人際關(guān)系，專業(yè)知識，咨詢建議，甚至是領(lǐng)導(dǎo)人的個性。董事會應(yīng)該把自己和企業(yè)融合在一起，幫助創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)建公司，他們應(yīng)該做出更有意義的貢獻，幫助企業(yè)創(chuàng)始人提高成功的概率，擴大企業(yè)的規(guī)模，同時也能幫助創(chuàng)業(yè)家們更快獲得成功。
當(dāng)投資人進行投資的時候，往往會要求一個董事會席位，因此企業(yè)至少會形成一個由三人組成的董事會。通常情況下，剩下的董事會成員會是兩位企業(yè)創(chuàng)始人，或一位企業(yè)創(chuàng)始人，還有一個獨立的第三方董事。如果企業(yè)的領(lǐng)投投資人不希望加入到公司董事會，那么你就該好好問問自己究竟出了什么問題。但我們打賭，讓投資人在創(chuàng)業(yè)種子階段加入到董事會，團隊和公司一定會大大受益。
（via／AllThingsD 譯／快鯉魚）
