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改革開放后的第一代企業(yè)家逐步退至幕后，年輕的繼承人慢慢承擔(dān)起經(jīng)營大任。這是現(xiàn)中國的趨勢(shì)，也是每個(gè)家族企業(yè)的必經(jīng)之路。稻盛先生深深理解繼任者的困擾，并對(duì)他們提出了中肯的建議，他說：

年紀(jì)輕輕就繼承父親的產(chǎn)業(yè)，誠心誠意努力想說服年長的老干部，拼命解說，想讓他們了解你。但是因?yàn)樗麄儾辉倌贻p，頭腦無法接受柔軟的思維，因此也無法做到你期待中的工作目標(biāo)，反而讓你無法伸展手腳。但是他們都是隨你父親創(chuàng)立今天這家公司的人，如果隨隨便便應(yīng)付他們，會(huì)讓人感到痛心。但是如果放任這個(gè)問題，長久下去，也將無法超越業(yè)界，往前挺進(jìn)。

站在干部的角度看，他們從你小時(shí)候就看著你成長，眼中長不大的小孩突然大學(xué)畢業(yè)了，很快又得改口稱你為總經(jīng)理，這樣的情況很難讓他們一下子就完全聽你的話。身邊擁有這一群內(nèi)心抱著不滿的老干部，盡管你想“辭掉他們，讓年輕人起來取代”，但是你自己也覺得，沒有辦法漠視他們對(duì)公司的功勞。我認(rèn)為，這也是所有繼任總經(jīng)理的人共同的煩惱和問題。

我在盛和塾的時(shí)候，從以前就對(duì)第二代、第三代經(jīng)營者特別嚴(yán)格，要求他們?cè)诶^承經(jīng)營權(quán)時(shí)，一定要用“雖然能力不足，但是照顧你們既然是我的命運(yùn)，我想要求各位讓我擔(dān)任起總經(jīng)理這個(gè)職務(wù)”，激發(fā)員工的慈悲和正義感。我告誡他們，不可因?yàn)樽约菏羌抑械拈L子，就擺出一副理所當(dāng)然的架勢(shì)。接著，為了讓老臣們信任從未吃過苦的新主，我給后繼者的建言是“走在前面當(dāng)榜樣，工作一定要比任何人都更認(rèn)真、更努力才行”，并且教導(dǎo)他們“即使是小小的成績，也是需要一點(diǎn)一滴地累積下來，即使有實(shí)力了還是要保持謙虛”，培養(yǎng)實(shí)力的同時(shí)，也得到尊敬。我總是教大家“不只是在專業(yè)領(lǐng)域努力，人格的磨煉也不可或缺。請(qǐng)?jiān)谑⒑哇永锾岣咝男?、不斷學(xué)習(xí)，成為能讓員工傾心的有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者”。