2005年5月的一個(gè)晚上，我在硅谷參加一個(gè)聚會(huì)，當(dāng)晚也有許多企業(yè)家和投資人出席。在其中一個(gè)桌，我看到一個(gè)非常年輕的男孩，語(yǔ)速非?？?，很聰明，我特別欣賞他當(dāng)晚的講話。那晚，在同一桌，我還見到了加速合伙公司(Accel Partners)的合伙人Kevin Efrusy，那時(shí)他剛給男孩新創(chuàng)辦的公司投資了1270萬美元，如今，這些投資帶來了80多億美元的回報(bào)。那個(gè)男孩，叫扎克伯格。
不勝枚舉的成功案例 激勵(lì)硅谷人創(chuàng)業(yè)
8年過去了，扎克伯格創(chuàng)辦的Facebook已經(jīng)發(fā)展成為全球社交網(wǎng)絡(luò)的巨頭，2012年成功在納斯達(dá)克上市，如今市值已超1000億美元。在硅谷，像Facebook一樣成功的創(chuàng)業(yè)公司還有很多，成功的創(chuàng)業(yè)明星也數(shù)不勝數(shù)，喬布斯、楊致遠(yuǎn)、佩奇、布林等等。毫不夸張地說，硅谷可謂遍地都是成功的創(chuàng)業(yè)案例。最新的一項(xiàng)研究報(bào)告顯示，從上世紀(jì)30年代至今，只斯坦福大學(xué)校友和教員，就已經(jīng)成功創(chuàng)辦了4萬多家公司，提供了540多萬個(gè)工作崗位，共計(jì)產(chǎn)生2.7萬億美元的年收入。如果把斯坦福系的創(chuàng)業(yè)公司組成一個(gè)獨(dú)立國(guó)家，那么這個(gè)國(guó)家已經(jīng)成為全球十大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之一了。
在硅谷，沒有什么比看著周圍到處是創(chuàng)業(yè)成功者更能讓人熱血沸騰了。硅谷的創(chuàng)業(yè)文化對(duì)人們的影響非常之大。我初到斯坦福的時(shí)候，夢(mèng)想是拿到博士學(xué)位，然后去大公司工作，或者進(jìn)入大學(xué)做教授。90年代初期，從斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)入大公司，可以獲得至少5萬美金的年薪，這在當(dāng)時(shí)非常誘人。但是，當(dāng)我逐漸了解了一些創(chuàng)業(yè)的同學(xué)，比如雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和網(wǎng)景(Netscape)的馬克·安德森后，我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)更讓我興奮，于是1998年我創(chuàng)建了mySimon.com，全球第一家比較購(gòu)物網(wǎng)站。我硅谷的許多同學(xué)、朋友，也都是因?yàn)樯钍芮拜厔?chuàng)業(yè)事跡的鼓勵(lì)，走到了創(chuàng)業(yè)的道路上來。
獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)環(huán)境 造就硅谷式成功
除了這些激動(dòng)人心的成功故事激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者以外，硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更為重要，它讓創(chuàng)業(yè)成功變得觸手可及。
首先，硅谷有很好的誠(chéng)信環(huán)境，彼此之間容易建立起信任，這不僅得益于嚴(yán)格的法律制度，失信所帶來的人格受損風(fēng)險(xiǎn)也讓大家重視誠(chéng)信，信譽(yù)如果受損可能終生難以恢復(fù)。所以美國(guó)創(chuàng)業(yè)者不會(huì)也不敢欺騙投資人。在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者只要有好的想法，好的項(xiàng)目，都可以吸引到投資者。事實(shí)上，硅谷的教授們也是投資好手。我們都知道，Google是由佩奇和布林在斯坦福大學(xué)的學(xué)生宿舍內(nèi)創(chuàng)建的。較少人知道的是，Google早期的兩個(gè)投資人Andy Bechtolsheim 和David Cheriton 還曾是斯坦福的教授。美國(guó)硅圖公司(SGI)和網(wǎng)景(Netscape)的聯(lián)合創(chuàng)始人詹姆斯?克拉克James Clark也曾經(jīng)是斯坦福的教授?？梢钥隙ǖ氖?，硅谷其他大學(xué)的教授也為創(chuàng)業(yè)的學(xué)生提供過投資。在硅谷文化形成的過程中，這些支持和鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的教授功不可沒;這種投資人與創(chuàng)業(yè)者彼此信任的誠(chéng)信環(huán)境，功不可沒。
其次，硅谷創(chuàng)業(yè)公司的成功還得益于互利互惠的合作精神。在硅谷，只要你的產(chǎn)品獨(dú)特、有價(jià)值，大公司就會(huì)愿意跟小公司合作。我在美國(guó)創(chuàng)辦mySimon的時(shí)候，當(dāng)公司才剛剛起步?jīng)]多久、員工只有20個(gè)人左右的時(shí)候，亞馬遜就跟我們展開了CPS商務(wù)合作，還有包括沃爾瑪在內(nèi)的許多商家都是我們的合作伙伴。而在中國(guó)，小公司要想得到與大公司合作的機(jī)會(huì)，非常非常難，大公司不太信任小公司，很少人有耐心傾聽小公司介紹自己所做的東西。幫5買從小到大的發(fā)展歷程中，我們經(jīng)歷過無數(shù)次的被拒絕，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的合作溝通成本非常高。
最后，硅谷的優(yōu)秀的人才非常樂意加入創(chuàng)業(yè)公司。一些有能力的、有想法的畢業(yè)生對(duì)創(chuàng)業(yè)公司懷有激情，他們認(rèn)為這些公司更能激發(fā)自己的創(chuàng)造力，同時(shí)成功的回報(bào)也異常豐厚。而美國(guó)社會(huì)更是贊賞這種冒險(xiǎn)精神，認(rèn)為加入創(chuàng)業(yè)公司是一種創(chuàng)新精神，不僅不會(huì)被輕視，反而能得到贊許。在這種氛圍中，即使是蘋果這樣的優(yōu)秀大公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中也難以占盡優(yōu)勢(shì)，今年4月份，從科技博客BusinessInsider的文章中我們就看到，很多蘋果員工向創(chuàng)業(yè)公司投遞應(yīng)聘簡(jiǎn)歷。
當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也讓創(chuàng)業(yè)變得越來越簡(jiǎn)單，當(dāng)我反思創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，我體會(huì)到，成功并不是企業(yè)家創(chuàng)造的，而是市場(chǎng)創(chuàng)造的。企業(yè)家僅僅是看到了市場(chǎng)機(jī)會(huì)并執(zhí)行得很好。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說，辨清一個(gè)正確的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是最重要的第一步。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，人類歷史上從來沒有出現(xiàn)過這么肥沃的創(chuàng)業(yè)土壤，任何人都可以去嘗試開墾并收獲回報(bào)。只要有好的想法，單兵作戰(zhàn)也可以開創(chuàng)一片天地。所以，我們看到每天都有非常多的公司破殼而出，創(chuàng)業(yè)的想法一個(gè)星期就可以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，而且很快就會(huì)被驗(yàn)證好與壞。
聯(lián)系客服
