馬云最近推來往，其策略是先從內(nèi)部開始，強(qiáng)制阿里員工、阿里合作伙伴、商戶等卸載微信裝來往，并每人分配加好友指標(biāo)。這顯然奏效，一個(gè)月來，來往的注冊(cè)用戶數(shù)已突破1000萬。有人點(diǎn)評(píng)稱：“毛派企業(yè)家”的執(zhí)行力讓人震驚。

 

毛澤東大概沒有想到，30年后，在他統(tǒng)治過的國(guó)家里，最崇拜他的人會(huì)是他畢生鄙視的”資本家“們。眾所周知，任正非、宗慶后、馬云、史玉柱、陳天橋等一大批成功企業(yè)家都熱衷研讀毛澤東經(jīng)典，并被稱為”毛派企業(yè)家“。

 

那么毛派企業(yè)家具備什么特點(diǎn)呢？

 

1、讓人害怕的執(zhí)行力

上傳下達(dá)，一項(xiàng)指令能很快到達(dá)體系內(nèi)的每一個(gè)人，并保證得到很好的執(zhí)行。阿里巴巴推來往，讓我們看到這種可怕的執(zhí)行力。

2、信仰強(qiáng)大

毛澤東能帶領(lǐng)大家干革命，憑借的是革命信仰，共產(chǎn)黨的信仰。體現(xiàn)在企業(yè)管理中，就是強(qiáng)大的企業(yè)文化。譬如華為的狼文化。

3、破壞游戲規(guī)則

毛澤東是破壞游戲規(guī)則的高手。不少“毛派企業(yè)家”也繼承衣缽。史玉柱、馬云，都表現(xiàn)了這一特點(diǎn)，在市場(chǎng)策略、營(yíng)銷等方面都具有顛覆性。

4、營(yíng)銷上 “農(nóng)村包圍城市”

史玉柱曾到農(nóng)村去賣腦白金、征途游戲，結(jié)果獲得了巨大的成功。華為初期市場(chǎng)也是運(yùn)用“農(nóng)村包圍城市策略”。

5、把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)敵人

擁有對(duì)敵人的恨，更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的革命斗志。馬云對(duì)企業(yè)，完全是這種策略。10月下旬,馬云在阿里論壇內(nèi)部發(fā)出的“號(hào)召令” 殺氣騰騰。

6、打完土豪分田地

體現(xiàn)到公司經(jīng)營(yíng)上，即通過股權(quán)與期權(quán)讓大家一起形成利益的共同體。如華為的內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)。

7、具有革命情懷

馬云說不為社會(huì)解決問題的企業(yè)不偉大。他在一開始成立阿里巴巴時(shí)也說，自己是要?jiǎng)?chuàng)立世界的阿里巴巴，而不只是中國(guó)的阿里巴巴