“摩根”在全球金融界是一個絕對響亮的名字，雖然由于翻譯的不同，他們在中國有了各種各樣的名字——JP摩根、摩根大通、細(xì)摩、小摩、大摩、摩根斯坦利等等稱呼。其實這些名字只有兩個主人。前四個稱呼都只屬于全球最大銀行之一的——摩根大通集團(tuán)。
國際頂級投行的傲慢世所公認(rèn)，但為了不得罪一家中國企業(yè)而讓他們放棄其他賺錢的機(jī)會，這在以往聞所未聞的事情如今卻真實地發(fā)生了。有媒體報道，之前為了能在史上最大的IPO項目——阿里巴巴上市的盛宴中能分得一杯羹，以JP摩根（摩根大通）為首的6家國際頂級投行集體缺席了京東的赴美上市業(yè)務(wù)（阿里的競爭者騰訊是京東的最大股東）。據(jù)說此舉完全是為了討好阿里巴巴。
有著“華爾街之王”美譽(yù)的摩根大通的CEO杰米·戴蒙如果看了上述的評論一定十分不爽，但是在商言商，為能夠在那預(yù)計超過1500億美元規(guī)模的IPO中得踞一席才是硬道理。他其實很清楚，如今在商界如果不拿中國因素當(dāng)回事，那絕對是不會有好果子吃的。要還想繼續(xù)站在高臺之上指點江山，私下時就只能對中國金主們低下傲慢的頭顱。
次貸危機(jī)成就華爾街之王
當(dāng)華爾街的大佬們在金融風(fēng)暴中一個個都灰頭土臉時，他卻仍然氣定神閑地指點江山。有人覺得他除了節(jié)約成本，再也沒有“想象力”，但他的成就卻足以讓他成為銀行史上最好的CEO之一。他就是現(xiàn)任摩根大通的CEO——杰米·戴蒙，華爾街的統(tǒng)治者。
當(dāng)年在英國巴萊克資本贊助的一場會議上，戴蒙曾經(jīng)和同行討論自己對次級貸款風(fēng)險的看法，當(dāng)時華盛頓互惠銀、印地麥克銀行、雷曼兄弟等國際頂級銀行的CEO們都在現(xiàn)場，但現(xiàn)場并沒有同行對戴蒙談到的問題引起足夠重視。2008年危機(jī)爆發(fā)的時候，上述金融機(jī)構(gòu)都消失了，而同樣身為巨頭的花旗、高盛、貝爾斯登等都搖搖欲墜。
直到這一刻，華爾街大佬們才幡然醒悟，就在他們?yōu)榱硕冗^危機(jī)焦頭爛額的時候，戴蒙帶領(lǐng)的摩根大通是唯一泰然自若的一個。就連沃倫·巴菲特都對戴蒙的危機(jī)意識和風(fēng)控能力贊賞有加：“大型金融集團(tuán)的風(fēng)控就應(yīng)由CEO來掌舵?！?/p>
戴蒙執(zhí)掌的摩根大通，在這場席卷全球的次貸危機(jī)中不但毫發(fā)未損，反而趁勢而上并購了瀕臨危機(jī)的貝爾斯登，一舉奠定了自身全球頂級金融巨頭的地位。2008年3月16日，由戴蒙親自督戰(zhàn)的“貝爾斯收購”震動了整個華爾街。摩根大通僅僅花每股2美元的超級低價買下了貝爾斯登，整個交易完成僅花了12個小時。
收購前夜，有著85年歷史的貝爾斯登正處于“垂死階段”，因為其他巨頭的處境也是水深火熱，戴蒙成了貝爾斯唯一的希望，因為當(dāng)時僅有摩根大通保持著良好的資產(chǎn)質(zhì)量。貝爾斯登一旦破產(chǎn)，將給美國經(jīng)濟(jì)帶來更沉重的壓力。這時候，連當(dāng)時的美國財政部長鮑爾森、美聯(lián)儲主席伯南克都坐不住了。他們先后給戴蒙打電話，均表示希望摩根大通能對貝爾斯登伸出援手。戴蒙在2008年3月16日這一天的當(dāng)機(jī)立斷，不僅緩解了美國金融體系的一場浩劫，更是讓摩根大通上演了一項精彩絕倫的“世紀(jì)并購”。
“當(dāng)時政府并不想收購貝爾斯登，我們數(shù)千員工在通宵達(dá)旦工作，看能否整合貝爾斯登的貸款業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)及人事系統(tǒng)，最終在周日晚決定收購，這個決定其實真的很快?！贝髅珊髞碓谑茉L中表示。雖然事后，美國政府還就上述的一系列收購案與摩根大通對簿公堂，摩根大通也為此付出了將近200億美元的代價。這依舊不失為是戴蒙職業(yè)生涯中最為精彩的一筆。
戴蒙在危機(jī)中的表現(xiàn)引來了白宮的關(guān)注。2009年，美國金融界和政界一度盛傳戴蒙可能會成為下一屆財政部長的消息。而事實上，作為民主黨人的戴蒙也一度表示出對奧巴馬的支持。
在奧巴馬上任之后，首要問題當(dāng)然是面對金融危機(jī)留下的爛攤子。奧巴馬提出金融改革的時候，戴蒙曾經(jīng)是奧巴馬最喜愛的“顧問”，他的許多建議也寫入了2010年5月參議院頒布的金融改革法案。當(dāng)時，外媒總戲稱戴蒙是“奧巴馬最喜歡的銀行家”，而他的提案稍作改動便可作為奧巴馬的演講稿。
險些喪身“倫敦鯨魚”
常言道，出來混早晚是要還的。戴蒙和摩根大通風(fēng)光無限的日子僅僅延續(xù)了四年。一場突如其來的災(zāi)難，就差點葬送了戴蒙的一世英名。
2012年，又是一個夏天，戴蒙的前途出現(xiàn)了個急轉(zhuǎn)彎。5月12日，摩根大通正式宣布一個名為“倫敦鯨魚”的交易員由于判斷失誤給公司造成近20億美元的損失。這事的糟糕程度遠(yuǎn)超預(yù)期，戴蒙在接下來的一年多時間里都在“善后”，直到今天依然余波未平。
摩根大通的股東們怒不可遏，他們對于戴蒙未能及時發(fā)現(xiàn)這一風(fēng)險漏洞感到憤怒。摩根大通的股價在事件披露次日暴跌10%，到5月31日，累計跌幅達(dá)18%。更令股東們郁悶的是未來可能面臨的巨額罰單。因而，超過40%的股東開始認(rèn)為戴蒙不能再同時兼任CEO與股東大會成員的“雙重職位”。
然而，更讓戴蒙頭疼的是來自華盛頓的壓力。由于這筆巨額的交易損失的刺激，政府或?qū)⑨槍ψ誀I交易出臺更詳細(xì)的法規(guī)，而這將使得銀行的交易活動受到更為嚴(yán)格的限制。另一方面，摩根大通將接受系列調(diào)查。
實質(zhì)上，“倫敦鯨”事件造成的損失遠(yuǎn)超過摩根大通當(dāng)時估算的20億美元，2013年9月，英美多家監(jiān)管組織核定該交易最終導(dǎo)致摩根大通損失超過60億美元，并針對此事件給摩根大通開出9.2億美元的罰單。與此同時，美國商品期貨委員會(CFTC)還在對摩根大通調(diào)查，最后以1億美元達(dá)成和解。
在多方施壓之下，他在2013年10月決定放棄其銀行業(yè)務(wù)部門的董事長職位，僅任摩根大通CEO一職。戴蒙將一如既往地做他日常生活中最重要的兩件事情：經(jīng)營華爾街最復(fù)雜的銀行，面對政府越來越復(fù)雜的監(jiān)管。受“倫敦鯨”事件的拖累，2013年摩根大通在戴蒙長達(dá)9年的任期中首次出現(xiàn)季度虧損，令戴蒙頭上華爾街“最精明CEO”的光環(huán)蒙塵。
天才少年揚(yáng)名華爾街
戴蒙對于數(shù)字有特殊的天賦，從某種程度上而言得益于他身上流淌的金融家族血脈。戴蒙的祖父和父親都供職于銀行業(yè)，而且都成為了股票經(jīng)紀(jì)人。受到老爸的熏陶，戴蒙從小就對數(shù)字和金融頗感興趣，并許下了他人生第一個理想：“爸爸，我想變得十分富有！”
事實證明，戴蒙的確有“十分富有”的潛力，這還得從他大二那年夏天說起。戴蒙小時候就有了一個好鄰居——桑迪·韋爾，那時候的韋爾雖尚未聲名鵲起，但卻正處于人生中第一座事業(yè)的高峰，戴蒙老爸的頂頭上司。自從成為鄰居后，他們的關(guān)系越來越密切而融洽。
轉(zhuǎn)眼之間，戴蒙已經(jīng)成了大學(xué)生，大二這年暑假，他想和往常不一樣，于是在韋爾的安排下進(jìn)入希爾森公司零售經(jīng)紀(jì)預(yù)算業(yè)務(wù)小組開始了實習(xí)生涯。戴蒙珍惜機(jī)會并認(rèn)真工作自然是在意料之中，但另韋爾意外的是，戴蒙在參與公司對全國各地區(qū)的盈利情況分析后，居然質(zhì)疑團(tuán)隊的核算結(jié)果：“他們使用的分析系統(tǒng)是有缺陷的，我認(rèn)為波特蘭沒有盈利，西雅圖也沒有?！边@與公司當(dāng)時核算的結(jié)果“全國都在盈利”并不一致，但韋爾并沒有因此而生氣，相反，他第一次開始重視戴蒙的聰慧：這個他看著長大的男孩或許在金融方面的確有過人的天賦。
戴蒙從馬薩諸塞州塔夫茨大學(xué)畢業(yè)后的兩年時間里，一邊工作一邊深造，后來成功被哈佛大學(xué)商學(xué)院錄取。1982年，他順利從哈佛畢業(yè)，獲得工商管理碩士學(xué)位。再三思量后，戴蒙放棄高盛、雷曼兄弟等誘人的機(jī)會和酬薪，決定前往美國運(yùn)通銀行，成為韋爾的門徒。
進(jìn)入運(yùn)通后不久，韋爾開始與公司的領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)了矛盾，這次斗爭的結(jié)果直接導(dǎo)致了韋爾的離開，那是1985年的夏天，戴蒙選擇和韋爾一起離開運(yùn)通。然而，這并沒有成為戴蒙人生的低谷，反而是另一個輝煌的起點。1986年，在韋爾的建議下，戴蒙和他一起前往馬里蘭州接管巴爾迪莫商業(yè)信貸公司，在韋爾的帶領(lǐng)下，這家公司在1988年與普瑞瑪瑞卡公司合并，這標(biāo)志這韋爾大刀闊斧的并購時代來臨。后來的旅行者集團(tuán)就是在一系列并購之后誕生的，在這期間戴蒙與韋爾的合作相當(dāng)合拍。
這時候的戴蒙正值風(fēng)華正茂之年，瘦削身材和英俊的面孔也難掩他骨子里潛藏的野心與霸氣，到1988年4月，這個年輕俊俏的“并購狂”又抓住機(jī)會在資本市場展露才華，催成旅行者集團(tuán)與花旗銀行價值700億美元的并購。
并購成功后，花旗成為了龐大的帝國，戴蒙也開始在華爾街嶄露頭角。但天下無不散的宴席，在這次歷史性的并購之后，戴蒙與韋爾的關(guān)系開始出現(xiàn)不和。與韋爾不睦的最終后果是，戴蒙于1998年被炒魷魚，離開花旗。受傷的戴蒙在金融圈消失了兩年，在家里做起了照顧妻兒的“廚男”。
“療傷”兩年的戴蒙更堅定了昔日離開花旗時“不再為別人工作”的決心，在2000年重返江湖的時候直接出任美國第一銀行公司的CEO，作為當(dāng)時美國五大銀行之一的“掌舵人”華麗回歸。
驚天并購，晉身金融領(lǐng)袖
戴蒙這次可以說是“臨危受命”。當(dāng)時的美國第一銀行處于兩家企業(yè)合并后的動蕩整合期，年度虧損達(dá)5.11億美金。戴蒙到任之后，公司的人事變動依然頻繁，戴蒙開始借這個機(jī)會親手打造一個可靠的團(tuán)隊，并對銀行的資產(chǎn)重組、人事改革等大小事務(wù)事必躬親。接手后的三年里，美國第一銀行不僅扭虧為盈，而且財務(wù)實力進(jìn)步有目共睹：2002年報，第一銀行盈利33億美元，2003年增長至35億美元。更富戲劇性的是，戴蒙掌舵后的第一銀行吸納了不少來自花旗的高級人才，戴蒙甚至不辭辛苦親自到花旗“挖人”，當(dāng)時已經(jīng)是花旗第一把手的韋爾對此甚為無語。因此，第一銀行開始有了一個新的小外號，叫做“西部花旗”。到了戴蒙任期的第四年，第一銀行早已從“休養(yǎng)生息”變得“兵強(qiáng)馬壯”。
戴蒙在第一銀行的杰出表現(xiàn)，引起了當(dāng)時摩根大通董事長兼全球CEO威廉·哈里森的注意。2004年，摩根大通以580億美元的價格收購了美一銀行。一種戲劇性的說法是：這場收購的動因，其實是哈里森想得到杰米作為自己的接班人。
在戴蒙的斡旋下第一銀行與摩根大通完成了高達(dá)580億美元的并購，他也順理成章地成為摩根大通的新任CEO。戴蒙因此“一戰(zhàn)成名”，令自己晉身為全球頂級銀行家之列。
2004年7月，合并后的摩根大通已有足夠的資格與花旗集團(tuán)一較高下。這時候的戴蒙，已經(jīng)不是昔日那個天賦異稟卻初出茅廬的青年，華麗蛻變之后，他成了華爾街里數(shù)一數(shù)二的金融巨頭“掌舵者”，毫無疑問，他已經(jīng)成為領(lǐng)袖。
自從成為摩根大通CEO之后，戴蒙的一舉一動都成為華爾街關(guān)注的焦點，初登寶座的他深深懂得江山易攻難守，要管理好這個龐大的帝國，戴蒙知道自己要學(xué)的東西還有很多，他曾公開表示：“我的夢想是，帶領(lǐng)摩根大通走向更卓越之路?！保ㄎ?雅商）
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