本文與《創(chuàng)業(yè)者》雜志（Entrepreneur）合作。下文最初發(fā)表于Entrepreneur.com。
領(lǐng)導(dǎo)力就是通過自我表現(xiàn)為其他人創(chuàng)造價(jià)值的方法。一位領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)至關(guān)重要，因?yàn)檫@將決定其他人會(huì)上行下效，還是對你敬而遠(yuǎn)之。
從管理者到董事再到領(lǐng)導(dǎo)者，這絕非一個(gè)明確的過程。職位本身會(huì)變化，但關(guān)于“如何領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)問題卻從未有過確切的答案。所以，經(jīng)常有新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，將昨天的管理策略用于滿足今天的領(lǐng)導(dǎo)力需求。但兩者不可混為一談。
在接受下一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位之前，仔細(xì)瀏覽下面的清單，確保自己通過正確的方式每天傳遞價(jià)值：
1. 要積極正面，不要給人錯(cuò)覺
在行政管理系統(tǒng)中，抱怨會(huì)自下向上傳播，而不是自上向下。在直接下屬面前抱怨戰(zhàn)略問題，只會(huì)損害你圈子里的其他領(lǐng)導(dǎo)者，并且破壞這些下屬對他們的信任。此外，這也會(huì)讓你的人懷疑你在背后會(huì)如何評(píng)論他們。
2. 要自信，不要自大
自信與自大有明顯的界限。自信來源于對自身能力的確定和自我肯定，而自大則是通過貶低他人來美化一個(gè)人的自我價(jià)值。
工業(yè)與組織心理學(xué)協(xié)會(huì)（Society for Industrial and Organizational Psychology）對不同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自大進(jìn)行了長達(dá)四年的研究。研究顯示，自大者在工作中的表現(xiàn)實(shí)際上更差，主要是由于他們?nèi)狈ψ宰鸷椭巧唐?，他們在利用自大的行為來“掩蓋自己的不足。”
結(jié)論：不要成為令其他人翻白眼和搖頭的“那個(gè)人”。自信是不言自明的，自大同樣如此。你希望自己是什么樣的呢？
3. 要安靜，不要吵鬧。
與普遍的觀點(diǎn)相反，領(lǐng)導(dǎo)者之所以存在，并非因?yàn)樗麄儞碛兴姓_答案。相反，他們的作用在于創(chuàng)造一種環(huán)境，在這種環(huán)境下，除了總裁或CEO負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略決策外，其他決策過程在公司各個(gè)級(jí)別進(jìn)行。
4. 要提早，不要遲到。
至少要做到準(zhǔn)時(shí)。開會(huì)遲到會(huì)帶給人三種暗示：缺乏自律，缺乏結(jié)束前一個(gè)會(huì)議的決斷力，或是對本次會(huì)議不感興趣。你希望其他人怎么想？
5. 要隨機(jī)行事，不要事事都被他人預(yù)見
按照不同的路線穿過辦公區(qū)，每天早晨在新員工辦公桌前駐步，與其閑聊，每天戴風(fēng)格奇特的領(lǐng)帶，或宣布每周二為小禮服加T恤衫日。你有任何想法都可以付諸實(shí)施。這樣做的意義在于，這種意外會(huì)使員工感興趣，保持高昂的士氣，更不用說培養(yǎng)一種創(chuàng)意文化，即所有人都可以嘗試新事物，將失敗作為學(xué)習(xí)工具。
6. 要坦率，不要粗魯。
從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來看，必須始終明確一點(diǎn)：你在什么情況下應(yīng)該與員工保持一致。如果人們聲稱總是出現(xiàn)意外的變化，這說明作為領(lǐng)導(dǎo)者，你并沒有有效地以開放的態(tài)度傳達(dá)自己的意圖、目標(biāo)和指導(dǎo)。
7. 要信任，但不輕信
有人認(rèn)為，建立信任最好的方式，就是相信他人，如果其他人愿意接受這種信任，這確實(shí)是一種不錯(cuò)的方式。愿意相信他人的態(tài)度，與信任本身一樣寶貴。
但作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要知道，每個(gè)人都想占用你一些時(shí)間，卻并非所有人都抱有最好的目的。有些人只是希望能被其他人“看到”自己與領(lǐng)導(dǎo)者在一起。有些人認(rèn)為他們的計(jì)劃才是最重要的。當(dāng)然應(yīng)該給其他人一個(gè)機(jī)會(huì)，但不能將信任感與值得信賴混為一談。
8. 永遠(yuǎn)保持一顆感恩的心。
好消息是，領(lǐng)導(dǎo)力并非由職位、人氣、地位或外貌決定。相反，這是一種通過個(gè)人選擇表現(xiàn)出來的可操作行為——這種選擇能夠使一個(gè)人具備領(lǐng)導(dǎo)能力，而不會(huì)削弱這種能力。
做出有意義的選擇吧。（財(cái)富中文網(wǎng)）
譯者：劉進(jìn)龍/汪皓
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