吳曉波徐小平等13俠縱論傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
文/仇蝶世界已經(jīng)變得越來越陌生，越來越不確定，但也越來越迷人。
所有的突圍、轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新，都是在異常困難而非異常優(yōu)越的環(huán)境中降生的。
挑戰(zhàn)越大，刺激越強。
在這場正在激烈發(fā)生、決定生死的“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”中，面對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)及機會，有多少人正在努力成為那些做出了成功應(yīng)對的少數(shù)人。
4月25日，深圳，本年度一場系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)型千人大課。著名財經(jīng)作家吳曉波力邀知名投資人、BAT高管、行業(yè)專家和轉(zhuǎn)型標桿企業(yè)負責人擔任講師，主講四大版塊內(nèi)容：宏觀解析+產(chǎn)業(yè)趨勢+資本營銷+實戰(zhàn)案例。
在兩天時間里，吳曉波將向大家匯報他的調(diào)研報告；屆時BAT高管作為特邀嘉賓會解讀他們各自對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的觀點；那些已經(jīng)在轉(zhuǎn)型中獲得初步成功的企業(yè)家也會上臺分享心得；還會有投資人分析當下的融資風潮，會上智能化制造和3D打印技術(shù)專家也將展示他們的最新成果。
關(guān)于轉(zhuǎn)型，一次講清。如果足夠幸運，說不定能和吳曉波老師一起登陸南極豪華游輪，享受一次17天的全新旅程。
附1：
案例分享：
（一）在大部分人的眼中，洗衣店是一個特別傳統(tǒng)的行業(yè)，不僅幾乎不盈利，而且和移動互聯(lián)網(wǎng)搭不上邊。但是，就在去年7月，騰訊宣布以2000萬人民幣作為天使輪投資入股一家洗衣類公司，估值2億元。四個月之后，這家公司又獲得經(jīng)緯和SIG共2000萬美元的A輪投資，估值達到上億美元。為什么中國互聯(lián)網(wǎng)的霸主BAT和精明的投資人會如此關(guān)注一個洗衣類公司？這家公司又是如何把一個洗衣店變成一個移動互聯(lián)網(wǎng)新貴的？4月26日吳曉波頻道主辦的深圳轉(zhuǎn)型大課上，榮昌e袋洗創(chuàng)始人張榮耀——一位60后，將向眾人講述“一個洗衣袋的前世與今生”。
（二）眾所周知，從2013年開始，服裝行業(yè)庫存滯銷、門店關(guān)閉、電商沖擊等消息不絕于耳，甚至有人悲觀估計所有庫存加起來三年都賣不完。那么，這家企業(yè)緣何能在一片低迷中逆勢實現(xiàn)奇跡式的增長？紅領(lǐng)服飾總裁張?zhí)N藍，將與你分享轉(zhuǎn)型故事：“一家從服裝廠轉(zhuǎn)型而來的大數(shù)據(jù)工廠”。
（三）“其實轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)一樣，它們的成功都是小概率事件，但是也有著截然相反的差異?！鞭D(zhuǎn)型企業(yè)的優(yōu)勢是資源，而劣勢就是過去成績的限制。而創(chuàng)業(yè)則恰恰相反：創(chuàng)業(yè)者的劣勢是缺乏資源和經(jīng)驗，可是他們沒有任何限制，他們甚至對自己都尚未形成個人認知，恰恰希望通過創(chuàng)業(yè)來磨礪自我。潤米咨詢董事長劉潤，將和你分享轉(zhuǎn)型觀點：傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中如何做對“互聯(lián)網(wǎng)＋／－”法。
（四）傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，必須讓自己回到創(chuàng)業(yè)那個無畏無懼的狀態(tài)，對自己發(fā)起挑戰(zhàn)。這次，張瑞敏是海爾內(nèi)部已然呈現(xiàn)出巨大慣性的僵化狀態(tài)，用內(nèi)部市場化的方式創(chuàng)造了上百個未知的成長空間——而新的未來就在這樣充沛的空間里誕生成長。海爾董事長張瑞敏將與你分享：“海爾管理模式創(chuàng)新探索”。
（五）它不是一家房地產(chǎn)公司，卻打造了可能讓房地產(chǎn)公司都自嘆不如的龐大房型數(shù)據(jù)庫；它明明是一家制造業(yè)公司，卻做出了讓總理和阿里巴巴集團參謀長也贊賞的服務(wù)模式；任何復(fù)雜的整屋個性化家具定制，它幾乎都能在極短的30天內(nèi)整裝完成。這是一家廣州的裝修企業(yè)，過去十年，他們用驚人的信息化手段實現(xiàn)了柔性生產(chǎn)和大規(guī)模定制，他們?nèi)绾未蛟炝诉@一項能力？又如何把這一項能力發(fā)揮到極致？尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰，將與你分享轉(zhuǎn)型故事：“家居企業(yè)如何做出讓阿里巴巴也羨慕的C2B模式”。
（六）曾玉波常援引《長尾理論》中的理論來描述制造業(yè)未來的發(fā)展方向：互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)和文化的未來不在傳統(tǒng)代表“二八法則”的熱門產(chǎn)品上，而在長尾的商品上。宏觀經(jīng)濟下滑，行業(yè)整體增長放緩甚至萎縮，要想擴大自己的份額、增加利潤，唯一的方向也是關(guān)注長尾。智造大講堂創(chuàng)始人、海爾前智能制造負責人曾玉波，將和你分享：“工業(yè)4.0下的制造業(yè)智能化改革”。
（七）80后90后消費者，要求很特別不好伺候？中國企業(yè)做生意很厲害，但是做品牌才剛剛上路？一場好玩的快樂營銷應(yīng)該怎么策劃？長期為寶潔、百威英博、奧利奧等世界知名品牌提供營銷服務(wù)的埃特內(nèi)容整合傳播總裁金霞，將與你分享轉(zhuǎn)型觀點：“如何用一件小事引爆社交網(wǎng)絡(luò)？”
（八）一雙自帶GPS的兒童防丟鞋是如何設(shè)計出來的？品牌的價值如何用精確的數(shù)字量化？選擇一位合拍的代言人只需要幾分鐘時間？如何用好玩的游戲帶消費者玩一場內(nèi)容營銷？百度搜索咨詢部總經(jīng)理劉偉，將與你分享轉(zhuǎn)型案例：“搜索玩法變了！原來這些都是百度在為傳統(tǒng)企業(yè)做的…”。
（九）為什么商務(wù)人士喜歡到COSTA、星巴克而不是去雕刻時光喝咖啡？為什么微信紅包分享的多就得到的多？為什么朋友圈變成真實生活狀態(tài)，網(wǎng)絡(luò)和生活空間不斷的融合？前凡客誠品副總裁、羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人吳聲，與你分享轉(zhuǎn)型觀點：“缺乏場景感，沒有故事的產(chǎn)品必死無疑”。
機遇從來不會主動降臨，未來也從來不是自動發(fā)生的。轉(zhuǎn)型如同大浪淘沙，始終裹挾你前行。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型已到了最關(guān)鍵的時刻，錯過了2015年，你可能就錯過了一個時代。
如果你也想縱身跳入傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型大潮，大會碰撞出的智慧花火定能給你啟發(fā)！
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是邀請函，更是英雄帖，歡迎所有正在思考傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型出路的你，還有那些徘徊在轉(zhuǎn)型十字路口難以抉擇的TA。
大咖云集，干貨猛料，豈能錯過？
附2：
授課講師
吳曉波 財經(jīng)作家，EMBA導師，《大敗局》《激蕩三十年》作者，長年從事企業(yè)研究，自媒體試驗的親身實踐者。
徐小平 真格天使投資基金創(chuàng)始人，新東方聯(lián)合創(chuàng)始人，新東方“三駕馬車”之一，職業(yè)規(guī)劃專家，人生發(fā)展咨詢專家。
劉 偉 被全球最具影響力的廣告雜志評為“中國年度最值得矚目女性”，百度營銷咨詢部總經(jīng)理，致力于用大數(shù)據(jù)指導營銷。
劉 潤 潤米咨詢董事長，前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)，海爾、恒基等著名集團戰(zhàn)略專家，曾從與出租車司機的談話中提煉出一堂著名的MBA課。
吳 聲 羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人，原京東高級副總裁，中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行秘書長，其主導的凡客體在互聯(lián)網(wǎng)風靡一時，提出“大分流”、“體驗經(jīng)濟”、“消費者反向定義品牌”等理論。
金 霞 埃特內(nèi)容整合傳播總裁，影響中國2014年度公關(guān)領(lǐng)軍人物，運用創(chuàng)新的4C法整合的案例，獲得了20多個國內(nèi)外專業(yè)大獎。
曾玉波 智造大講堂創(chuàng)始人、全球智造資源創(chuàng)始人、資深智能制造專家，曾任多家500強企業(yè)工程技術(shù)總監(jiān)、智能制造負責人。
許小曙 國際著名科學家，3D行業(yè)領(lǐng)軍人，美國AMUG協(xié)會理事，華曙高科創(chuàng)始人，獲得“世界100位應(yīng)用科學領(lǐng)域突出貢獻獎”、“世界研究與開發(fā)100獎”（工業(yè)界的諾貝爾獎）等。
張榮耀 e袋洗創(chuàng)始人，作為浸淫傳統(tǒng)洗衣業(yè)的60后，在不惑之年拋棄品牌連鎖經(jīng)營的傳統(tǒng)商業(yè)模式，創(chuàng)立O2O上門洗衣平臺。
李嘉聰 尚品宅配家居用品總經(jīng)理，家居電子行業(yè)的領(lǐng)航者。尚品宅配的每次營銷變革，都在行業(yè)消費者層掀起旋風，引領(lǐng)家居消費新觀念。張?zhí)N藍 紅領(lǐng)集團總裁，創(chuàng)二代，利用C2M模式讓傳統(tǒng)大型服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型，致力于打造國際服裝知名品牌。
趙 峰 361°品牌傳播中心總經(jīng)理，帶領(lǐng)361°和百度聯(lián)合成立了“大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實驗室”。
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