我們必須，在自己的身上，干掉這個(gè)時(shí)代。
文／吳曉波（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）
一
當(dāng)徐小平像一只不老的皮球那樣蹦上講臺(tái)的時(shí)候，“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”千人大課的現(xiàn)場(chǎng)情緒頓時(shí)達(dá)到了沸點(diǎn)。
這位新東方前創(chuàng)始人、當(dāng)今最受年輕人歡迎的天使投資人生于1956年，就在上臺(tái)的這一天，與他同齡的汪國(guó)真去世。頗有點(diǎn)傷感而不失激越本色的徐小平，用沙啞的嗓音朗誦了汪國(guó)真的詩(shī)句：“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程?！?/span>
｜ 慷慨激越的徐小平 ｜
“既然選擇了互聯(lián)網(wǎng)，便只顧風(fēng)雨兼程”；
“既然選擇了創(chuàng)業(yè)，便只顧風(fēng)雨兼程”；
“既然選擇了轉(zhuǎn)型，便只顧風(fēng)雨兼程”。
徐小平的激情演繹，讓現(xiàn)場(chǎng)的1056位亟待轉(zhuǎn)型的企業(yè)主，感慨而亢奮。
二
與徐小平同樣年過五旬的另一位演講者，是e袋洗的張榮耀。
這位從事了25年洗衣業(yè)的老創(chuàng)業(yè)者重新出發(fā)，硬是把最不起眼的洗衣店轉(zhuǎn)型成了風(fēng)投趨之若鶩的互聯(lián)網(wǎng)“家庭入口”。
在他的演講中，你聽到的詞匯是“流量”、“場(chǎng)景”、“萬物互聯(lián)”、“大數(shù)據(jù)”······
我問他，由榮昌洗衣店轉(zhuǎn)型做e袋洗，原有業(yè)務(wù)如何處置？
他說，原有業(yè)務(wù)估值為零，一切從頭出發(fā)。
｜ 張榮耀的現(xiàn)場(chǎng)演講 ｜
最年輕的演講導(dǎo)師是1979年出生的張?zhí)N藍(lán)。
由她父親創(chuàng)辦的青島紅領(lǐng)集團(tuán)是最為傳統(tǒng)的服裝工廠，而如今，她新創(chuàng)酷特品牌，在公司內(nèi)探索建立3D智能定制工廠，可以為任何一個(gè)人，七天內(nèi)定制出一套高質(zhì)西裝，在零庫(kù)存的前提下，生產(chǎn)成本只比常規(guī)西服增加10%。
這一顛覆性的大規(guī)模定制模式，引起了制造業(yè)很大的震動(dòng)，同在青島城的張瑞敏去紅領(lǐng)學(xué)習(xí)了九次。
另外一個(gè)做到了大規(guī)模定制的企業(yè)是順德的尚品宅配，他們?nèi)缃衩刻鞛?000個(gè)家庭定制個(gè)性特異的整套家具。
與紅領(lǐng)一樣，尚品宅配做到了：零庫(kù)存、C2B、生產(chǎn)線再造、組織柔性化、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，以及超過60%的年復(fù)合增長(zhǎng)。
三
同樣的產(chǎn)業(yè)，同樣的市場(chǎng)，同樣的困境，卻真的有人轟隆隆地闖出了別樣的天地。
作為這堂大課的發(fā)起人，我知道，坐在臺(tái)下的企業(yè)主幾乎全數(shù)來自所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其中，全國(guó)衛(wèi)浴二十強(qiáng)的大半當(dāng)家人組團(tuán)赴深聽課，家具業(yè)的前十大企業(yè)有一半派員前來，服飾鞋革業(yè)和中介零售業(yè)的企業(yè)主分別超過百人。
從他們的眼里，讀得出渴望的烈焰。
他們需要鼓勵(lì)起不破不立的勇氣，同時(shí)，也需要看到實(shí)操見效的利器。
｜ 現(xiàn)場(chǎng)聽課的學(xué)員 ｜
因此，在課程策劃時(shí)，我邀請(qǐng)了淘寶、百度的高管劉博、劉偉，他們從BAT的角度給出了建議和實(shí)例，我也邀請(qǐng)了吳聲、劉潤(rùn)、曾玉波、金霞等互聯(lián)網(wǎng)策略家，同時(shí)，我更邀請(qǐng)了四位來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐者，由此構(gòu)成了系統(tǒng)性的授課體系。
兩天課程，幾無中途退場(chǎng)者。
此時(shí)此刻，“恐懼”是最大的生產(chǎn)力。
此時(shí)此刻，轉(zhuǎn)型是真實(shí)的，升級(jí)是迫切的，
四
在兩天的“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”大課中，到會(huì)的一千多名學(xué)員仿佛參與了一場(chǎng)腦洞大開的頭腦風(fēng)暴游戲。
如果，你有一條年產(chǎn)500萬臺(tái)冰箱的生產(chǎn)線，能否為我定制一臺(tái)冰箱?
如果，你是生產(chǎn)床墊的，它與互聯(lián)網(wǎng)有什么關(guān)系？
如果，你是生產(chǎn)洗衣機(jī)的，它有可能成為服裝的導(dǎo)購(gòu)員嗎？
如果，在你生產(chǎn)的皮鞋里裝進(jìn)一塊芯片，它會(huì)產(chǎn)生哪些功能？
如果，你生產(chǎn)的衣服能夠測(cè)出我的體溫和卡路里消耗，它還僅僅是衣服嗎？
如果，在你的汽車?yán)镅b進(jìn)一百個(gè)傳感器，它將分別衍生出哪些應(yīng)用？
如果，有一天，你的車間主任是智能機(jī)器人；
如果，有一天，你的眼角膜是用3D打印機(jī)做出來的……
五
如果，我說的如果，
都是現(xiàn)在，
而不是未來。
｜ “轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”大課現(xiàn)場(chǎng) ｜
六
因此，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的人；
因此，互聯(lián)網(wǎng)+不是一次營(yíng)銷變革，而是一場(chǎng)要素突變式的生態(tài)革命；
因此，沒有技術(shù)升級(jí)的轉(zhuǎn)型，是一場(chǎng)“死亡之旅”。
七
兩天，在現(xiàn)場(chǎng)的我，頗多感慨。
就在一年前的5月8日，我以《騎到新世界的背上》開題，創(chuàng)辦吳曉波頻道。
一年以降，無數(shù)次在犯錯(cuò)中彷徨，在沮喪中重振，飽受轉(zhuǎn)型之苦，卻也試嘗轉(zhuǎn)型之甜。即便是此次“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”深圳千人大課，也是硬著頭皮小心求證，壯著膽子大膽試驗(yàn)。
｜ 吳老師在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真聆聽轉(zhuǎn)型觀點(diǎn) ｜
轉(zhuǎn)型的時(shí)間窗口，絕不會(huì)一直開著，也許三年，也許五年，物種突變，天地?zé)ㄈ灰恍隆?/span>
正如湯因比所發(fā)現(xiàn)的，每一個(gè)文明都是在異常困難而非異常優(yōu)越的環(huán)境中降生的。挑戰(zhàn)越大，刺激越強(qiáng)。在一個(gè)處于突變狀態(tài)的環(huán)境中，多數(shù)成員被訓(xùn)練成機(jī)械的隨波逐流者，唯有少數(shù)分子，敢于自我清零，勇于破壞和冒險(xiǎn)突圍。
在轉(zhuǎn)型時(shí)期，我們只有勇敢地去做一個(gè)少數(shù)派。
我們必須，在自己的身上，干掉這個(gè)時(shí)代。
——2015年4月27日下午，
寫于深圳赴北京的CA1368航班上
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