創(chuàng)業(yè)者可以說(shuō)無(wú)處不在——你或許至少可以從自己個(gè)人和職業(yè)社交圈中數(shù)出六位。但在美國(guó)所有的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，能夠成為“連續(xù)”創(chuàng)業(yè)者并在其職業(yè)生涯中不斷創(chuàng)辦新公司的創(chuàng)業(yè)者只占到約三分之一。
這些市場(chǎng)創(chuàng)造者看似善于發(fā)現(xiàn)和利用種種機(jī)會(huì)，他們還知道如何成為成功的創(chuàng)業(yè)者：他們以一種特別的方式創(chuàng)立公司，并擴(kuò)大它的規(guī)模。他們與資助其企業(yè)的資本建立起一種特殊關(guān)系。以下是常勝將軍們的一些“最佳做法”。
他們會(huì)構(gòu)建一個(gè)包括資金、人才和專(zhuān)門(mén)技能在內(nèi)的穩(wěn)固生態(tài)系統(tǒng)。安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Ernst & Young）指出，缺乏獲得資金、優(yōu)秀人才以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的途徑是企業(yè)取得成功的最大阻礙。對(duì)代表了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的人才和技能（有一個(gè)公式化的人員陣容）多加留心，將有助于突破這些障礙。在向你提供資金之前，投資者希望看到你擁有合適人才和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的證據(jù)。如果你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中缺少一位能力卓越的財(cái)務(wù)人士和熟知縱向市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)人士，那么匯聚一組聰明能干的軟件工程師還真的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果已經(jīng)有一批靠譜的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)“投靠”你，幫助你制訂商業(yè)計(jì)劃并融資，那么在其他人之前對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)迅速做出反應(yīng)就會(huì)容易得多。
失敗并不一定不好。在美國(guó)，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者似乎并未因過(guò)去企業(yè)的失敗而被打上恥辱烙印。他們從失敗的經(jīng)驗(yàn)中積累了智慧，并將此看作一種榮譽(yù)勛章。研究顯示，在投資者的談判桌上，之前未取得成功的創(chuàng)業(yè)者和那些功成名就的創(chuàng)始人擁有的吸引力一樣大。除了其他優(yōu)勢(shì)，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者——甚至是那些失敗的創(chuàng)業(yè)者——要比初次創(chuàng)業(yè)者擁有更多股份。美國(guó)投資者傾向于把企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗視為創(chuàng)業(yè)者獲取有助于他們下次創(chuàng)業(yè)的重要知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果你對(duì)資金使用不當(dāng)，或者無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利是你此前失敗的主要原因，那么很重要的是，你可以對(duì)那些經(jīng)驗(yàn)侃侃而談。在世界其他地方，失敗無(wú)法輕易獲得原諒，因此，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者在這方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。
成功的創(chuàng)業(yè)者理解成為“富人”和成為“王者”之間的區(qū)別。那些將創(chuàng)造“財(cái)富和資本”作為主要?jiǎng)訖C(jī)的創(chuàng)業(yè)者了解戰(zhàn)略決定的重要性，這些決定可在長(zhǎng)期內(nèi)提升企業(yè)的價(jià)值。他們明白，成功往往意味著放棄領(lǐng)導(dǎo)層控制權(quán)和部分股權(quán)。擁有“王者”心態(tài)的創(chuàng)始人會(huì)優(yōu)先保留他們?cè)诠镜目刂茩?quán)以及股權(quán)。他們?yōu)榱诉_(dá)到這個(gè)目的，通常會(huì)犧牲融資或者引進(jìn)可提升企業(yè)估值的高管人才的機(jī)會(huì)。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者了解這一點(diǎn)，除了在極少數(shù)情況下之外，他們的能力很可能會(huì)受到限制，無(wú)法幫助這家企業(yè)擴(kuò)大到某種規(guī)模。這便把我們帶到了下一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)面前……
你很出色！現(xiàn)在，你被公司炒魷魚(yú)了。頗為荒謬的是，一位創(chuàng)始人在創(chuàng)建一家成功的公司之后，發(fā)現(xiàn)自己在某一個(gè)特殊階段被罷免了CEO職務(wù)，原因是該公司可能需要一位擁有不同技能的首席執(zhí)行官。根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）：當(dāng)這位首席執(zhí)行官擅長(zhǎng)科學(xué)或者技術(shù)而不是營(yíng)銷(xiāo)或者銷(xiāo)售時(shí)，或者這位首席執(zhí)行官擁有13年以下的工作經(jīng)驗(yàn)，通常來(lái)說(shuō)，投資者希望取得對(duì)這家公司董事會(huì)的控制權(quán)。在這里值得一提的是，不要將年齡和經(jīng)驗(yàn)混為一談。如果一位十幾歲的創(chuàng)業(yè)者兼夢(mèng)想家在15歲創(chuàng)業(yè)，那么到了30歲的時(shí)候就可能會(huì)擁有這些經(jīng)驗(yàn)。重要的是，它是首席執(zhí)行官才有的經(jīng)驗(yàn)。如果他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之前一直擔(dān)任經(jīng)理，承擔(dān)有限的部門(mén)職能，那么相比在晉升階梯上擔(dān)任過(guò)各種職務(wù)而取得成功的那些多面手——特別是如果他們經(jīng)歷過(guò)盈虧的話，前者在一家迅速擴(kuò)大的企業(yè)中所能做出的貢獻(xiàn)相對(duì)較少。
成功的創(chuàng)業(yè)者知道何時(shí)出售。經(jīng)營(yíng)企業(yè)總會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，即便是一家運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)。一種明智的做法是，不斷地研究自己的退出選項(xiàng)，因?yàn)槟悴粫?huì)每次都可以找到以高估值退出的機(jī)會(huì)窗口。同樣的，市場(chǎng)動(dòng)蕩、勞動(dòng)力或者供應(yīng)成本不斷上漲，甚至是你的身體健康或者家庭環(huán)境出現(xiàn)變化，都有可能影響到你在當(dāng)前公司的既定位置。在得到一個(gè)滿意的出價(jià)，盡快退出，并將資金集中用于自己熱愛(ài)的新事物上，這不失為一種謹(jǐn)慎的做法。不要擔(dān)心，退出很少意味著全部賣(mài)掉：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所稱(chēng)，將近75%的創(chuàng)業(yè)者表示，在出售之前的企業(yè)之后，他們至少保住了部分股權(quán)。
創(chuàng)業(yè)者早已投入到下一個(gè)交易中。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者在出售他們現(xiàn)在的公司之前，基本上已經(jīng)花了一年時(shí)間對(duì)下一個(gè)交易進(jìn)行談判。他們知道，動(dòng)作越快，創(chuàng)造利潤(rùn)的速度越快。而且他們擊中為其下一次創(chuàng)業(yè)識(shí)別的機(jī)會(huì)之窗的可能性就越大。這要求創(chuàng)業(yè)者思考這家新企業(yè)的融資機(jī)會(huì)，并盡早進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃。
上述成功連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的共同點(diǎn)在于，企業(yè)所有者能夠把自己與企業(yè)相區(qū)分。有公司在資金和技能方面需要的東西，有創(chuàng)業(yè)者本人可以貢獻(xiàn)的東西。不斷將兩者加以區(qū)分，對(duì)評(píng)估企業(yè)所處階段以及創(chuàng)業(yè)者為了企業(yè)成功而必須與企業(yè)建立的關(guān)系是非常重要的。
通過(guò)創(chuàng)建新的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者得以繼續(xù)進(jìn)行嘗試，檢驗(yàn)其獲得融資和人才的策略。如果你對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)業(yè)都感興趣，那么專(zhuān)注于連續(xù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略至關(guān)重要。不要忘記，創(chuàng)業(yè)適合于那些眼大胃口大的人……不再是僅為早餐準(zhǔn)備的。
譯 劉少宇 校 陳岳林
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