對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“重組”估計(jì)是最令人厭惡的詞了，一旦宣布重組，往往意味著大大小小的會(huì)議和混亂。有的高管認(rèn)為企業(yè)問(wèn)題的源頭來(lái)自組織結(jié)構(gòu)，覺(jué)得一旦調(diào)整了結(jié)構(gòu)，一切問(wèn)題就會(huì)不攻自破。因此，原本權(quán)利集中的企業(yè)忙著權(quán)力下放，或者按照職能劃分的結(jié)構(gòu)改成業(yè)務(wù)集團(tuán)。
重組過(guò)后，有的高管如愿以償，有的人則悔不當(dāng)初。與此同時(shí)，全體員工幾乎一片茫然，擔(dān)心飯碗不保，又猜測(cè)未來(lái)的新老板是哪種風(fēng)格，也不知道自己還能否保住靠窗的辦公隔間。又過(guò)了一兩年，另一批高管（或者可能還是同一任高管）逐漸意識(shí)到企業(yè)的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到改善，于是又發(fā)起另一波整改，這可以說(shuō)是計(jì)算機(jī)編程語(yǔ)言中有名的“for 循環(huán)”語(yǔ)句在企業(yè)的表現(xiàn)。
——以上文字摘錄自《How Google works》
聯(lián)想重組大事記
2016年3月18日，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶發(fā)表內(nèi)部信，宣布對(duì)四大業(yè)務(wù)集團(tuán)進(jìn)行重組，調(diào)整了關(guān)鍵組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)層，重構(gòu)后的四大業(yè)務(wù)集團(tuán)分別聚焦企業(yè)業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)投業(yè)務(wù)和個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。對(duì)于外界來(lái)說(shuō)，這可能只是一條不痛不癢的新聞，畢竟企業(yè)重組不重組，是人家的事情，與你何干。但作為一名默默關(guān)注著聯(lián)想這家曾經(jīng)是民族驕傲的國(guó)際巨頭的IT從業(yè)者，大概算了一下，要是沒(méi)記錯(cuò)，這已經(jīng)是聯(lián)想集團(tuán)第八次重組了。
2015年8月14日，聯(lián)想宣布重組移動(dòng)部門，將聯(lián)想與摩托羅拉的兩個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)以及銷售體系合并，將手機(jī)的設(shè)計(jì)、研發(fā)和制造都交給摩托羅拉，同時(shí)在全球范圍內(nèi)裁員3200名。
2014年1月29日，聯(lián)想架構(gòu)重組，將由過(guò)往Lenovo及Think兩大品牌改為以產(chǎn)品劃分，分別是計(jì)算機(jī)、移動(dòng)、企業(yè)及云服務(wù)四大相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)。
2013年1月5日，聯(lián)想架構(gòu)重組，劃分為兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)：Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)和Think業(yè)務(wù)集團(tuán)。
2012年1月6日，聯(lián)想經(jīng)決定對(duì)全球架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，新集團(tuán)架構(gòu)不再按成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng)分類，而是將聯(lián)想集團(tuán)全球業(yè)務(wù)劃分為四個(gè)大區(qū)，分別是：中國(guó)市場(chǎng)、北美區(qū)、EMEA市場(chǎng)（歐洲-中東-非洲）和亞太-拉美市場(chǎng)。
2009年3月26日，聯(lián)想調(diào)整組織架構(gòu)，宣布成立成熟市場(chǎng)與新興市場(chǎng)兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，取代原本以地理位置劃分的全球三大區(qū)。同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)還按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成立新的Think產(chǎn)品集團(tuán)及Idea產(chǎn)品集團(tuán)。
2004年2月6日，楊元慶宣布對(duì)聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行重組，聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)被確認(rèn)為PC及相關(guān)產(chǎn)品（筆記本、服務(wù)器、外部設(shè)備等），此外重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)包括其他：移動(dòng)通訊設(shè)備業(yè)務(wù)（二類）、IT服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、軟件外包（三類）等。
2001年4月25日，楊元慶宣布了聯(lián)想新世紀(jì)第一個(gè)三年規(guī)劃，聯(lián)想的戰(zhàn)略被確立為以互聯(lián)網(wǎng)為核心，聯(lián)想的組織機(jī)構(gòu)也隨之進(jìn)行調(diào)整，按業(yè)務(wù)劃分，成立了6大業(yè)務(wù)平臺(tái)：消費(fèi)IT、手持設(shè)備、信息服務(wù)、企業(yè)IT、IT服務(wù)和部件/合同制造6大業(yè)務(wù)群組，各業(yè)務(wù)平臺(tái)分別有各自的銷售渠道和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。
本次聯(lián)想調(diào)整重點(diǎn)
從聯(lián)想過(guò)去十五年的架構(gòu)調(diào)整，可以看到，其歷經(jīng)按照業(yè)務(wù)模式劃分、按品牌劃分、按地區(qū)劃分等不同的組織形態(tài)，其中按照業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)劃分可以說(shuō)是最多也是最符合企業(yè)實(shí)際特性的形式，這也是當(dāng)前最主流的一種形式。如華為就將旗下按照業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)劃分為了運(yùn)營(yíng)商BG、企業(yè)業(yè)務(wù)BG、消費(fèi)者BG，不同部門面對(duì)的客戶群體及偏重點(diǎn)是不一樣地，如此劃分，清晰明了各條業(yè)務(wù)線的職責(zé)范圍，在企業(yè)內(nèi)部起到有效的區(qū)隔，避免相互打架。
此次聯(lián)想重組為四大業(yè)務(wù)集團(tuán)：聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）、個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD）、以及數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）。可以說(shuō)是歷次調(diào)整中方向比較正確的一次，但筆者認(rèn)為此業(yè)務(wù)線仍然不夠清晰，未來(lái)應(yīng)該還需要進(jìn)一步調(diào)整，當(dāng)然這是后話了。
1、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG），作為聯(lián)想的投資部門，此舉可算是明智之舉，觀當(dāng)下企業(yè)發(fā)展模式，成立專門的投資部門，利用企業(yè)的品牌影響力作為背書，去參股投資其他公司，可算是比較普遍的做法了。其中佼佼者以騰訊為代表，其在經(jīng)歷3Q大戰(zhàn)之后，也算是吃一塹長(zhǎng)一智，做開放生態(tài)，做投資，有錢大家一起賺，騰訊距離其最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的愿景可算是大大邁進(jìn)了一步。這一點(diǎn)上，聯(lián)想剛剛起步，如何將過(guò)去幾十年積累起來(lái)的品牌影響力、渠道優(yōu)勢(shì)等利用起來(lái)，聯(lián)想還有很長(zhǎng)的路要走。
2、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG），這應(yīng)該算作是當(dāng)前聯(lián)想最看重的一塊2C業(yè)務(wù)了。而作為大本營(yíng)的中國(guó)區(qū)市場(chǎng)，是本次調(diào)整的重中之重?！拔覀儽仨氌A得中國(guó)市場(chǎng)”，楊元慶在內(nèi)部信中寫到，為此，大將陳旭東由之前的移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁調(diào)整為移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)的聯(lián)席總裁之一，只負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)，立志要打好中國(guó)區(qū)這一仗。不過(guò)依筆者愚見，在中國(guó)區(qū)市場(chǎng)利潤(rùn)見底的情況下，不如把重心放在海外市場(chǎng)，別因小失大。
3、個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&SD），PC作為聯(lián)想賴以立足的根基，要是單獨(dú)拿出來(lái)成立業(yè)務(wù)集團(tuán)也不為過(guò)，不過(guò)如此該集團(tuán)的數(shù)據(jù)可就不好看了，畢竟PC趨于平穩(wěn)，增長(zhǎng)空間基本見頂。把作為增量的智能設(shè)備拿過(guò)來(lái)和PC放在一起，聯(lián)想也算是煞費(fèi)苦心了，要算起來(lái)，個(gè)人認(rèn)為智能電視、智能家居、VR/AR等業(yè)務(wù)放在創(chuàng)投類更合適。
4、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG），該業(yè)務(wù)集團(tuán)的命名不啻為一大敗筆，過(guò)于專業(yè)名詞化及狹隘化，企業(yè)服務(wù)集團(tuán)更貼切。其收購(gòu)的IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)給聯(lián)想帶來(lái)了不錯(cuò)的一營(yíng)收表現(xiàn)，不過(guò)聯(lián)想在該領(lǐng)域面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)展前景堪憂。
為什么說(shuō)重組無(wú)法拯救聯(lián)想？
有媒體人戲稱聯(lián)想為重組狂魔，一年一次的重組，比有些企業(yè)的新品發(fā)布會(huì)還積極。反觀聯(lián)想，其歷史上確實(shí)發(fā)生了幾大重要事件：分拆神州數(shù)碼、收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)和收購(gòu)MOTO 移動(dòng)業(yè)務(wù)，都是決定企業(yè)生死的大動(dòng)作，來(lái)幾次重組無(wú)可厚非，但太過(guò)頻繁的重組，那只能說(shuō)明了公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略方向缺乏清晰的規(guī)劃。
企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并非易事，有的模式適用于幾十人的公司，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，幾百人、幾千人甚至幾萬(wàn)人時(shí)，原本帶來(lái)成功的結(jié)構(gòu)模式不再適用，這時(shí)就需要及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整，可以說(shuō)一勞永逸的答案并不存在，基于此，企業(yè)才需要在各種備用的模式間反復(fù)調(diào)整，尋找合適點(diǎn)。
這里想說(shuō)一句，重組并不是解決企業(yè)問(wèn)題的萬(wàn)金油，頻繁的重組，造成公司巨大的人事動(dòng)蕩，業(yè)務(wù)模式的不確定性是其根本?？梢哉f(shuō)，聯(lián)想這些年一直沒(méi)有找到合適自己的定位，他首先是一家PC廠，然后才是移動(dòng)終端生產(chǎn)商、企業(yè)業(yè)務(wù)解決方案集成商和創(chuàng)投企業(yè)。也是基于PC的思維，其做其他業(yè)務(wù)時(shí)難免背負(fù)著沉重的包袱。聯(lián)想PC業(yè)務(wù)的成功有其特定的時(shí)機(jī)因素，但要知道，這些東西是不可復(fù)制的，要是一直希望用做PC那套來(lái)做其他業(yè)務(wù)，那無(wú)異于緣木求魚。
小結(jié)
聯(lián)想的成功代表了過(guò)去，但不能躺在功勞薄上坐享其成，只有徹底拋開過(guò)去的思維，放下在PC上慣用的那一套，去重新學(xué)習(xí)，去了解新時(shí)代的消費(fèi)者喜好，去解構(gòu)新趨勢(shì)下的客戶需求，去規(guī)劃新背景下的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。高層領(lǐng)導(dǎo)者要做到高屋建瓴，戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定；企業(yè)發(fā)展要做到有條不紊，切不可搖擺不定。如此，五年之后的聯(lián)想，我相信依然是好樣的。
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