文/王杰聰
聽聞聯(lián)想集團又再一次重組，有網(wǎng)友打趣評論，“也只有聯(lián)想，每年都大規(guī)模重組一次，最后還能一直持續(xù)增長”。不過正是因為移動互聯(lián)市場的初步成功，楊元慶才能敢于邁出再次重組的步伐。
1月5日下午，楊元慶向公司內(nèi)部發(fā)送的郵件稱，公司將在新的財年建立兩個新的端到端的業(yè)務集團，即Lenovo業(yè)務集團(Lenovo Business Group，簡稱LBG)和Think業(yè)務集團 (Think Business Group，簡稱TBG），分別由劉軍和Peter Hortensius領軍。
隨著業(yè)務集團的調(diào)整，各個前端、市場、研發(fā)、品牌等多個架構都將做逐一的重組，而這項重組工作將持續(xù)到今年4月1日，即下一個財年的開始。
隨著PC業(yè)務的登頂、手機業(yè)務成為中國智能機第二、ThinkPad保持商用市場第一的成績，聯(lián)想集團在楊元慶這封郵件的指揮下，將開啟增加效率、各個市場全面突入的新夢想。
重組為了提升效率
為何重組？說起來有兩個最關鍵的原因。一、聯(lián)想業(yè)務規(guī)模擴大，管理難度增加需要新的架構。二、正如楊元慶所說，“我們的成長速度遠超競爭對手，但我們的效率還有很大的上升空間”。
楊元慶進一步解釋，不同的業(yè)務需要不同的業(yè)務模式和技能。想在消費業(yè)務/交易型業(yè)務中取勝，靠的是速度和效率。而企業(yè)級/關系型業(yè)務靠的是最佳的品質和定制化服務，而目前的組織架構已經(jīng)成為了一個障礙，造成協(xié)調(diào)合作比較困難，往往會決策緩慢。
新的重組最重要的是基于品牌劃分，將產(chǎn)品開發(fā)和設計，到用以滿足具體需求的供應鏈管理，到營銷和幫助拓展市場的其他職能綜合在一個業(yè)務集團中，以尋求品牌的突破。
重組細節(jié)
在新的集團中，Think業(yè)務集團將致力于推進高端的商用和消費業(yè)務，鞏固全球商用業(yè)務、打造高端品牌。企業(yè)級業(yè)務和工作站團隊也將劃入這個業(yè)務集團。
Lenovo業(yè)務集團包含消費和商用臺式電腦、筆記本電腦和平板電腦的業(yè)務，致力于推進主流消費、商用臺式電腦、筆記本電腦和平板電腦的業(yè)務。MIDH（移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務集團）將合并與此。
由新的架構可以看出，楊元慶把聯(lián)想劃分為了兩個層面的架構，一則為按品牌劃分，針對市場、研發(fā)、渠道、供應鏈，即現(xiàn)在的兩個業(yè)務集團；另一個層面則是后勤和職能團隊，即銷售、人力等，包括現(xiàn)在重要的四個銷售大區(qū)。
原有的全球運營的大部分職能將會根據(jù)其職責的關聯(lián)性重新分配到后端的兩大業(yè)務集團或前端的大區(qū)。但大區(qū)的組織結構將不會改變。公司級職能也將保持不變。
劉軍歸來
重組的亮點是劉軍。2011年，由柳傳志和楊元慶挑選，放下idea產(chǎn)品集團總裁一直全力抓MIDH這塊移動夢的劉軍，通過近兩年的時間拿出了不錯的成績。這次重組后，不光是MIDH，Lenovo業(yè)務集團將是一個很大的攤子。
有評論認為，劉軍的重用是對之前挑戰(zhàn)新市場成功的獎勵。MIDH已經(jīng)成為聯(lián)想的核心業(yè)務之一，而這僅僅是中國市場的業(yè)績，誰也不知道推廣到全球會有怎樣的輻射效應。
柳傳志曾評價劉軍為“全球的企業(yè)領導者”。后者雖然在戴爾幫掌權時期坐過冷板凳，但在2009年開始就充分證明了自己的實力。
重組后，考驗劉軍的仍然很多，傳統(tǒng)PC出現(xiàn)下滑，而手機業(yè)務增長的確驚人但利潤不足，楊元慶定的半年實現(xiàn)盈利的目標是否能完成。
年年重組年年增長 因人定崗
2009年柳傳志回歸董事長、楊元慶接任CEO；2010年市場劃分為新興市場和成熟市場，陳紹鵬、劉軍充分發(fā)揮作用；2011年成立MIDH集團，劉軍調(diào)任，突擊移動互聯(lián)網(wǎng)；2012年蘭奇加盟，聯(lián)想市場二分為四，架構接著變；等到2013年1月，更大的調(diào)整來了。
所謂年年重組確是有據(jù)可依。而且每次重組都有數(shù)不清的解讀，內(nèi)部戰(zhàn)略。但聯(lián)想的重組思路其實是因人定崗，即有合適的人，再劃分不同的架構。
就如同2000年，柳傳志為了留下楊元慶和郭為將公司一分為二，聯(lián)想集團近幾年的變動很大情況下是因為業(yè)務的增長和重要骨干的變化。
蘭奇加盟于是劃分了其最擅長的歐洲版圖、陳紹鵬拼勁十足所以被放在了需要開拓的新興市場。最反復的是劉軍，MIDH在2011年是個機遇，但挑戰(zhàn)更大，當然在挑戰(zhàn)成功后，劉軍在聯(lián)想集團的重要性進一步增加。
結果也證明，每年的重組是用對了人，業(yè)績在飛速的增長。于是，楊元慶通過2013年的重組，開始做了一個關于聯(lián)想的新夢。
