文/王杰聰
聽聞聯(lián)想集團又再一次重組,有網(wǎng)友打趣評論,“也只有聯(lián)想,每年都大規(guī)模重組一次,最后還能一直持續(xù)增長”。不過正是因為移動互聯(lián)市場的初步成功,楊元慶才能敢于邁出再次重組的步伐。
1月5日下午,楊元慶向公司內(nèi)部發(fā)送的郵件稱,公司將在新的財年建立兩個新的端到端的業(yè)務集團,即Lenovo業(yè)務集團(Lenovo Business Group,簡稱LBG)和Think業(yè)務集團 (Think Business Group,簡稱TBG),分別由劉軍和Peter Hortensius領軍。
隨著業(yè)務集團的調(diào)整,各個前端、市場、研發(fā)、品牌等多個架構都將做逐一的重組,而這項重組工作將持續(xù)到今年4月1日,即下一個財年的開始。
隨著PC業(yè)務的登頂、手機業(yè)務成為中國智能機第二、ThinkPad保持商用市場第一的成績,聯(lián)想集團在楊元慶這封郵件的指揮下,將開啟增加效率、各個市場全面突入的新夢想。
重組為了提升效率
為何重組?說起來有兩個最關鍵的原因。一、聯(lián)想業(yè)務規(guī)模擴大,管理難度增加需要新的架構。二、正如楊元慶所說,“我們的成長速度遠超競爭對手,但我們的效率還有很大的上升空間”。
楊元慶進一步解釋,不同的業(yè)務需要不同的業(yè)務模式和技能。想在消費業(yè)務/交易型業(yè)務中取勝,靠的是速度和效率。而企業(yè)級/關系型業(yè)務靠的是最佳的品質和定制化服務,而目前的組織架構已經(jīng)成為了一個障礙,造成協(xié)調(diào)合作比較困難,往往會決策緩慢。
新的重組最重要的是基于品牌劃分,將產(chǎn)品開發(fā)和設計,到用以滿足具體需求的供應鏈管理,到營銷和幫助拓展市場的其他職能綜合在一個業(yè)務集團中,以尋求品牌的突破。
重組細節(jié)
在新的集團中,Think業(yè)務集團將致力于推進高端的商用和消費業(yè)務,鞏固全球商用業(yè)務、打造高端品牌。企業(yè)級業(yè)務和工作站團隊也將劃入這個業(yè)務集團。
Lenovo業(yè)務集團包含消費和商用臺式電腦、筆記本電腦和平板電腦的業(yè)務,致力于推進主流消費、商用臺式電腦、筆記本電腦和平板電腦的業(yè)務。MIDH(移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務集團)將合并與此。
由新的架構可以看出,楊元慶把聯(lián)想劃分為了兩個層面的架構,一則為按品牌劃分,針對市場、研發(fā)、渠道、供應鏈,即現(xiàn)在的兩個業(yè)務集團;另一個層面則是后勤和職能團隊,即銷售、人力等,包括現(xiàn)在重要的四個銷售大區(qū)。
原有的全球運營的大部分職能將會根據(jù)其職責的關聯(lián)性重新分配到后端的兩大業(yè)務集團或前端的大區(qū)。但大區(qū)的組織結構將不會改變。公司級職能也將保持不變。
劉軍歸來
重組的亮點是劉軍。2011年,由柳傳志和楊元慶挑選,放下idea產(chǎn)品集團總裁一直全力抓MIDH這塊移動夢的劉軍,通過近兩年的時間拿出了不錯的成績。這次重組后,不光是MIDH,Lenovo業(yè)務集團將是一個很大的攤子。
有評論認為,劉軍的重用是對之前挑戰(zhàn)新市場成功的獎勵。MIDH已經(jīng)成為聯(lián)想的核心業(yè)務之一,而這僅僅是中國市場的業(yè)績,誰也不知道推廣到全球會有怎樣的輻射效應。
柳傳志曾評價劉軍為“全球的企業(yè)領導者”。后者雖然在戴爾幫掌權時期坐過冷板凳,但在2009年開始就充分證明了自己的實力。
重組后,考驗劉軍的仍然很多,傳統(tǒng)PC出現(xiàn)下滑,而手機業(yè)務增長的確驚人但利潤不足,楊元慶定的半年實現(xiàn)盈利的目標是否能完成。
年年重組年年增長 因人定崗
2009年柳傳志回歸董事長、楊元慶接任CEO;2010年市場劃分為新興市場和成熟市場,陳紹鵬、劉軍充分發(fā)揮作用;2011年成立MIDH集團,劉軍調(diào)任,突擊移動互聯(lián)網(wǎng);2012年蘭奇加盟,聯(lián)想市場二分為四,架構接著變;等到2013年1月,更大的調(diào)整來了。
所謂年年重組確是有據(jù)可依。而且每次重組都有數(shù)不清的解讀,內(nèi)部戰(zhàn)略。但聯(lián)想的重組思路其實是因人定崗,即有合適的人,再劃分不同的架構。
就如同2000年,柳傳志為了留下楊元慶和郭為將公司一分為二,聯(lián)想集團近幾年的變動很大情況下是因為業(yè)務的增長和重要骨干的變化。
蘭奇加盟于是劃分了其最擅長的歐洲版圖、陳紹鵬拼勁十足所以被放在了需要開拓的新興市場。最反復的是劉軍,MIDH在2011年是個機遇,但挑戰(zhàn)更大,當然在挑戰(zhàn)成功后,劉軍在聯(lián)想集團的重要性進一步增加。
結果也證明,每年的重組是用對了人,業(yè)績在飛速的增長。于是,楊元慶通過2013年的重組,開始做了一個關于聯(lián)想的新夢。