2014年，我將自己創(chuàng)辦的 LBS 購物平臺(tái)出售給了 SK Planet，一年之后，我卸任了公司的 CEO 一職，之后便帶著妻兒來到北京、深圳和香港度過了三周的時(shí)間，希望能更深入地了解中國的創(chuàng)業(yè)圈、創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。
我已經(jīng)很多年沒有去過中國了。然而在大概 12年 前，我差點(diǎn)就搬到中國定居了。我非常好奇自己會(huì)在中國發(fā)現(xiàn)什么。這次在中國度過的 3 周時(shí)間里，我拜訪了 20 多家創(chuàng)業(yè)公司，這些創(chuàng)業(yè)公司里既有處于創(chuàng)業(yè)初期的種子輪融資階段的公司，也有估值 200 億美元的后期公司。此外我還拜訪了十幾家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、20 多位創(chuàng)業(yè)者和比較成功的天使投資人。
我首先拜訪了一些創(chuàng)業(yè)后期的公司和投資人，其中包括和美團(tuán)的王興的一個(gè)長時(shí)間的早餐會(huì)，美團(tuán)的估值大概有 200 億美元。緊接著拜訪了一些 A 輪和 B 輪階段的創(chuàng)業(yè)公司，其中包括在線少兒英語培訓(xùn)項(xiàng)目 VIPKid 和自行車創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 700bike，我同時(shí)還拜訪了經(jīng)緯創(chuàng)投（Matrix） 和藍(lán)馳創(chuàng)投（BlueRun Ventures）等風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。
之后我拜訪了一些種子輪階段的創(chuàng)業(yè)公司，拜訪了一位空氣動(dòng)力學(xué)方向的博士，他正在開發(fā)一種擁有更高能源密度的全新電動(dòng)汽車引擎，并在北京的一處地下停車場向我演示了自己的發(fā)明。此外，我還參觀了深圳的硬件孵化器 HAX，并拜訪了風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)真格基金。
在前期的拜訪過程中我深受感染，我覺得我需要探究更早期的創(chuàng)業(yè)階段。于是我拜訪了創(chuàng)業(yè)想法和概念的孕育集中地：車庫咖啡。我還拜訪了清華大學(xué)的創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺(tái) x-lab 和清華的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)員。我恰好碰到 Peter Thiel 正在做主題為 “從 0 到 1”（Zero to One）的講座。
隨著我的中國之旅慢慢接近尾聲，我開始思考我自己所在的硅谷能從中國學(xué)到哪些東西。下面就是我在中國考察期間的發(fā)現(xiàn)：
1. 在接下來的 10年 里，北京將是硅谷唯一真正的競爭對(duì)手
北京不僅僅是一個(gè)創(chuàng)業(yè)勝地，它本身已經(jīng)成為了一個(gè)大聯(lián)盟。創(chuàng)業(yè)公司在這里能實(shí)現(xiàn)快速地規(guī)?；瘮U(kuò)張，因?yàn)橹袊鴩鴥?nèi)市場有 13 億人口，這是美國和歐洲人口規(guī)模的 4 倍左右。隨著智能手機(jī)的普及，在中國的 13 億人里，越來越多的人已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)公司可以觸及的用戶。在美國，擁有智能手機(jī)的人數(shù)為 1.9 億。在中國，擁有智能手機(jī)的人數(shù)已經(jīng)超過 5.3 億。在接下來的 3年 內(nèi)，這個(gè)數(shù)字將超過 7 億。
然而光有一個(gè)龐大的市場并不意味著這個(gè)地方就能成為創(chuàng)業(yè)中心。要想成為創(chuàng)業(yè)中心，不僅需要有市場規(guī)模，同時(shí)還需要消費(fèi)者對(duì)新服務(wù)的快速接受速度、創(chuàng)業(yè)精神以及創(chuàng)業(yè)者對(duì)規(guī)?；瘮U(kuò)張的渴求。而北京恰好擁有成為創(chuàng)業(yè)中心的所有這些條件。在北京，大量的創(chuàng)業(yè)者、來自清華大學(xué)和北京大學(xué)這兩所中國最頂尖的學(xué)府的科技人才和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)有機(jī)地融合到了一起?？戳诉@里得天獨(dú)厚的市場規(guī)模、發(fā)展速度、創(chuàng)業(yè)雄心、風(fēng)投資金和人才資源后，我認(rèn)為，在接下來的 10年 里，北京將成為硅谷唯一真正的競爭對(duì)手。
當(dāng)然了，世界上也有其它的創(chuàng)業(yè)中心，比如柏林，但規(guī)模差距還是很大的。有一個(gè)真正的競爭對(duì)手對(duì)硅谷來說是好事，因?yàn)樗茯?qū)動(dòng)硅谷更快地發(fā)展到下一個(gè)新高度。
接下來讓我們分別看看北京和硅谷在速度、山寨 VS 創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神方面的 PK。
2. 硅谷為自己的發(fā)展速度倍感自豪，中國創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展速度更快。
在北京，經(jīng)常會(huì)聽到一些創(chuàng)業(yè)公司之前為了在相互的競爭中勝出，有時(shí)會(huì)采用一些不那么有風(fēng)度、甚至不道德的競爭手段。
和創(chuàng)業(yè)伴隨而來的是極端激烈的競爭，其中主要的競爭驅(qū)動(dòng)力是用戶采用率。在中國市場，很多新移動(dòng)應(yīng)用的普及速度比美國要快很多，有的應(yīng)用甚至在一夜之間就火爆大江南北。對(duì)于大部分用戶而言，很多新服務(wù)給他們生活帶來的改變是巨大的，因?yàn)楹芏嘀袊酥钡浇鼛啄晔褂弥悄苁謾C(jī)后才第一次接入并使用互聯(lián)網(wǎng)的。
中國的創(chuàng)業(yè)公司要想發(fā)展壯大通常需要 3-5年，而在美國則一般需要 5-8年。因此一旦有什么好的創(chuàng)業(yè)想法，中國的創(chuàng)業(yè)者便會(huì)快速行動(dòng)、盡快將競爭對(duì)手干掉。在中國的創(chuàng)業(yè)公司里并不存在工作與生活的平衡。
在中國的創(chuàng)業(yè)公司里，會(huì)議可能會(huì)被安排在一天里的任何時(shí)間。我在北京和負(fù)責(zé)小米國際業(yè)務(wù)的 Hugo Barra 的會(huì)議就被安排在晚上 11 點(diǎn)。小米公司估值 450 億美元，是中國估值最高的創(chuàng)業(yè)公司之一。即使會(huì)議安排到這么晚，最后還是被推遲了，因?yàn)?Barra 被其它的會(huì)議耽誤了一點(diǎn)時(shí)間。最后我和 Barra 的會(huì)面從凌晨 12 點(diǎn)才開始。在我們的會(huì)面結(jié)束后，Barra 還要去趕當(dāng)天早上 6 點(diǎn) 30 分的飛機(jī)。
在中國，創(chuàng)業(yè)公司的工作文化大都是 “9/9/6”，意思是大部分員工的工作時(shí)間從上午 9 點(diǎn)至晚上 9 點(diǎn)，每個(gè)星期工作 6 天。如果你認(rèn)為硅谷的創(chuàng)業(yè)公司的工作時(shí)間很長，來北京之后你就會(huì)知道什么才叫真正的長時(shí)間工作了。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人和高管而言，工作時(shí)間更長，通常是 9/11/6.5，工作時(shí)間從上午 9 點(diǎn)至晚上 11 點(diǎn)，每個(gè)星期工作 6.5 天。每天這么長時(shí)間的工作，工作效率可能并不是非常高，不過在中國大家都這么做。
在一款產(chǎn)品正式推出前的幾周時(shí)間里，很多公司會(huì)選擇讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在酒店里封閉辦公。在酒店了，他們就做三件事情：工作、睡覺和鍛煉，排除外界一切干擾，全身心投入到產(chǎn)品開發(fā)中，確保產(chǎn)品能夠按照預(yù)期的時(shí)間推出。雖然我個(gè)人并不認(rèn)為每天長時(shí)間的工作會(huì)提高生產(chǎn)力，但我還是被他們的動(dòng)力和創(chuàng)業(yè)激情所感動(dòng)。
3. 中國的創(chuàng)業(yè)者主要是靠山寨西方的創(chuàng)業(yè)公司？這個(gè)想法現(xiàn)在已經(jīng)過時(shí)了
當(dāng)然，在可能的時(shí)候，中國創(chuàng)業(yè)者依然會(huì)選擇山寨。但山寨潮目前已經(jīng)觸頂了，現(xiàn)在已經(jīng)沒有足夠多的好的創(chuàng)業(yè)想法去山寨了。山寨的產(chǎn)品在本地市場經(jīng)常會(huì)失敗，畢竟不同市場上的用戶需求和行為是不同的。在中國，山寨僅僅是起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。
就以美團(tuán)為例。我和美團(tuán)的王興進(jìn)行了一次持續(xù)了兩小時(shí)的周六早餐會(huì)。王興在 2010年 創(chuàng)立了美團(tuán)，在過去 6年 里，他將美團(tuán)打造成了中國最大的商務(wù)公司之一。美團(tuán)目前的估值大概在 200 億美元左右。美團(tuán)是目前中國最大的移動(dòng)團(tuán)購公司，最大的在線票務(wù)銷售公司和最大的外賣公司。
當(dāng)團(tuán)購網(wǎng)站 Groupon 在美國如日中天的時(shí)候，中國有上百個(gè)創(chuàng)業(yè)者都嘗試在中國山寨一家 Groupon，而王興就是其中之一。最后王興在所有這些想山寨 Groupon 的競爭對(duì)手里脫穎而出，他的取勝之道并不是比其他競爭對(duì)手投入更多的營銷費(fèi)用，而是快速將美團(tuán)迅速轉(zhuǎn)型為一家與 Groupon 非常不同的公司。今天的美團(tuán)專注于驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者到店里重復(fù)消費(fèi)，而不是僅僅依靠很大的優(yōu)惠折扣吸引消費(fèi)者一次性消費(fèi)，后面這種方式是很難持續(xù)發(fā)展的。目前的美團(tuán)有 2 億的月活用戶。
4. 一股創(chuàng)新浪潮正從中國襲來
中國的創(chuàng)業(yè)者一般都是務(wù)實(shí)主義者。他們只想找到獲得成功的最快方法。當(dāng)山寨已經(jīng)觸頂之后，取得成功的最快方法就是創(chuàng)新。
以消費(fèi)型無人機(jī)為例，無人機(jī)是硬件、軟件和設(shè)計(jì)的結(jié)合體。通?？磥?，這是硅谷創(chuàng)業(yè)公司的強(qiáng)項(xiàng)，取勝的可能性也更大。然而就在無人機(jī)領(lǐng)域，中國深圳的大疆無人機(jī)是當(dāng)今全球消費(fèi)型無人機(jī)市場的領(lǐng)導(dǎo)者，它占據(jù)了全球市場份額的 70%。在中國，像大疆這樣的創(chuàng)新型公司正在變得越來越多。
創(chuàng)新通常要比山寨花更多的時(shí)間。例如，我在北京拜訪了一位空氣動(dòng)力學(xué)方向的博士。他在過去三年時(shí)間里帶領(lǐng)了一支 6 人的小團(tuán)隊(duì)在幾乎沒有任何投資的情況下設(shè)計(jì)用于汽車和機(jī)器人上面的動(dòng)力 60 千瓦的電動(dòng)機(jī)，電動(dòng)機(jī)重 13 千克，傳統(tǒng)的 60 千瓦的電動(dòng)機(jī)的重量高達(dá) 58 千克甚至更重。他在自己汽車地下車停車場里向我展示了他的這個(gè)創(chuàng)新發(fā)明。
我在被稱為中國電子制造之都的深圳拜訪了 Benjamin Joffe 創(chuàng)辦的的硬件創(chuàng)業(yè)加速器 HAX。來到深圳后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你就像是進(jìn)入了一個(gè)全新世界。在深圳，元部件供應(yīng)商可以在不到一天的時(shí)間內(nèi)就能完成發(fā)貨，那里的電子工廠隨時(shí)都準(zhǔn)備好為你生產(chǎn)新的硬件產(chǎn)品。在 HAX，我體驗(yàn)了一款 9 美元的計(jì)算機(jī)。你只需花 9 美元，就能夠?qū)в?Wifi 和藍(lán)牙功能的 Linux 計(jì)算機(jī)集成到其它任何設(shè)備中。
5. 中國的創(chuàng)業(yè)公司所欠缺的東西
最近一代的中國創(chuàng)業(yè)者過于關(guān)注金錢和財(cái)務(wù)上的成功（快速變富）。當(dāng)一項(xiàng)工作需要花很長時(shí)間才能取得成效的時(shí)候，這種金錢的驅(qū)動(dòng)力通常難以持續(xù)。而一家創(chuàng)業(yè)公司要想創(chuàng)新，這又是需要花很長時(shí)間的。
然而下一代創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)態(tài)度正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，因?yàn)檫@些創(chuàng)業(yè)者大部分生活在中產(chǎn)階級(jí)的環(huán)境里，快速致富已經(jīng)不是他們的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)力。
除了 “金錢思維” 之外，中國的創(chuàng)業(yè)公司最欠缺的東西是不知道如何才能既開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)又能快速推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的增長。
深度技術(shù)正在進(jìn)化中，比如在北京，一些有趣的人工智能項(xiàng)目正在開展中。和北京相比，硅谷的優(yōu)勢在于它的核心技術(shù)，以及將市場需求、技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的融合。
中國的創(chuàng)業(yè)公司的另一個(gè)缺陷是缺乏快速有效地進(jìn)軍國際市場的能力。除了文化和語言障礙外，中國市場規(guī)模過于強(qiáng)大的事實(shí)導(dǎo)致很多中國創(chuàng)業(yè)者從來沒想過去拓展國際市場，因?yàn)槠渌驹趪馐袌隹赡軙?huì)很快山寨他們，這正是過去很長一段時(shí)間以來美國創(chuàng)業(yè)公司在中國所遭遇的困境。
6. 相比中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，硅谷太過奢華
從整體上來說，中國的創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神、速度、勤懇專注給我留下了非常深刻的印象。他們在中國市場迅速擴(kuò)張的規(guī)模讓他們將雄心變成了現(xiàn)實(shí)。我們將很快就能看到一波創(chuàng)新浪潮將從中國襲來。那種認(rèn)為中國創(chuàng)業(yè)主要靠山寨的想法已經(jīng)過時(shí)了。
我很喜歡中國的創(chuàng)業(yè)者的不自吹自擂和他們真實(shí)純粹的創(chuàng)業(yè)精神。很多時(shí)候，硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境太過奢華，被滋養(yǎng)地太好，優(yōu)越感也太強(qiáng)，你從他們的創(chuàng)業(yè)辦公環(huán)境和各種俱樂部就能知道。將所有這些表面的東西都抽去，里面的核心才是真正重要的東西，包括真正的創(chuàng)業(yè)激情，對(duì)產(chǎn)品和公司的癡迷。當(dāng)然了，中國也存在一些問題，但中國依然有很多東西值得學(xué)習(xí)。
我熱愛硅谷嗎？當(dāng)然。正是因?yàn)槿绱耍嗟酵饷婵匆豢?，將一些新的想法引到硅谷才變得更為重要。畢竟，不管是在美國、歐洲還是中國，結(jié)合科學(xué)的創(chuàng)業(yè)才是我們未來真正的發(fā)展引擎。
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