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BuzzFeed首席執(zhí)行官談媒體的未來:互聯(lián)網(wǎng)一定是贏家

財富中文網(wǎng) | 2017-01-05 21:30


喬納·佩雷蒂表示社交行為已徹底改變媒體出版業(yè)。

不管外界如何看待BuzzFeed的內(nèi)容和分發(fā)戰(zhàn)略, BuzzFeed實際上已成全球領(lǐng)先的新媒體公司,號稱多個平臺上總用戶數(shù)已超過50萬。聽聽BuzzFeed首席執(zhí)行官喬納·佩雷蒂怎么看媒體業(yè)的未來是很有意思的。

科技博客Recode刊登了一份發(fā)給BuzzFeed員工的備忘錄,透露了不少有意思的細節(jié),包括該公司的財務(wù)狀況。佩雷蒂在信中表示,今年BuzzFeed收入增長超過65%,超過六年保持兩位數(shù)增長率。

對媒體公司來說這是很了不起的成績,尤其是采用全新分發(fā)模式的創(chuàng)業(yè)公司。其實一開始BuzzFeed只是赫芬頓郵報聯(lián)合創(chuàng)始人佩雷蒂的研究項目。

今年早些時候,有報道稱BuzzFeed在2015年沒達到收入目標。英國《金融時報》稱其收入僅為1.7億美元,而不是2.5億美元,而且內(nèi)部將2016年的收入預(yù)測由5億美元“大幅削減”至2.5億美元。

BuzzFeed總裁肯·萊勒否認了該報道,他表示2016年的收入預(yù)測沒有變化,不過并沒提到2015年是不是沒達到預(yù)期。

“行業(yè)里沒出現(xiàn)大動蕩,發(fā)展勢頭非常好,” BuzzFeed的投資人之一萊勒告訴Recode?!爸皇前l(fā)展方式跟過去不一樣了。要成功就要張開雙眼意識到當前形勢的不同,然后充分利用?!?

佩雷蒂在信中強調(diào)的核心也正是互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致的媒體行業(yè)變動。簡要地說,答案就是社交媒體崛起以及分發(fā)渠道民主化,用戶可以在傳播過程中發(fā)揮重要作用,與傳統(tǒng)媒體發(fā)展早期截然不同。

佩雷蒂可能是全世界在病毒傳播上花時間最多的人,他用一系列圖表描述了整個過程。

第一張圖是傳統(tǒng)的單向傳播模式,媒體公司向用戶發(fā)布信息,沒有加工也沒有任何反饋。第二張圖是早期電子發(fā)行模式,看起來跟第一張差不多,不過參與者多一些。但是反饋還是很少,與用戶也幾乎沒有互動。

佩雷蒂表示,下一階段是公司發(fā)現(xiàn)可以從用戶處獲得更多數(shù)據(jù),了解用戶在做什么,用戶來自哪里等等。類似YouTube和Netflix的新媒體公司都發(fā)現(xiàn)有了數(shù)據(jù)就能掌握“關(guān)鍵競爭力,”他表示。

他認為最大的革新是將所有過程里加入社交行為。在此之前,全行業(yè)“一直將觀眾當成獨立個體的集合”。但有了社交媒體人們就可以分享內(nèi)容,也就能理解(至少是努力理解)用戶在做什么。佩雷蒂是這么解釋的:

分享行為最能看出媒體生產(chǎn)的內(nèi)容如何加強人際社交關(guān)系。所以媒體從業(yè)者都很在意'轉(zhuǎn)發(fā)語’,也就是用戶轉(zhuǎn)發(fā)時加的點評。所以我們會仔細研究分享行為中價值的交流:對分享者來說有什么價值?對轉(zhuǎn)發(fā)對象來說又有什么價值?

他認為理解分發(fā)中的新要素至關(guān)重要。但互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前,很多媒體公司從來沒想過這個問題。媒體總是假定觀眾會喜歡某種類型的內(nèi)容,雖然一點證據(jù)也沒有。也從不在意互動。

不過BuzzFeed的首席執(zhí)行官先生在信中忽略了一些內(nèi)容,包括因依賴Facebook等平臺的“分發(fā)內(nèi)容”戰(zhàn)略導(dǎo)致收入和利潤的變化等。

舉例來說,目前并不清楚BuzzFeed調(diào)整目標是不是因為向視頻投入更多時間和資源,包括最近調(diào)整公司結(jié)構(gòu)以增加視頻內(nèi)容。視頻到底能不能賺錢還是未知數(shù),部分原因是Facebook的變現(xiàn)戰(zhàn)略尚未明確。

不過佩雷蒂表示有件事是確定的:不管當前的媒體公司怎么變,也不管過程多長,最終的贏家一定是互聯(lián)網(wǎng)。他是這么說的:

本公司做決策時一向以互聯(lián)網(wǎng)為重心,一方面因為我們熱愛互聯(lián)網(wǎng),另一方面是這樣才能制定出最佳商業(yè)策略。模擬印刷和廣播還要過幾十年才會衰退,電視在未來很多年里還是能賺很多錢,但長期來看互聯(lián)網(wǎng)一定是贏家。只要眼光夠長遠,互聯(lián)網(wǎng)一定會贏。

不過他口中的“贏”到底包括哪些內(nèi)容?是不是BuzzFeed之類新媒體公司是唯一的希望?現(xiàn)存的媒體公司有沒有可能適應(yīng)變化,找出生存之道甚至東山再起?佩雷蒂沒有明說?;蛟S以后的備忘錄里能找到答案。(財富中文網(wǎng))

作者:Mathew Ingram

譯者:馮豐

審校:夏林


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