編者按：創(chuàng)業(yè)不再是一件難事。如今，互聯(lián)網(wǎng)的便捷和資本市場的充沛使任何人只要有想法都能夠轉(zhuǎn)而創(chuàng)業(yè)。對于風(fēng)投們來說也是如此。斯坦福大學(xué)兼職教授和資深創(chuàng)業(yè)人Steve Blank在"Innovation, Change and the Rest of Your Life"一文中分享了在創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)生的7種變化，這些變化使更廣范圍內(nèi)的創(chuàng)業(yè)成為可能。
我們站在距技術(shù)創(chuàng)新中心15航空里程遠的地方，那里聚集著世界上發(fā)展最快且最有價值的公司。
我關(guān)注創(chuàng)新，并在前21年創(chuàng)辦了8家創(chuàng)業(yè)公司，而之后的15年則用來傳授這種技能。在工作的第一年，我們在地圖上發(fā)現(xiàn)并不是只在波多黎各有圣何塞，在加州同樣有一個。而這就是39年前的我義無反顧乘飛機所抵達之處。如今，我十分慶幸能夠見證創(chuàng)新在僅限于軟件和硬件，它同樣出現(xiàn)在如醫(yī)療器械、醫(yī)療診斷等生命科學(xué)中。
我今天會談?wù)勎磥淼膭?chuàng)新之路，并會列出一個需要給予關(guān)注的技術(shù)名單，比如機器學(xué)習(xí)。這些應(yīng)用會從某一領(lǐng)域涌向工業(yè)時代的每個場景。同樣，在生命科學(xué)方面，基因編輯技術(shù)能快速排列基因組，而這會將生命科學(xué)帶向高度極端智能階段。
但是今天的分享不是關(guān)于這些技術(shù)、應(yīng)用以及他們?nèi)绾未罅可a(chǎn)的故事。事實上，并不存在什么完全嶄新的技術(shù)。
未來最重要的是7個關(guān)于“創(chuàng)新”本身的變革，這7件事情都是前所未見的。
創(chuàng)新不能僅指一項新的技術(shù)，它還需要滲透到生活中去。所以我們應(yīng)該如何做？為之前進的方向在哪里？硅谷是由于一些偶然因素才應(yīng)運而生的：
冷戰(zhàn)時期斯坦福大學(xué)關(guān)于微波和電子的研究。
斯坦福大學(xué)的工程系院長鼓勵將創(chuàng)業(yè)融合進單純的學(xué)業(yè)中。
20世紀(jì)50年代，冷戰(zhàn)期間的美國為堅固防御工程而資助的軍事和情報基金推進微波和軍事產(chǎn)品的研發(fā)。
20世紀(jì)50年代，貝爾實驗室的一名工作人員決定緊鄰斯坦福大學(xué)成立一所半導(dǎo)體公司。
20世紀(jì)60年代到70年代，半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)公司的興起。
風(fēng)險投資行業(yè)的成熟。
20世紀(jì)80年代，個人電腦革命。
20世紀(jì)90年代以后，互聯(lián)網(wǎng)興起。
本世紀(jì)頭十年，電子商務(wù)應(yīng)用興起。
不同規(guī)模大小的風(fēng)投潮流在最開始是不可想象的，并且在上世紀(jì)中葉被認為是天方夜譚。
而直到此世紀(jì)，硅谷模式才變得清晰可見。每一波關(guān)乎創(chuàng)新的風(fēng)口，如微波、磁盤驅(qū)動器、PC、互聯(lián)網(wǎng)及醫(yī)療，都符合間斷平衡的論斷，即往往當(dāng)人們認為發(fā)展進入停滯期時，技術(shù)就會發(fā)生跳躍性的發(fā)展并進而徹底改變家庭的科技程度。
但是在上個世紀(jì)，創(chuàng)業(yè)之路仍然艱難。在上個世紀(jì)末，即使技術(shù)繼續(xù)在每個分支里發(fā)展，但是創(chuàng)新仍然被一些我們今天才能知曉的限制所阻礙。過去，創(chuàng)業(yè)公司受限于：
顧客主要來自于政府和大企業(yè)，但是他們更新技術(shù)的速率卻很慢。
較長的技術(shù)發(fā)展周期，即一個想法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品所需的時間。
創(chuàng)始人的快速流動。
獲得第一個顧客所需的高成本。
風(fēng)投產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。能夠進行百萬級別投資的風(fēng)險機構(gòu)數(shù)量有限。
風(fēng)投的高失敗率。創(chuàng)業(yè)公司結(jié)構(gòu)不成熟且表現(xiàn)的像低配版的行業(yè)巨頭。
關(guān)于如何創(chuàng)業(yè)的知識和信息集中在硅谷、波士頓和紐約等地區(qū)。而且彼時關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書籍、博客和公開課也較為匱乏。
如今是科技發(fā)展最激動人心的時刻，對于創(chuàng)業(yè)與技術(shù)革新的7個限制也已經(jīng)消除。
第一個變化：消費互聯(lián)網(wǎng)和基因組學(xué)使大規(guī)模創(chuàng)新成為可能
在20世紀(jì)50年代至60年代，美國國防和情報機構(gòu)主導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展，他們向大學(xué)提供資金支持并采用硅谷生產(chǎn)的武器裝備。在70年代至90年代間，科技發(fā)展勢頭強盛，此時商業(yè)公司成為技術(shù)發(fā)展的主導(dǎo)者。到了今天，消費者成為發(fā)展的驅(qū)動者，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
第二個變化：產(chǎn)品開發(fā)周期縮短
上個世紀(jì)，生產(chǎn)出一款能夠面向市場的產(chǎn)品需要以年為單位進行丈量。而且在產(chǎn)品在出廠后，仍會面臨著與受眾需求不契合的可能，這也意味著之前所有的努力都成為泡沫。
如今，創(chuàng)業(yè)公司可以通過一系列的版本發(fā)布去證實他們的猜想，并以較短的周期通過市場檢驗成效，進而完成技術(shù)優(yōu)化。生產(chǎn)周期從年縮短為以周計量。
第三個變化：創(chuàng)始人更加需要苦心經(jīng)營自己的公司
如今，我們對于一夜之間就漲粉千萬的手機APP和消費設(shè)備早已司空見慣，反之亦然。但是在由硬件、軟件和生命科學(xué)主導(dǎo)的20世紀(jì)，產(chǎn)品打入原有市場則需要數(shù)年時間，除了像PC端電腦一樣的個例。
在這種背景下，開除創(chuàng)始人進而影響圍繞原始創(chuàng)意而形成的創(chuàng)業(yè)文化并不會在較短時間內(nèi)干擾產(chǎn)品的預(yù)期發(fā)展。在20世紀(jì)，創(chuàng)始人幾乎都有可能被解雇。因此，雇傭一位在技術(shù)研發(fā)方面有經(jīng)驗的CEO對于風(fēng)險投資人而言是一個非常重要的決定。
而這種情況不再會發(fā)生。
技術(shù)在21世紀(jì)的第二個十年間急速變化。一項技術(shù)能夠主導(dǎo)數(shù)年的情形將不復(fù)存在。這意味著公司需要進行不間斷的技術(shù)創(chuàng)新來滿足投資者的現(xiàn)金套現(xiàn)。
21世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)公司需要做三件事情，這在上個世紀(jì)是不需要的：
公司不能只依靠于單一的創(chuàng)新技術(shù)，因此需要不斷創(chuàng)新。誰能勝任于此？創(chuàng)始人。
為了持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)公司需要用更長的時間來維護和發(fā)展公司文化。誰能勝任于此？是創(chuàng)始人。
持續(xù)性的創(chuàng)新需要有勇氣和想象力挑戰(zhàn)原有運行模式，包括渠道、成本、受眾、消費者和供應(yīng)鏈等，這意味著挑戰(zhàn)甚至親手殺死之前的產(chǎn)品。而這對于善長于發(fā)展成型產(chǎn)品的專業(yè)CEO來說則非常困難。那么誰又能勝任于此？是創(chuàng)始人。
第四個變化：每個人都可以充分利用自己的電腦，并以數(shù)千元而不是百萬元的成本開始創(chuàng)業(yè)
傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)公司需要以數(shù)千萬資金保底才能開發(fā)出首款面向消費者的產(chǎn)品。如今，開源軟件使高達千萬的軟件開發(fā)成本驟減至數(shù)千元，它們變得像電一樣實用。同時，也不再有創(chuàng)業(yè)公司自己耗費大量成本建廠，中國已成為替代者。
對于商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司開說，首款產(chǎn)品進入市場的成本在十年間下降了100倍甚至更多。但是與成本降低相應(yīng)而升的是，千萬乃至數(shù)億的支出需要花費在市場擴展上面。
第五個變化：萌芽期的創(chuàng)業(yè)公司將獲得融資
首款產(chǎn)品進入市場的成本驟降打破了風(fēng)投行業(yè)原有的壁壘。
在過去，風(fēng)投機構(gòu)往往聚集在硅谷附近。如今，除了原有的風(fēng)投之外，用以投資創(chuàng)業(yè)公司的資金池也在擴大，一些新興的投資類型相繼出現(xiàn)。
首先，風(fēng)投和天使投資不再僅以美國和歐洲為中心。風(fēng)險資本也在中國、印度和其他鼓勵風(fēng)險投資、創(chuàng)新以及資產(chǎn)流動的國家出現(xiàn)。
其次，天使投資人這個新的投資團體的出現(xiàn)會為一些創(chuàng)業(yè)公司提供小量的啟動資金。這些投資人在早期注資，進而具有獲得雙倍回報的機會和可能。
再次，如今的風(fēng)險投資對創(chuàng)始人群體另眼相待。
在20世紀(jì)，風(fēng)投人士大多數(shù)都具有工商管理碩士或者金融背景。少數(shù)像約翰·杜爾和唐·瓦倫丁的一些人則擁有在大型科技公司里就職的經(jīng)歷。在21世紀(jì)來臨之前，新投資人紛紛入局，他們通常具有親自創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。而分水嶺出現(xiàn)在2009年，美國網(wǎng)景公司的聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·安德森組建公司開始投資創(chuàng)始人，目的是教會這些人如何成為一名合格的CEO。因為安德森意識到規(guī)則變了，前赴后繼的創(chuàng)新陷入停滯，而只有創(chuàng)始人而不是公司高管能夠領(lǐng)導(dǎo)這場游戲。關(guān)注投資人成為安德森公司的競爭優(yōu)勢。在賣方市場里，其他風(fēng)險投資人士也在不斷適應(yīng)“投資創(chuàng)始人”的游戲策略。
最后，在近十年間，法人投資和對沖基金懷著投資熱情在后期跟投。他們以獲得高利潤為出發(fā)點投資某款產(chǎn)品從而促使其進入獨角獸行列。
孵化器和天使投資人的出現(xiàn)極大改變了種子輪投資的格局。風(fēng)投機構(gòu)不得不將原有領(lǐng)地讓渡出來。聯(lián)合投資人和對沖基金也充實了市場的可用資金額度。而創(chuàng)業(yè)全球化也意味著具備潛力的創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量自世紀(jì)之交增長百倍。
第六個變化：創(chuàng)辦公司不需要向大公司模式靠攏
自世紀(jì)之交始，對于創(chuàng)業(yè)公司的認知發(fā)生了根本性的顛覆。在以前，創(chuàng)業(yè)公司像是大公司的縮小版。所有大公司具備的，創(chuàng)業(yè)公司幾乎也一一具備，比如一份書面商業(yè)計劃；雇傭業(yè)務(wù)員、市場營銷員和技術(shù)人員；規(guī)范產(chǎn)品規(guī)格并為顧客提供一切服務(wù)。如今，我們知道這是錯的。
盡管大公司已經(jīng)有現(xiàn)成的商業(yè)模式為其可供參照，創(chuàng)業(yè)公司仍需要尋找自己的模式。這意味著，創(chuàng)業(yè)公司需要明白他們的受眾是誰？產(chǎn)品功能是什么？銷售以及抵達受眾的渠道是什么？受眾預(yù)算是多少？因此，創(chuàng)業(yè)公司是一個用來尋找規(guī)?；涂蓮?fù)制的商業(yè)模式的臨時組織。
第七個變化：信息無處不在
上個世紀(jì)，人們需要從董事會和更有經(jīng)驗的CEO那里獲得經(jīng)驗。如今，每個創(chuàng)始人都可以在線學(xué)習(xí)如何創(chuàng)業(yè)。像Y-Combinator這類的孵化器和加速器會定期舉辦經(jīng)驗分享會、提供手把手的經(jīng)驗指導(dǎo)，并為創(chuàng)業(yè)CEO提供更多的人際網(wǎng)絡(luò)支持。
如今的CEO比前人的經(jīng)驗更多。但是要注意，閱讀書籍、聽取課程并學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立一個公司不意味著就能做成功。正如我們所見，信息絕不代表經(jīng)驗、智慧和成熟。
創(chuàng)業(yè)的阻礙并沒有消失，它們只是被正在加速的革新所取代。
雖然創(chuàng)新正以互聯(lián)網(wǎng)的速度前進，但它并不僅僅限制在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。創(chuàng)新進入到每個企業(yè)以及幾乎所有的商業(yè)行為中。今天，幾乎所有的畢業(yè)生都不知道百視達商店是什么？一些人也從來沒有過從紙質(zhì)報紙獲取信息的體驗。如果我們正處于一個像科技革命和工業(yè)革命同樣重要的革命轉(zhuǎn)折點時，這有什么意義？革新從不在它們發(fā)生之時顯現(xiàn)。當(dāng)詹姆斯·瓦特在1775年發(fā)明了蒸汽機進而開啟工業(yè)革命時，沒有一個人敢說，“從這一天起，什么都變了。”當(dāng)卡爾·本茨在1885年駕車行駛在曼海姆的街道上時，也沒有人敢說：“在一個世紀(jì)內(nèi)將有5億輛車行使在路上?！?/p>
當(dāng)我們能夠回望這段革新之路，就會記得科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)突破交織在一起，并以前所未有的速度改變著社會結(jié)構(gòu)。而此時的我們，正深陷其中。
編譯組出品。編輯：郝鵬程
