編者按：這是一篇短小精悍的文字，說明了企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具有的能力。本文作者Steve Blank，原文題目The Difference Between Innovators and Entrepreneurs。
我剛收到一個學(xué)生的感謝信，她參加了我在農(nóng)場舉行的爐邊談話。我說的話似乎鼓舞了她：
我一直認(rèn)為你需要創(chuàng)新才能成為一名企業(yè)家。而現(xiàn)在我有了不同的看法。企業(yè)家是讓事情發(fā)生的人。這需要專注、勤奮、紀(jì)律、靈活和毅力。企業(yè)家可以選取創(chuàng)新性的想法，并使其具有影響力。成功的企業(yè)家也會從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，適應(yīng)并調(diào)整計劃，以應(yīng)對出現(xiàn)的任何問題。
在過去的十年里，我目睹了數(shù)百名自己的工科學(xué)生以及1500名美國國家科學(xué)基金會創(chuàng)新團(tuán)隊的頂尖科學(xué)家，他們經(jīng)歷了初創(chuàng)公司的最新趨勢：
社交媒體
新材料
大數(shù)據(jù)
醫(yī)療器械
診斷
數(shù)字醫(yī)療
療法
無人機(jī)
機(jī)器人
比特幣
機(jī)器學(xué)習(xí)
等等等等。
一些世界級的創(chuàng)新者會被大公司招募，薪水也自然不菲。還有一些人進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)公司，自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
而我也發(fā)現(xiàn)了，最聰明的技術(shù)創(chuàng)新者同時也是最成功的企業(yè)家。
作為一個技術(shù)領(lǐng)域的專家，你很少能勝任企業(yè)性的工作。構(gòu)建一個公司需要的技能與在Python中構(gòu)建一個神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)或在Ethereum中構(gòu)建去中心化的區(qū)塊鏈應(yīng)用程序是完全不同的。
沒有什么比看到我的學(xué)生取得好成績更讓我高興的了（正如他們可以告訴你的，我讓他們?yōu)樽约号ぷ鳎５姨嵝阉麄?，客戶是不會只看你的成績單的?/p>
在我們開始為好奇心、敏捷性、智謀、韌性和對產(chǎn)品和客戶的熱情進(jìn)行評分之前，優(yōu)秀的成績和成功的企業(yè)家之間相關(guān)性為零（而還有些證據(jù)表明這種相關(guān)性可能實際上是負(fù)的）。
大多數(shù)偉大的科技創(chuàng)業(yè)公司——甲骨文、微軟、蘋果、亞馬遜、特斯拉——都是由一個由企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊打造的。
這并不意味著你有技術(shù)才能就不能建立起一個成功的公司。這其實意味著，要想成功地建立一個公司，它的規(guī)模取決于能否找到合適的產(chǎn)品和市場，足夠的客戶，足夠的資金，足夠優(yōu)秀的員工，有效的分銷渠道等等。這些都是你需要快速獲得的創(chuàng)業(yè)技能，或者直接找到一個已經(jīng)擁有它們的聯(lián)合創(chuàng)始人。
企業(yè)家精神是一種召喚而非工作。
召喚是什么？召喚即是你覺得內(nèi)心需要遵循的東西，它給你方向，給你目的，但不一定給你報酬。
它讓你可以以一種傳教士般的熱情去招募其他人，讓客戶為愿景付費(fèi)，讓風(fēng)投愿意為ppt上的東西提供資金。
它讓你在客戶說不時，在投資者嘲笑你的想法時也不氣餒，而是繼續(xù)前行。
