編者按：我們每次談起“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)概念時(shí)，總會(huì)誤將它和某種領(lǐng)導(dǎo)頭銜相掛鉤，但其實(shí)它們之間真的沒什么關(guān)系。你想要影響和領(lǐng)導(dǎo)他人，就得自己先以身作則，樹立起榜樣來。本文作者Darius Foroux，原文標(biāo)題How To Be A Leader That Inspires People To Change。
無論你年齡幾何，無論你在生活中扮演什么樣的角色，你都會(huì)在生活中或多或少碰到獨(dú)當(dāng)一面、領(lǐng)導(dǎo)一群人完成任務(wù)的情況。
我不管你是在高中當(dāng)班長或者組織什么活動(dòng)，甚至是掌管一家有著500名員工的公司，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都是必不可少的一環(huán)。
當(dāng)你在學(xué)校里和朋友發(fā)生矛盾時(shí)，總有一個(gè)人會(huì)主動(dòng)道歉。
當(dāng)你的公司要面對巨大的挫折和壓力時(shí)，必須有人帶領(lǐng)公司前進(jìn)。
當(dāng)你和伴侶的關(guān)系岌岌可危時(shí)，你們中的一個(gè)必須力挽狂瀾，著手改善這種關(guān)系。
你看，當(dāng)人們談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，我們通常會(huì)認(rèn)為你先需要一個(gè)頭銜來成為所謂的“領(lǐng)導(dǎo)者”。而且，我們大多數(shù)人錯(cuò)誤地認(rèn)為“CEO或總裁就是領(lǐng)導(dǎo)者”。
聽著，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和你的工作一點(diǎn)關(guān)系都沒有。領(lǐng)導(dǎo)能力是一種我們?nèi)魏稳硕伎梢耘囵B(yǎng)的性格特征。事實(shí)上，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人都應(yīng)該具備的基本技能之一。與普遍的看法相反，我不認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是天生的。
是的，有些人天生就更強(qiáng)勢、更自信。但是領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是強(qiáng)勢和自信，因?yàn)槲乙舱J(rèn)識一些性格內(nèi)向、說話溫和的領(lǐng)導(dǎo)者。但你該如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)呢？你如何讓人們愿意追隨你的步伐？你如何讓人們樂于傾聽你的想法？
其實(shí)這些問題也是我的讀者經(jīng)常問我的問題。我最近收到了下面這封郵件：
我的團(tuán)隊(duì)規(guī)模很小，但其中有些人相當(dāng)?shù)毓虉?zhí)己見。我發(fā)現(xiàn)自己每天都在充當(dāng)調(diào)停人的角色。但是這樣的事情占用了我大量的時(shí)間，盡管我相信在工作中留出這樣的時(shí)間無可厚非，但是長期下來真的會(huì)讓人精神疲憊。
我很想聽你多談?wù)剤F(tuán)隊(duì)動(dòng)力的話題，以及如何在消極中保持積極，如何真正影響變革。
這就是領(lǐng)導(dǎo)力。但我不認(rèn)為你能讓人們做任何事，也無法讓別人死心塌地地追隨你或聽你的。
我有幸能和許多商業(yè)領(lǐng)袖會(huì)面交流。我的一位導(dǎo)師是荷蘭最富有的人之一。他從來沒有告訴我該做什么，但是，我從他身上學(xué)到了很多。
但我最好開門見山，在我看來，只有一種領(lǐng)導(dǎo)力策略，而且人人都知道這個(gè)策略，那就是以身作則。除此之外，沒有什么方法能夠更有效地激勵(lì)人了。
如果你希望自己的團(tuán)隊(duì)積極向上，你自己就必須先積極向上。對你的家人、伴侶和朋友也該是如此。領(lǐng)導(dǎo)力就是所有權(quán)。我喜歡前海豹突擊隊(duì)隊(duì)員Jocko Willink和Leif Babin在他們經(jīng)典的《Extreme Ownership》一書中提出的觀點(diǎn)：
我們這本書要告訴你的一條最根本、最重要的道理就是，沒有糟糕的團(tuán)隊(duì)，只有糟糕的領(lǐng)導(dǎo)。
如果你認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)爛泥扶不上墻，恕我直言，你也一樣。你可能會(huì)反駁我說，“但我不是領(lǐng)導(dǎo)者或者經(jīng)理啊”——這就是人們經(jīng)常有意無意忽視的東西。你不是經(jīng)理又怎樣？我前面不是剛說過，領(lǐng)導(dǎo)力跟頭銜沒什么關(guān)系。
這正是我要表明的態(tài)度。因此，你可能不是自己工作、家庭或朋友圈子的領(lǐng)導(dǎo)者，但你仍然可以樹立正確的榜樣。
那你又會(huì)問了，我該怎么樣才能樹立起榜樣的形象呢？
我自己是這么做的：
我用期望別人的標(biāo)準(zhǔn)來期望自己。我不會(huì)讓你做我沒有在做的事。我所有的文章和課程都是基于自己行動(dòng)和實(shí)際操作的結(jié)果。但是因?yàn)槲覍ψ约河泻芨叩钠谕晕乙矊臀乙黄鸸ぷ鞯娜擞泻芨叩钠谕?/p>
當(dāng)事情變得糟糕時(shí)，我盡量保持冷靜。生活只不過是一連串解決了的問題。這意味著我們總是會(huì)遇到問題、挑戰(zhàn)和糟糕的情況。重要的是你要保持冷靜，花時(shí)間思考。如果可能的話，我不會(huì)很快做決定，保持一個(gè)清醒的頭腦在任何時(shí)候都很關(guān)鍵。
當(dāng)我把事情搞砸了的時(shí)候，我會(huì)主動(dòng)承認(rèn)。我絕對不相信“十全十美”這種話。即使我試圖保持冷靜和積極——有時(shí)我也會(huì)把事情搞砸。然后我會(huì)承認(rèn)出現(xiàn)了問題，然后在總結(jié)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn)。搞砸了事情真的不要緊，但你要確保從中學(xué)到了東西。更別懷恨在心，你的自負(fù)可能會(huì)給你帶來更大的麻煩。
我清楚自己的價(jià)值觀和規(guī)則。有些事情是我不能忍受的，比如那些懶惰的人永遠(yuǎn)也得不到我的尊重。而我對此并不感到內(nèi)疚或不安。而且，我不怕得罪那些混賬家伙們，我要確保大家都認(rèn)真對待我。
我尊重別人，不會(huì)試圖改變他們，也不會(huì)告訴他們該怎么做。改變?nèi)耸遣豢赡艿?，這輩子都不可能的。你只能改變你自己。其他成年人最終做的事與你無關(guān)。我可以樹立一個(gè)正確的榜樣，但有時(shí)它行不通，或者需要更多的時(shí)間才行得通?，F(xiàn)實(shí)如是，我也能接受這樣的現(xiàn)實(shí)。
這些是我從研究各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者（從商業(yè)領(lǐng)袖到精神領(lǐng)袖）中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)。說實(shí)話，當(dāng)有人問起我能否通過影響改變周圍的環(huán)境時(shí)，我告訴他這是可以做到的。
但最重要的是我們改變了自己。當(dāng)我們改變的時(shí)候，別人也會(huì)有同樣改變的想法。這是我們能看到和感受到的最好的東西。當(dāng)我收到學(xué)生和讀者的郵件，告訴我他們是如何改變了自己的生活時(shí)，我打心眼里為他們感到高興。我經(jīng)常回信說他們唯一要感謝的人就是他們自己。
但是如果有些人不改變呢？這可能是個(gè)好消息。
你不想和那些人在一起——所以領(lǐng)導(dǎo)力也是會(huì)進(jìn)行自我選擇的。自然進(jìn)化和演變的過程中，不僅是那些強(qiáng)者，那些領(lǐng)導(dǎo)者也活了下來。
編譯組出品，編輯：郝鵬程
本文翻譯自 https://medium.com/darius-foroux/how-to-be-a-leader-that-inspires-people-to-change-f9ea6ea06daf，原文鏈接。如若轉(zhuǎn)載請注明出處。
