編者按：本文來源微信公眾號馮侖風馬牛，作者馮侖，創(chuàng)業(yè)邦經授權轉載。
差不多 20 年前，有位醫(yī)生跟我講過一番話。他說，「其實病都不是看好的，是體檢查好的。就像車一樣，你不停地保養(yǎng)，發(fā)現毛病，你就處理，它絕對不會把你撂在路上。身體也是，只有不斷體檢，提早發(fā)現問題，在還沒有任何疼痛，沒有任何感覺的時候，把它去掉，這樣才能永遠沒有病，才可以活很久。而且，病都有一個生長的過程。人在年輕的時候，免疫力強、身體素質好，病的生長速度慢。中年以后，隨著免疫力下降，病的生長速度會加快。20 歲以前，兩年體檢一次，沒有事兒；30 歲的時候，最好一年體檢一次；50 歲的時候，半年體檢一次；到 70 歲，恨不得一個禮拜體檢一次。所以，有條件的人，應該不停地體檢?！?/p>
他還說，「健康就是三個事兒。第一是基因?；蚴窍忍斓?，這個事醫(yī)生沒有辦法改變。第二是所處的環(huán)境。你天天呆在化工廠邊上，天天吸有毒氣體，基因再好還是要生病，所以環(huán)境因素很重要。第三是行為。別作，如果天天熬夜、喝酒，還打架，總是這么作，你的身體負擔不了這樣的壓力，也會出問題。所以，要遠離不好的環(huán)境，要注意自己的行為。」
他的這個說法，我覺得挺有意思，也挺有道理。
后來我發(fā)現，其實做企業(yè)也是如此。一個企業(yè)要健康成長，實際上也要做到這三件事。
第一是要經常地對自己企業(yè)的基因、價值觀作一個回顧。有事沒事兒，對照著標桿，對照著法律法規(guī)，以及外部環(huán)境自檢。
第二要找到一個好的環(huán)境。比如說有的創(chuàng)業(yè)者周末去學習，他給自己找的這個環(huán)境就是對的，也有人瞎折騰，進了看守所，那他的環(huán)境就錯了。和不同的人在一起，結果會很不一樣。另外，你的企業(yè)在中國，還是在美國，在伊拉克，會有天壤之別，所以大環(huán)境也很重要，人不一樣，制度也不一樣。
第三是行為。比如說，有人辦了一家企業(yè)，白天喝大酒，晚上打牌、唱歌，甚至斗氣、打架。偶爾掙了幾個錢，就開始炫富、折騰，那企業(yè)好不了。但是，你就按平常心、正常態(tài)，去努力，去做事情，肯定比那好得多。
具體來說，民營企業(yè)要做大，做長久，該如何把這三件事弄清楚呢？
首先，要把自己的基因搞清楚。這個基因，就是你的價值觀。
什么是價值觀？你對社會上的一些事，對人與人之間的這些事，都會有一個判斷，有一個看法。你認為什么是對的，什么是錯的，這個判斷、這個看法，就是價值觀。
比如說，多吃多占到底是對還是錯？吃拿卡要是對還是錯？騙人錢財是對還是錯的？自私自利是對還是錯？
有一些價值觀一聽就知道是錯的，比如偷人東西。但是，自私自利就是中性的，合法合規(guī)、取之有道，在這些前提下，你自私自利，就不一定是錯的；但是你走了極端，去侵占，那就錯了。
我們每個人，每時每刻都需要對事情進行判斷，價值觀決定著你在面對是非的時候，如何做選擇。
為什么說價值觀這個事重要呢？人是社會性的動物，一生要做無數的是非判斷。最后能成功，就是因為對每件事的是非判斷，大體都對了。否則，最后就會出事。比如說當官，有人認為拿別人的錢是對的，結果進去了。這個是非判斷的錯誤就導致他的政治生涯結束了。但是，你覺得不拿是對的，那你就一直在外面。
很多企業(yè)家出事，都跟這有關。比如說，有人認為，為了獲得財富，或者說賺大錢，可以不擇手段。于是就操作股票、內部交易，最后，把自己的公司搞黃了。
其次，說一說環(huán)境。我們說的環(huán)境包括幾個方面。
一方面是我們的體制環(huán)境。過去 40 年，可以分成兩個階段。1978 年到 1993 年這一階段，我們叫「野蠻生長」的時期。當時沒有相關的法律，沒有《公司法》，換句話說，該怎么賺錢，根本沒有人教你；怎么辦公司，也沒有法律進行約束。所以我們開玩笑說，這一段時期里大家都是「狗蛋式創(chuàng)業(yè)」，辦公司就跟村里的閑漢一樣，胡整。
1993 年以后，我們逐步建立起市場經濟的法律體系。大概用了 20 年時間，頒布了將近 300 部跟掙錢有關的法律、法規(guī)。比如說，你要貸款，有擔保法，有銀行法，有抵押相關的規(guī)定，還有司法解釋，等等等等。這是制度環(huán)境，但是多數人不研究這個環(huán)境。
還有小一點的制度環(huán)境，就是你所在的地方、單位、合作伙伴。特別是地方領導，比如說，你在一個城市做生意，這個城市的書記，他的個人風格會帶來一種營商環(huán)境，突然換了一個書記，大家做事有了另一套做法。這也是環(huán)境，這個環(huán)境也會影響你做事情的判斷。
當然，再小一點，你周圍的朋友，你所處的行業(yè)中大家習慣性的一些做法，都是你要面對的環(huán)境。
為什么很多創(chuàng)業(yè)者要去深圳呢？深圳有那么多五百強企業(yè)，創(chuàng)新能力很旺盛，非常有活力。除了法律法規(guī)不一樣，深圳市長期作為特區(qū)，它的政商關系，以及對企業(yè)經濟、合約、和外部的交流方面，都形成了一套獨特的文化與環(huán)境。這個環(huán)境就很有利于創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
除了基因和環(huán)境，還有一點，叫行為。行為是什么？是你做事的方法。
比如說，行賄是一個行為，受賄也是一個行為。
有的人，總認為世界上的事兒一定要花錢搞定。是不是花錢一定能夠搞定？多數情況下，可以的，好像大事兒小事兒都跟錢有關。但是今天做得好的企業(yè)，有時候是反過來的，真的不是靠花錢的。
舉個例子，很多年前，有個老板收購一家上市公司，想從資本上省 5000 萬，就給一個領導的兒媳送了 500 萬，省下來 4500 萬。
看上去，他一開始是省下來 5000 萬，但是他忘記了，在這個社會里，不同的人拿著 500 萬的結果是不一樣的。如果他碰上的是守財奴，拿了 500 萬，給他把事兒辦了，然后就成了「貨幣收藏家」，這個錢也不拿出來，不用，也不讓人看見，他出事的概率就小一些。
他沒想到的是，這個兒媳婦拿了錢會做什么？一個四十來歲的女性，她的需求是什么？處于青春的尾巴，她肯定要想方設法留住青春，就要用名貴珠寶、名牌衣服讓自己更美麗、更耀眼。然后再把兒子送去最好的學校，再出國。
這兩件事恰好是最容易被揪出來的。本來別人對領導的兒媳婦就心生嫉妒，這時候就有恨了，然后開始議論，她哪來那么多錢呢？小孩怎么出國了呢？肯定拿了人家的錢了。
傳言越來越多。這時最著急的，就是送錢的老板。后來，這個老板又花了 1000 萬去擺平?？蛇@ 1000 萬送出去之后，這收錢的領導也有家人。
拿他錢的人不斷地被查出有事。他認為拿錢都可以擺平，于是又去拿錢，結果這一回可能不止 500 萬。而后面每一個拿錢的人，都可能重復領導兒媳婦的故事，于是這個是非越補越大。終于有一天，兜不住了，他也進去了。在案發(fā)前，老板整天在擺平這些是非，哪有心思經營公司？公司的市值天天下跌。
如果這個老板有一個正確的價值觀，堅決不行賄，走正常的融資渠道，一門心思搞產品、搞營銷，把客戶服務好，生意必然會好。股票市場只要漲一分錢兩分錢，5000 萬一下子就回來了，品牌也能做起來。通過這種方式，雖然開始多花了 5000 萬，但是他自己沒有是非，什么風險都沒有，最后也不會在牢里。
價值觀決定行為，行為決定結局。企業(yè)家在某個環(huán)境里邊，自身的基因采取一個什么樣的反應，決定了行為是什么樣的，從而最終決定了他的企業(yè)是什么樣的。
總而言之，有好的基因，也就是正確的價值觀，選擇對的環(huán)境，不做錯誤的行為，企業(yè)一般就不會出什么大問題。這就是企業(yè)生存的密碼。
