公司離不開管錢和管人，于是財(cái)務(wù)部和組織部（人事部）是公司里面從生到死不可或缺的兩大職能部門。如果看看上市公司的組織架構(gòu)，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)co-CFO這種奇葩結(jié)構(gòu)。常言道，一山難容二虎，雙頭領(lǐng)導(dǎo)是管理的大忌，為何財(cái)務(wù)部有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)二虎并存的情況？
拿人做比方，如果說戰(zhàn)略部是神經(jīng)系統(tǒng)，HR是消化系統(tǒng)（有時(shí)兼帶免疫功能），那財(cái)務(wù)部就是循環(huán)系統(tǒng)。道理很簡單，錢是企業(yè)里面流通的血液。常年虧損的企業(yè)不一定會(huì)倒閉，比如說亞馬遜公司，它的主營虧損了十幾年，但是股價(jià)翻了幾百倍。原因是業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，現(xiàn)金流始終充沛，就像一個(gè)瘦子，貌似面黃肌瘦，但是一出手胳膊上青筋爆裂，打起架來力大如牛，惹不起。相反如果企業(yè)是個(gè)貧血的虛胖子，財(cái)務(wù)報(bào)表看著還可以，但是現(xiàn)金流不行。金融危機(jī)一來，最危險(xiǎn)的就是這類虛胖企業(yè)。
做生意講究“低買高賣，先拿后付”。“低買高賣”大家都懂，但“先拿后付”實(shí)際上對于企業(yè)更為要緊，對現(xiàn)金流的影響太大了。比如說教育行業(yè)是先收費(fèi)再上課，而工程公司是干完活再收錢，做這兩種生意的老板的艱辛難易程度，有天壤云泥之別。
再舉廣告行業(yè)的例子，賣P4P（Pay for performance）效果廣告的平臺(tái)最牛，客戶都是先充值后消費(fèi)，平臺(tái)從來不用擔(dān)心現(xiàn)金流問題，能把乙方的生意做出甲方的感覺。次之是依托自有流量賣品牌廣告的公司，利潤一般還不錯(cuò)，但因?yàn)橛匈~期問題，現(xiàn)金流會(huì)緊張一些。商業(yè)模式最差的是廣告中介公司，賣別人的資源，很多時(shí)候還需要給客戶墊資，兩頭受氣。不少中介公司的收入（廣告流水）雖然做得很大，但是利潤很薄。萬一年底有一個(gè)大客戶暴雷，廣告費(fèi)收不回來，可能全年利潤都搭進(jìn)去還不夠補(bǔ)窟窿。
回到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主要有兩項(xiàng)職能：內(nèi)部管賬和外部融資。觀察一下互聯(lián)網(wǎng)上市公司的CFO，大致分為兩派：一派是四大出身，擅長內(nèi)部財(cái)務(wù)管控。俗稱“血派”（擅長管理內(nèi)部血液循環(huán)）；另一派是投行出身，擅長從資本市場融資，俗稱“餅派”（擅長畫餅引入外部資金）。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，血派和餅派CFO大致五五開，而且最近幾年餅派比例有升高的趨勢，這可能和最近這些年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司的成長，越來越依靠外部融資輸血，甚至有不少公司不忌諱流血上市，有些關(guān)系。
如果能找到一個(gè)“血餅合一”的CFO，那老板絕對是前世修來的福分，可高枕無憂矣。但是血餅合一的高手實(shí)在是少之又少。血派和餅派，雖然出門都穿黑西裝，但是氣質(zhì)非常不一樣。以我有限的樣本觀察，“血派”高手抓的是資本恐懼的地方，嚴(yán)查企業(yè)血管中的漏洞，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)；而“餅派”高手抓的是資本貪婪的地方，擅長描述企業(yè)未來的大餅，做成交易。
“血派”高手早年都在基層跑，熟知財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)里的各種trick，資金的可疑去處一般逃不過他/她的法眼。我見過一位CFO隨身帶一個(gè)科學(xué)計(jì)算器，看到數(shù)字會(huì)就馬上啪啪啪算出一個(gè)“率”（周轉(zhuǎn)率，ROI，ROE等等），公司預(yù)算會(huì)上能把BU老大問到張口結(jié)舌腦門冒汗。還有一位做電商的CFO，大春節(jié)的親自跑倉庫，為了了解為啥加人手也不能把日送貨單數(shù)給提上來。
血派CFO對于財(cái)務(wù)口徑，內(nèi)部風(fēng)控，外部披露的尺度都能把握好；但是如果要讓他給外部投資人講企業(yè)未來的宏偉藍(lán)圖，企業(yè)估值為啥能輕松翻個(gè)三五倍？那一般是不敢瞎吹的，照著準(zhǔn)備好的script能說上一段，但如果被問幾個(gè)刁鉆的問題，就容易臉紅心跳敗下陣來。
“餅派”CFO很多是投行出身，對資本市場的規(guī)則和人頭熟門熟路，知道怎么賣項(xiàng)目，怎么close deal。關(guān)鍵時(shí)刻能出馬幫老板搞定一筆關(guān)鍵性融資，給公司續(xù)上命。如果公司要上市了，帶著一幫中介寫招股書，安排IPO路演，更是餅派高手的專長。CFO帶著老板十幾天馬不停蹄全球跑一遍，把一份融資ppt說上一百遍，直到口吐白沫口干舌燥為止。但只要最后成功敲鐘了，老板還是會(huì)由衷感到這個(gè)CFO是物有所值的。
不過“餅派”也有弱點(diǎn)，一般不屑于，或者不擅長拿著放大鏡去查一遍企業(yè)內(nèi)部血管的循環(huán)系統(tǒng)，看看哪里有跑冒滴漏，哪里有血管阻塞，甚至爆裂的風(fēng)險(xiǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)公司大多在發(fā)展中期就會(huì)招一個(gè)血派出身的財(cái)務(wù)總監(jiān)，但很多時(shí)候會(huì)在上市前期引入一位餅派CFO，這時(shí)候血派財(cái)務(wù)總監(jiān)就不免郁悶了。
那為什么有時(shí)候出現(xiàn)會(huì)co-CFO這種一山二虎的情況？這其實(shí)是不太正常的，很多情況下是老板急于融資，但是找不到能夠兼顧內(nèi)外的人；外部候選人要CFO的title，但還不夠CFO的水平。老板只能設(shè)兩個(gè)“CFO”，一碗水端平，一個(gè)主內(nèi)，一個(gè)主外了。但其實(shí)一碗水很難端平，財(cái)務(wù)部生出兩個(gè)老板，難免要打架。中概股不時(shí)會(huì)有這種聯(lián)席CFO設(shè)置，大部分出現(xiàn)在公司現(xiàn)金流不太好的時(shí)候，投資人如果看到公司出現(xiàn)聯(lián)席CFO的情況，一般心里也會(huì)多長一個(gè)心眼，多了解企業(yè)情況再做決定。
無論血派餅派，對于志向遠(yuǎn)大的財(cái)務(wù)青年，CFO不是終極目標(biāo)，CEO才是?？磦鹘y(tǒng)五百強(qiáng)公司的職業(yè)CEO，CFO出身的不占少數(shù)。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司大部分CEO還是公司創(chuàng)始人，少數(shù)做上CEO的CFO，卻多是血派出身。血派翹楚是阿里的逍遙子，逍遙子財(cái)大畢業(yè)，第一份工作是四大中的安達(dá)信，后來經(jīng)盛大輾轉(zhuǎn)去了阿里做CFO。和JD打仗的關(guān)鍵時(shí)刻，老逍把“雙十一”給做起來了，而且一年勝似一年。這個(gè)水平就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止“血餅合一”了，CFO能懟BU head不稀奇，如果能把BU head的活也干了，那基本上就是CEO的不二人選了。
作者簡介：褚達(dá)晨，斯坦福大學(xué)物理系博士，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深人士。先后曾擔(dān)任百度聯(lián)盟總經(jīng)理，新浪集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁，微博開放平臺(tái)總經(jīng)理，字節(jié)跳動(dòng)副總裁等職務(wù)。業(yè)余時(shí)間愛好圍棋。
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