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降低華住財務(wù)杠桿，對季琦的平衡力也是個考驗。

編者按：本文來自微信公眾號“商業(yè)人物”（ID:biz-leaders），作者：任尚坤，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

9月22日，在漢庭酒店登陸美股資本市場十年后，由漢庭更名來的“華住集團”正式在港交所上市。截至今日收盤，華住港股股價升4.71%，報311港元/股，市值999.58億港元。而就在上市前幾個小時，華住遭到沽空機構(gòu)做空，后者指責其財務(wù)造假。

華住緊急回應(yīng)，稱博力達思研究的做空報告沒有依據(jù)，包含大量錯誤、未經(jīng)證實的陳述以及誤導性結(jié)論。盡管漢庭和如家的招牌早掛滿全國，但對于華住和曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)教父季琦，公眾仍感到有些陌生。

作為攜程、如家、華住三家上市公司締造者，季琦已經(jīng)鮮有公開露面。他前兩年把自己的隨筆結(jié)集，出了本書。書的內(nèi)容分天、地、人三部分，討論了諸多如“生命的意義”等哲學問題。打坐、冥想，這似乎成為企業(yè)家季琦現(xiàn)在的一種生活方式。

壹

華住是季琦第三次創(chuàng)業(yè)，也是他所說的最后一份事業(yè)。從季琦所寫文字中，你可以發(fā)現(xiàn)他是個在商業(yè)問題上很少糾結(jié)，但在情感上時常矛盾的人。

2016年，首旅集團完成私有化如家的交易。此前正掌舵漢庭的季琦就陷入了巨大矛盾中，他考慮要不要去搶這筆交易，一來如家是他創(chuàng)始的，承載著太多心血，二來如家也是他的競爭對手。可他也知道，如家成立時是得益于與首旅的合資合作才快速發(fā)展，對首旅來說，如家同樣重要。

這個矛盾讓他難受了一陣子。碰巧有個朋友給他引薦了一位方丈，在上海。他胡亂答應(yīng)了朋友的邀請，去和方丈見面。見面后，他也沒跟方丈講什么事，方丈說“我們打會兒坐吧”。那是季琦第一次真正意義上的打坐，有二十分鐘。這過程里，他想明白了“如家不能搶”，不搶對他并沒影響，但如果搶對首旅就影響很大，而且漢庭跟如家也將全面開戰(zhàn)。

對如家，季琦確實有種復雜的情感。他曾在這里經(jīng)歷了他稱之為“至暗時刻”的危機。2004年底，就在如家離上市越來越近的時候，公司董事會著手引入職業(yè)經(jīng)理人。有董事甚至覺得，草根出身的季琦，在管理公司方面存在缺陷。他們需要一個受過西方教育的人。

元老相繼出走。季琦回天乏力，有點找不到自己存在的意義。他后來決定離開，再造一家公司。這才有了漢庭。2005年，江蘇昆山，第一家漢庭開業(yè)。季琦起初想做中檔酒店，并沒計劃進入與如家競爭的賽道，撐了兩年，他還是殺回到了經(jīng)濟型酒店市場。

漢庭的早期投資人都是季琦的朋友。2008年金融危機時，他遇到另一個“至暗時刻”。他很好的朋友請他到興國賓館吃早餐，告訴他沒法再跟投漢庭的二輪融資?！霸就顿Y協(xié)議已經(jīng)簽完，沒什么意外的話，投資可以順利進行。當然他有權(quán)利不投，但這對我打擊很大?！碑斝值茉诰o要關(guān)頭和你講“不行”，季琦用了個詞來形容：晴天霹靂。

他最后賣了如家的股票，自己追加了對漢庭的投資。季琦把這些事形成文字，常會用一個詞：執(zhí)中。從他近十年的思想脈絡(luò)里，你能看到他在努力追求一種平衡，在商業(yè)和情感之間找平衡，在設(shè)計審美上找平衡。電視訪談節(jié)目里，季琦也覺得自己是個充滿對立與矛盾的綜合體，因為張力太大，有時候需要壓一下，在沖突中找平衡。

2015年，季琦卸任華住CEO，2019年又重掌CEO。他還沒實現(xiàn)把華住打造成全球第一大酒店集團的目標。他對入世依然積極。他的商業(yè)野心始終如創(chuàng)建攜程時一樣洶涌。

貳

在當年被譽為“攜程四君子”的創(chuàng)始人中，季琦是成功欲望最強烈的。這個從江蘇如東窮困村子里走出的創(chuàng)業(yè)者，念初中時曾徒步8公里回家吃午飯，結(jié)果母親說：“家里沒吃的，你自己想辦法”。學習是唯一通道。他考到了上海交通大學工程力學專業(yè)，只因為他記得班主任講，“畢業(yè)后搞工程，少算一點土方，包工頭會給很多獎金”。

他一直讀到研究生，方向是機器人，用現(xiàn)在的話說，應(yīng)該算是人工智能。他畢業(yè)也沒搞工程，去了家國營計算機公司積攢了些人脈，然后又辦了個小型技術(shù)公司賺了點錢。

1999年，季琦按捺不住了。互聯(lián)網(wǎng)浪潮讓他躍躍欲試。那年他33歲。他想到通過客戶關(guān)系結(jié)識的朋友梁建章。梁建章在甲骨文中國區(qū)擔任咨詢總監(jiān)，其自幼有“神童”之稱，15歲初中沒畢業(yè)直升復旦大學計算機本科少年班。接著，季琦又想到了號稱校友中最有錢的沈南鵬。沈南鵬當時是德意志銀行亞太區(qū)總裁，精通財務(wù)與資本市場。

他們籌劃做個旅游網(wǎng)站，但還少個在實操層面懂旅游業(yè)的人。季琦又想到了交大校友范敏。范敏是上海旅行社總經(jīng)理兼新亞酒店副總，掌握資源，熟悉業(yè)務(wù)。說服體制內(nèi)的范敏，季琦采用了軟磨硬泡、卡點蹲守等方法。這個戰(zhàn)隊很快就吸引了風險投資入場。

而作為中國第一家旅游網(wǎng)站的攜程，則靠著“掃街發(fā)傳單”的地推模式崛起，即挨個與商家談合作，邀請酒店入駐平臺，同時在人流量密集的車站、機場等區(qū)位撒卡片。4年間，通過攜程的出行訂票群體激增，線上酒店數(shù)量從7萬漲到22萬家。2003年，攜程掛牌納斯達克。

正當他們高興的時候，有網(wǎng)友發(fā)帖說攜程上的酒店價格過高。季琦也在攜程后臺看到，用戶預定量最大的是新亞之星，一家經(jīng)濟型連鎖酒店。于是，攜程決定由季琦帶隊，在經(jīng)濟型酒店市場投資。后來季琦團隊買下攜程股權(quán)，從公司獨立出來，如家的故事就開始了。

做酒店，季琦會拿著皮尺和計算器去睡友商的酒店，從服務(wù)員和大堂經(jīng)理那兒聊出他想要的信息。關(guān)注細節(jié)，時刻在算賬，這是他的特點。即便請朋友喝酒，他也會詳細介紹下酒的牌子、產(chǎn)地，尤其價格。

“老季雖然不摳門兒，但總是強調(diào)自己不摳門兒，這就說明還是不夠慷慨?！币魳啡俗笮∽嬷湔f季琦跟中國幾乎所有商人一個毛?。合矚g吹牛，喜歡畫餅，強調(diào)品位，強調(diào)排場。

季琦的品味也在變化著。最早做如家，他受故宮啟發(fā)，選擇黃色做主色調(diào)。這是最強勢、極具侵略性與商業(yè)化的顏色。等到他設(shè)計漢庭時，開始更多選擇灰色等中性色彩，器物選擇力求簡潔圓潤。

叁

他的個人裝束，也在朝這個方向靠攏：短寸頭，黑色圓框眼鏡，上衣、褲子、鞋子也全是黑色系。外套常穿件中山裝，扣子系到最上面那一顆，天氣冷會再配條深色圍巾。

大學時代，季琦喜歡文學、詩歌，聽古典音樂?！段鞣秸軐W史》那本書給他留下深刻印象。他看了很多尼采、康德等西方哲學家的著作。創(chuàng)業(yè)后，他又迷上了中國的王陽明。不過，盡管看上去他在塑造一種不張揚、弱攻擊性的形象，但他的凌厲與手腕也仍會時常顯現(xiàn)出來。

2017年華住收購桔子酒店，季琦找桔子創(chuàng)始人吳海喝酒，說不知道吳海在攜程股權(quán)糾紛的事兒，“當時真該拿煙灰缸砸腦袋”。吳海性子直率、仗義、有江湖豪情，喝大了抱頭痛哭。“我肯定要買的，不是吳海想不想賣的問題?！奔剧鶝]心軟，出資競價總是排頭位，“你吳海難過，說在雪地里光著個膀子傷心，我就可憐你了？我不會的”。

包括桔子酒店在內(nèi)，華住如今已經(jīng)布局從經(jīng)濟型到中高檔共17個酒店品牌。據(jù)弗若斯特沙利文資料，截至2019年底，以經(jīng)營酒店客房數(shù)量計，華住集團位列中國第二大、全球第九大酒店集團。季琦去年重回華住擔綱CEO，目標是國際化。只是連他也沒想到，自己躊躇滿志剛一上任，就遇到了疫情黑天鵝。