酒這個好東西,為何成了頭部品牌紛紛爭搶的“萬能利器”?
中餐品牌入局“微醺風”
趨勢越發(fā)明顯
五一前后,和府撈面在上海開出了第一家小酒館:“和府小面小酒”,并喊出“小面小酒,越喝越有”的口號。
和原有品牌具體的變化,體現在幾點:
1、氛圍升級,國潮風十足。恍惚間仿佛進入了古代大戶人家的宅邸,紅扇、漆椅、石獅古韻十足……
2、原創(chuàng)酒飲豐富,主打奶酒、米酒、黃酒、氣泡酒等微醺系列,精美獨立包裝,可堂食也可外帶。
3、增加互動感,門店玩起了“悄悄話”的社交互動游戲:在小酒瓶上留言,店家隨機贈送給之后的客人,就像漂流瓶一樣,增加趣味性和期待感。
4、產品配套升級,增加了很多“野性十足”的江湖菜,比如200℃的鞭炮魚、銅鍋毛血旺等。并增加燒烤炸物等,全面配合“微醺”場景。
大眾點評上,這家店人均消費60元,高于原有和府撈面的46元人均。據悉,開業(yè)當日,這家店營收突破4W。
開小酒館,和府撈面不是第一個,從桂滿隴到老鄉(xiāng)雞深,從眉州東到喜家德、和府撈面……“微醺”這陣風,逐步向中餐企業(yè)蔓延。
酒這個“好東西”,似乎成了一種新的百搭神器。
餐飲企業(yè)紛紛布局酒館背后,是五個經營邏輯:
1、 成熟品牌需要“新的活力”。頭部品牌在某個賽道中聚焦、升級、擴展,發(fā)展到某個階段之后,必然要嘗試新的模式,為品牌注入活力。比如老鄉(xiāng)雞,突破了原有中式快餐的標準模式,從“經濟適用男”搖身變?yōu)椤把牌︼L”。
中烹協(xié)總廚委常務副主席、智資參創(chuàng)創(chuàng)始人郭曉東認為,企業(yè)發(fā)展到一定階段,就會有很多想法,小酒館這個風口,目前市場中以豐富的形式存在著,每個城市也有一些代表品牌。而餐飲品牌入局,更多的是一種“未來社交場景”的嘗試,同時,人效高、利潤可觀,也是一個重要原因。
無論是哪一種經營模式,都會存在“硬幣的正反兩面”。郭曉東認為,有一些品類,原本具備“酒”基因,比如江湖菜、餃子、火鍋、烤串、日料等,這種品牌在布局酒館的時候,和原有顧客的重疊率高,市場接納程度會更高。而一些基因完全不占優(yōu)勢的品類,想要入局,則需要更多考量。
布局酒館生意,要注意什么?內參君整合了多位業(yè)內人士的觀點,為大家總結一二:
1、餐酒要“兩不誤”。很多門店打著“酒館”的招牌,試圖用酒拉動利潤,卻不重視菜品。殊不知,餐+酒,餐品依然是非常重要的元素。貳麻酒館能夠飛速發(fā)展,從成都走向全國且口碑較好,得益于其對餐品品質的把控。出品的獨有性,也可以從一定程度上避免同質化競爭。
2、考慮組合產品的“契合度”。在采訪中,多位業(yè)內人士十分看好和府撈面的“小面小串小酒”,原因是,這三個產品,原本都是可以獨立的爆品,組合在一起,能夠形成“王炸效應”,是互相加分的。
喜家德,主線產品是餃子,“餃子配酒”原本就是約定俗成的飲食文化;眉州東坡,則在原有的川菜、小吃基因中,切入小酒,“小吃小喝”的配比,也算相得益彰。
3、氛圍需要配套升級。酒館生意絕不是說加就加的,“老樹開新花”也需要先改造老樹。在這方面,經營者不能“偷懶”,要明白喝酒需要“氛圍配套”,需要全方位升級。還是拿和府撈面來舉例,新店通過小橋流水、紅燈籠等,不僅增加了“聚會休閑”的場景感,更增加社交互動的氛圍,圍繞“微醺”進行了一系列的改變,和原有的面館有較大差別。氛圍需要配套升級。
4、品牌不夠成熟,不要輕易入局。喜家德600+店,老鄉(xiāng)雞800+店,和府撈面300+店……這些頭部品牌已有強勢的行業(yè)根基,所以可以“借勢”母品牌,大膽創(chuàng)新和嘗試。但對于大多數小品牌來說,如果原有的品牌勢能較小,或者尚在探索中,則更應該謹慎入局。
未來可期?
誰會是最后的大贏家?
酒館的興盛,得益于幾點:一是消費升級大趨勢,這里說的不是價格升級,而是生活品味的升級,吃點+喝點,更具情調;二是客群年輕化,酒文化也悄然變化,變得時尚、克制、重點在“微醺”而非“大醉”;三是女性經濟崛起,這群更加“講究”的人群,讓小酒館應運而生,為年輕女性打造正當且合理的飲酒場景。
數據顯示,中國酒館行業(yè)的總收入從2015年到2019年,復合增長率為8.7%,預計將在2025年增長至1839億元人民幣。
上個月,連鎖酒館“海倫司”正式向港交所遞交招股說明書的舉動“引爆”行業(yè),發(fā)掘小酒館業(yè)態(tài)的熱情被迅速點燃,各個餐飲品牌也開始蠢蠢欲動。
不過,小酒館經濟的未來會怎樣,誰也無法即刻下定論。
湊湊方面曾公開表示,目前湊湊在三里屯店,加入小酒館模式的新店還做不到復制,需要繼續(xù)觀察并調整酒水產品的菜單;一向嚴謹的喜家德創(chuàng)始人高德福也向內參君坦言,小酒館能不能成為增長點,還需要在其他城市進行更多嘗試。
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