令行禁止，高效有序，是很多公司追求的工作目標(biāo)，公司成員之間相互信任，彼此了解對(duì)方的性格，辦事特點(diǎn)，有時(shí)候就不用說話交流，一個(gè)眼神，一個(gè)動(dòng)作都能達(dá)成的默契，這就是標(biāo)準(zhǔn)的高效工作團(tuán)隊(duì)。但很多事情，都是理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，想要打造一支高效的團(tuán)隊(duì)，更要有切實(shí)可行的工作方法和措施，從以下幾個(gè)方面努力，對(duì)建立一支高效的團(tuán)隊(duì)的就會(huì)更近一步。
一、一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)清晰、可行且統(tǒng)一的目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)工作最大的價(jià)值就是發(fā)揮人多力量大的優(yōu)勢(shì)，協(xié)作發(fā)展，協(xié)同工作，達(dá)到一加一大于二的效果，因此要不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的凝聚力，戰(zhàn)斗力，使大家心往一處想，勁往一處使。而做到這些之前，首先應(yīng)該有一個(gè)清晰的，可行的且統(tǒng)一的目標(biāo)。目標(biāo)不清晰，團(tuán)隊(duì)成員不知道努力的方向在哪里；目標(biāo)不可行，團(tuán)隊(duì)成員沒動(dòng)力；目標(biāo)不統(tǒng)一，難以形成合力。因此目標(biāo)的設(shè)定至關(guān)重要，這是做事的基礎(chǔ)。
二、一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部成員應(yīng)該相互信任。
團(tuán)隊(duì)成員相互信任，就如，一群人面對(duì)了一面高墻，可以疊羅漢，你托我，我拉你，從而越過高墻；而團(tuán)隊(duì)成員之間不信任，就如每個(gè)人身上都相互綁了一根繩子，而且每個(gè)人都往不同的方向走去，這樣做的最終結(jié)果只會(huì)是你拉我，我拉你，到最后，誰也難以到達(dá)目標(biāo)。高效的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部成員相互信任這是基本特征。
三、一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部成員應(yīng)該有奉獻(xiàn)精神。
所謂的奉獻(xiàn)的精神，就是第一，做好自身的本職工作，在本職工作中發(fā)光發(fā)熱；第二，懂得寬容，不與成員之間斤斤計(jì)較，不產(chǎn)生不必要的內(nèi)部相互損耗。具有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊(duì)，就如有著很好潤(rùn)滑作用的軸承，肯定能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有著良好的工作技能！
說一千，道一萬，團(tuán)隊(duì)高效的展現(xiàn)形式還得靠工作業(yè)績(jī)說話。而想要有好的工作業(yè)績(jī)，必須有良好的工作技能。有著很好的目標(biāo)，有著相互信任的團(tuán)隊(duì)，有著團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的精神，但是沒有工作技能，這一切也都難以實(shí)現(xiàn)，就如一輛車雖然有著很好的發(fā)動(dòng)機(jī)和駕駛員，但輪胎是方的，不給力，你想跑也跑不快啊！
五、一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，還得有內(nèi)外的支持！
俗話說，七分努力，三分機(jī)運(yùn)，你十分努力也可能也只是七十分，但是再加上三分機(jī)遇，你就可能是一百分，就如很多考試得一百分的人，會(huì)說：“運(yùn)氣，運(yùn)氣，這次是靠運(yùn)氣”一樣，里面當(dāng)然有謙虛的成分，但也有事實(shí)部分那就是，換一套題，就不一定能真得一百分了。所以一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，還得有你團(tuán)隊(duì)內(nèi)和團(tuán)隊(duì)外的支持。能夠給你客戶的人，你要感激，能夠教給你怎樣尋找客戶的人，你更要感激。給你以魚的人，是你的貴人，授你以漁的人，更是你的貴人。高效團(tuán)隊(duì)，離不開內(nèi)外的支持！
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